所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

項目主管、咨詢顧問、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目團隊成員、質(zhì)量管理成員等。

課程收益:

1、加深項目管理理念和認(rèn)知，統(tǒng)一項目管理思想意識，掌握國際通用的項目管理交流語言；
2、通過案例實際演練，能夠熟練應(yīng)用項目商業(yè)論證、項目計劃、產(chǎn)品交付、收益評審、風(fēng)險控制、團隊建設(shè)與溝通、項目評價等項目管理方法和工具。
3、舉一反三，融會貫通，大幅度提高項目管理實操能力，對影響項目成功的若干因素施加影響，提高項目的成功率。

課程大綱:

培訓(xùn)破冰游戲——分組，選組長，確立組名、組呼（15分鐘）
第一天培訓(xùn)開始（每半天休息1次，每次15分鐘或休息兩次，每次10分鐘）
第一節(jié) PRINCE2 知識導(dǎo)入——PRINCE2 概述（90分鐘）
1. PRINCE2 概述
1.1歷史：PRINCE2 的形成歷程
1.2環(huán)境：PRINCE2 的客戶供應(yīng)商環(huán)境
1.3原則：PRINCE2 的7個原則
1.4主題：PRINCE2 的7大主題
1.5流程：PRINCE2 的7大流程
1.6文檔：PRINCE2 的26個文檔模板
1.7角色職責(zé)表：決策層、管理層、交付層、支持角色等
1.8項目生命周期健康檢查表
1.9PRINCE2 方法裁剪指南
第二節(jié) 項目管理案例實戰(zhàn)演練——PRINCE2 生命周期（60分鐘）
2. Travel ways案例實戰(zhàn)——PRINCE2 生命周期
2.1學(xué)習(xí)目標(biāo)：產(chǎn)品&項目&PRINCE2 生命周期認(rèn)知
2.2情景活動討論
2.2.1回顧以往的項目經(jīng)歷
2.2.2 勾畫典型的項目生命周期及特征
2.2.3討論為什么PRINCE2 生命周期方法能夠使項目受益
2.2.4 展示小組分組討論的成果
2.3PRINCE2 方法指導(dǎo)：PRINCE2 生命周期管理
第三節(jié) 項目管理案例實戰(zhàn)演練——組織主題（120分鐘）
3. Travel ways案例實戰(zhàn)——PRINCE2 項目組織
3.1學(xué)習(xí)目標(biāo)：PRINCE2 項目組織結(jié)構(gòu)及角色職責(zé)
3.2情景活動討論
3.2.1參照項目任務(wù)書確定需要的組織架構(gòu)類型和原因說明
3.2.2使用工作表定義出各種角色
3.2.3從人員列表中分配合適的人選擔(dān)任相應(yīng)的角色
3.2.4為每個角色書寫角色的職責(zé)描述
3.2.5展示小組分組討論的成果
3.3PRINCE2 方法指導(dǎo)：
3.3.1項目準(zhǔn)備流程
3.3.2組織主題
第四節(jié) 項目管理案例實戰(zhàn)演練——風(fēng)險主題（90分鐘）
4. Travel ways案例實戰(zhàn)——風(fēng)險管理
4.1學(xué)習(xí)目標(biāo)：PRINCE2 風(fēng)險管理流程
4.2情景活動討論
4.2.1識別至少三個風(fēng)險
4.2.2完成風(fēng)險日志摘要
4.2.3風(fēng)險記錄
4.2.4評估該風(fēng)險的影響，計劃／選擇應(yīng)對策略
4.2.5展示小組分組討論的成果
4.3 PRINCE2 方法指導(dǎo)：風(fēng)險主題
第二天培訓(xùn)課程開始（每半天休息1次，每次15分鐘或休息兩次，每次10分鐘）
第五節(jié) 項目管理案例實戰(zhàn)演練——商業(yè)論證主題及項目產(chǎn)品描述（120分鐘）
5. Travel ways案例實戰(zhàn)——商業(yè)論證及項目產(chǎn)品描述
5.1學(xué)習(xí)目標(biāo)：商業(yè)論證的編制方法及清晰的項目產(chǎn)品描述
5.2情景活動討論
5.2.1項目的原因和項目可行性論證
5.2.2選擇恰當(dāng)?shù)捻椖可虡I(yè)方案
5.2.3估算的成本、進度、風(fēng)險和期待的業(yè)務(wù)收益
5.2.4編制清晰的項目產(chǎn)品描述
5.2.5展示小組分組討論的成果
5.3 PRINCE2 方法指導(dǎo)：商業(yè)論證主題
第六節(jié) 項目管理案例實戰(zhàn)演練——質(zhì)量主題（120分鐘）
6. Travel ways案例實戰(zhàn)——PRINCE2 質(zhì)量管理
6.1學(xué)習(xí)目標(biāo)：PRINCE2 質(zhì)量規(guī)劃及質(zhì)量審查路徑
6.2情景活動討論
6.2.1客戶質(zhì)量預(yù)期
6.2.2產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
6.2.3項目質(zhì)量方法
6.2.4質(zhì)量職責(zé)及質(zhì)量登記單
6.2.5展示小組分組討論的成果
6.3 PRINCE2 方法指導(dǎo)：質(zhì)量主題
第七節(jié) 項目管理案例實戰(zhàn)演練——準(zhǔn)備項目概述文件（120分鐘）
7. Travel ways案例實戰(zhàn)——準(zhǔn)備項目概述文件
