所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)高管、人事部門、業(yè)務(wù)部門，需要解決的實際問題關(guān)聯(lián)部門

課程收益:

通過本課程學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)了解《行動學(xué)習(xí)法》的意義、價值、開展步驟，幫助企業(yè)解決實際工作中遇到的具體問題，以咨詢項目的方式進行深入培訓(xùn)，并找到解決困難的辦法。

課程大綱:

第一部分：傳統(tǒng)培訓(xùn)為什么很難達(dá)到預(yù)期的價值；
第二部分：行動學(xué)習(xí)的基本介紹
第三部分：行動學(xué)習(xí)業(yè)績突破項目操作八步驟：
第一步，選題
第二步，成立小組
第三步，召開啟動會
第四步，分析問題、形成方案的思考過程
第五步，驗證方案有效性的行動過程
第六步，召開總結(jié)評估會
第七步，固化與分享的過程
第八步，召開持續(xù)推動研討會
附件1、頭腦風(fēng)暴法
附件2、團體列名法
附件3、解決問題十步法

培訓(xùn)師介紹：

  現(xiàn)任某著名第三方財富資產(chǎn)管理公司銷售總部負(fù)責(zé)人；曾任興業(yè)證券私人財富管理總部市場營銷部負(fù)責(zé)人；在平安信托財富管理事業(yè)部、平安人壽銀行保險事業(yè)部、興業(yè)證券等多家大型上市金融機構(gòu)從事高級營銷管理工作5年，輔導(dǎo)中小型金融服務(wù)機構(gòu)數(shù)百家，為上百家企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略咨詢管理服務(wù)；兼任中國城市經(jīng)濟學(xué)會理事委員。