所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)董事長(zhǎng)、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等。

課程收益:

您是否會(huì)經(jīng)常思考：
□ 有沒(méi)有一種機(jī)制可以讓人才團(tuán)隊(duì)能自愿加班、能協(xié)同作戰(zhàn)
□ 有沒(méi)有一種機(jī)制可以有效地來(lái)激勵(lì)人才，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗
□ 有沒(méi)有一種機(jī)制可以有效地來(lái)約束人才，使他們能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章、能保守公司機(jī)密、能留駐他們并有效發(fā)揮他們作用
□ 有沒(méi)有一種機(jī)制可以有效地促進(jìn)人才的推陳出新，能引進(jìn)公司所需要的人才，使企業(yè)發(fā)展各階段的一些不稱職的崗位員工全部能被稱職的人才所取代

課程大綱:

第一部分:導(dǎo)論
1.1什么是股權(quán)激勵(lì)
1、一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的案例分析
2、如何從公司制企業(yè)的”股份”來(lái)理解“股權(quán)”
3、股權(quán)激勵(lì)的定義
1.2股權(quán)激勵(lì)有何作用
1.3股權(quán)激勵(lì)有何特點(diǎn)
1.4委托代理理論
1.5人力資本理論
1.6分組研討
請(qǐng)分析回答：現(xiàn)代企業(yè)為什么需要安排股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
1.7股權(quán)激勵(lì)語(yǔ)錄
第二部分:股權(quán)激勵(lì)的模式
2.1期股模式
2.2股票期權(quán)模式
2.3業(yè)績(jī)股票模式
2.4帳面價(jià)值增值權(quán)模式
2.5員工持股計(jì)劃模式
2.6股票增值權(quán)模式
2.7限制性股票計(jì)劃模式
2.8MBO模式
2.9技術(shù)入股模式
2.10模式選擇的案例研討:根據(jù)案例確定股權(quán)激勵(lì)的恰當(dāng)模式并對(duì)方案框架進(jìn)行完善。
2.11如何確定股份的價(jià)格
2.12如何確定資金的來(lái)源
2.13股份管理與實(shí)施合同
2.14股權(quán)轉(zhuǎn)讓與章程修改
2.15股權(quán)激勵(lì)方案的運(yùn)行環(huán)境
2.16財(cái)務(wù)管理規(guī)范與信息披露
2.17完善公司治理
2.18管理者角色轉(zhuǎn)變
第三部分:股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇
3.1選擇標(biāo)的企業(yè)
研討：請(qǐng)各小組選擇擬設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的標(biāo)的企業(yè)，并按以下股權(quán)激勵(lì)方案草案的格式填列企業(yè)基本資料。
3.2股權(quán)激勵(lì)要達(dá)到的目的
3.3激勵(lì)對(duì)象及其入圍條件的確定
3.4如何確定股權(quán)激勵(lì)的模式
3.4.1虛擬股票模式
3.4.2如何確定股權(quán)激勵(lì)的模式
研討：請(qǐng)研討后確定標(biāo)的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因、目的與股權(quán)激勵(lì)對(duì)象、模式各是什么
3.5如何確定激勵(lì)總股本
3.6如何分配各激勵(lì)對(duì)象股份
研討：請(qǐng)研討后確定標(biāo)的公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)總股本、預(yù)留股份與股份分配明細(xì)表。
3.7如何確定分配各激勵(lì)對(duì)象股份
3.8如何確定股份的來(lái)源
3.9如何確定股份期限和條件
3.10標(biāo)的企業(yè)案例研討
研討：請(qǐng)研討后確定標(biāo)的公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的股份來(lái)源、授予與行權(quán)價(jià)格、股份期限和行權(quán)條件各如何
2.11股份管理規(guī)定和股權(quán)激勵(lì)業(yè)績(jī)考核管理辦法
第四部份：方案審批與操作篇
4.1法律法規(guī)
4.2股權(quán)激勵(lì)方案的審批
4.3股權(quán)激勵(lì)實(shí)施合同
344案例研討：請(qǐng)研討后確定或完善標(biāo)的企業(yè)的股份管理及股權(quán)激勵(lì)方案的附件。

培訓(xùn)師介紹：

  伍健康博士
*股權(quán)激勵(lì)專家、財(cái)務(wù)管理專家;
*工商管理博士，英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師;
*高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師；
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
曾任：*深圳某國(guó)有企業(yè)董事、總經(jīng)理5年；
*重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理4年；
*深圳置地實(shí)業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3年；
*深圳生產(chǎn)力促進(jìn)中心首席顧問(wèn)、負(fù)責(zé)人；深圳中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所咨詢部經(jīng)理多年；
現(xiàn)任：*多家民營(yíng)企業(yè)董事、深圳某投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；
*多家國(guó)企、民企的高級(jí)管理顧問(wèn)；
*深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)上市籌劃,公司治理,資本運(yùn)作、管理人員的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等。
咨詢顧問(wèn)：
作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)重組與上市策劃、公司治理的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問(wèn)服務(wù)。
授課風(fēng)格：
*其授課親和力強(qiáng)，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；
*其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出，現(xiàn)場(chǎng)分析并解決學(xué)員問(wèn)題；
*有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；
*提倡快樂(lè)學(xué)習(xí)，注重互動(dòng)和實(shí)效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
服務(wù)客戶：
伍老師曾為上千家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)、咨詢顧問(wèn)服務(wù)。
*建筑房產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、深國(guó)投、華僑城集團(tuán)、民生集團(tuán)、深特發(fā)、九龍倉(cāng)、招商地產(chǎn)、深圳凱旋國(guó)際項(xiàng)目、深圳水榭花都、國(guó)際信托房地產(chǎn)公司等；
*金融IT類: 淘寶網(wǎng)、搜物網(wǎng)、騰訊科技、深圳銳取軟件、凱通軟件、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、浦發(fā)銀行、招商銀行、海通證券、招商證券、申銀萬(wàn)國(guó)、北方投資、銀仁集團(tuán)、宏業(yè)基投資、恒豐美林投資等；
*家電汽車類：美的集團(tuán)、江玲汽車、奇瑞汽車、成山集團(tuán)、美菱集團(tuán)、致達(dá)科技、哈里通實(shí)業(yè)等；
*石化醫(yī)藥：江山股份、正和集團(tuán)、中海油、金科控股、步長(zhǎng)制藥、煙臺(tái)萬(wàn)華、天人生太、赫普涂料等
*電力機(jī)械類：中集集團(tuán)、特變電工、恒天集團(tuán)、三一重工、攀鋼集團(tuán)、中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)、天高集團(tuán)等
*紡織服裝類：華絲股份、三毛實(shí)業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團(tuán)、鄂爾多斯、珠海威絲曼服飾、杭州曦彩服飾、天龍集團(tuán)、深圳卓妮服飾、五彩服裝等
*食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團(tuán)、金玉集團(tuán)、天獅集團(tuán)、良業(yè)照明、維也納酒店集團(tuán)等
*交通其他類：鐵路集團(tuán)、深圳地鐵、和眾運(yùn)輸集團(tuán)、南玻集團(tuán)、中大集團(tuán)、恒興集團(tuán)、長(zhǎng)盛輪船等
*總裁班：北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)等
主講課程:
<<股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)操班>> <<如何構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)>> <<企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo)>><<房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃>> << 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與預(yù)算管理>>< <構(gòu)建基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制體系>><<資本市場(chǎng)與公司治理>><<非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理必修課>>