7.1學(xué)習(xí)目標(biāo)：編制項目概述文件
7.2情景活動討論
7.2.1基于給定案例的項目環(huán)境，完成項目概述文件
7.2.2展示小組分組討論的成果
7.3PRINCE2 方法指導(dǎo)：項目概述文件
第三天培訓(xùn)課程開始（每半天休息1次，每次15分鐘或休息兩次，每次10分鐘）
第八節(jié) 項目管理案例實戰(zhàn)演練——計劃主題（120分鐘）
8. Travel ways案例實戰(zhàn)——PRINCE2 計劃管理
8.1學(xué)習(xí)目標(biāo)：基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)
8.2情景活動討論
8.2.1項目產(chǎn)品描述（PPD）
8.2.2產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）
8.2.3產(chǎn)品描述（PD）
8.2.4產(chǎn)品流程圖（PFD）
8.2.5展示小組分組討論的成果
8.3 PRINCE2 方法指導(dǎo)：
8.3.1 計劃主題
8.3.2基于產(chǎn)品的規(guī)劃技術(shù)
第九節(jié) 項目管理案例實戰(zhàn)演練——進展主題（容許偏差和例外管理）（90分鐘）
9. Travel ways案例實戰(zhàn)——PRINCE2 進展控制（容許偏差和例外管理）
9.1學(xué)習(xí)目標(biāo)：PRINCE2 進展控制機制及措施
9.2情景活動討論
9.2.1管理階段與技術(shù)階段差異點
9.2.2容許偏差設(shè)置及預(yù)警指標(biāo)
9.2.3對例外事件的管理措施
9.2.4展示小組分組討論的成果
9.3 PRINCE2 方法指導(dǎo)：進展主題
第十節(jié) 項目管理案例實戰(zhàn)演練——變更主題（配置管理）（90分鐘）
10. Travel ways案例實戰(zhàn)——變更控制（配置管理）
10.1學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解變更控制組成和變更控制技術(shù)
10.2情景活動討論
10.2.1變更控制委員會的職責(zé)及權(quán)利
10.2.2遵循配置管理步驟學(xué)會如何管理變更
10.2.3配置項命名及配置項列表
10.2.4展示小組分組討論的成果
10.3 PRINCE2 方法指導(dǎo)：
10.3.1變更主題
10.3.2配置管理流程
第十一節(jié) 項目管理案例實戰(zhàn)演練——階段控制流程（90分鐘）
11. Travel ways案例實戰(zhàn)——PRINCE2 階段控制流程
11.1學(xué)習(xí)目標(biāo)：項目經(jīng)理的日常管控重點
11.2情景活動討論
11.2.1工作包及工作包描述
11.2.2處理問題及問題登記單
11.2.3工作匯報及要點報告
11.2.4展示小組分組討論的成果
11.3 PRINCE2 方法指導(dǎo)：
11.3.1階段控制流程
11.3.2問題（變更）處理步驟
第四天培訓(xùn)課程開始（每半天休息1次，每次15分鐘或休息兩次，每次10分鐘）
第十二節(jié) 項目管理案例實戰(zhàn)演練——產(chǎn)品交付管理流程及質(zhì)量評審技術(shù)（120分鐘）
12. Travel ways案例實戰(zhàn)——產(chǎn)品交付管理及質(zhì)量評審技術(shù)
12.1學(xué)習(xí)目標(biāo)：交付高質(zhì)量的產(chǎn)品
12.2情景活動討論
12.2.1舉行質(zhì)量評審
12.2.2準(zhǔn)備檢查點會議
12.2.3工作匯報及檢查點報告
12.2.4展示小組分組討論的成果
12.3 PRINCE2 方法指導(dǎo)：
12.3.1產(chǎn)品交付管理流程
12.3.2PRINCE2 質(zhì)量評審技術(shù)
第十三節(jié) 項目管理案例實戰(zhàn)演練——階段邊界管理流程（90分鐘）
13. Travel ways案例實戰(zhàn)——PRINCE2 階段邊界管理流程
13.1學(xué)習(xí)目標(biāo)：階段收尾及制定下階段工作計劃
13.2情景活動討論
13.2.1階段收尾及階段竣工報告
13.2.2制定下一階段計劃
13.2.3展示小組分組討論的成果
13.3 PRINCE2 方法指導(dǎo)：
13.3.1階段邊界管理流程
13.3.2例外評估
第十四節(jié) 項目管理案例實戰(zhàn)演練——項目管理委員會（90分鐘）
14. Travel ways案例實戰(zhàn)——項目管理委員會
14.1學(xué)習(xí)目標(biāo)：項目管理委員會的職責(zé)及決策機制
14.2情景活動討論
14.2.1情景決定項目管理委員會需要采取的行動
14.2.2展示小組分組討論的成果
14.3 PRINCE2 方法指導(dǎo)：
14.3.1項目指導(dǎo)流程
14.3.2項目管理角色職責(zé)表
第十五節(jié) 項目管理案例實戰(zhàn)演練——項目收尾及評價（60分鐘）
15. Travel ways案例實戰(zhàn)——項目收尾及評價
15.1學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握收尾程序及項目評價總結(jié)
15.2情景活動討論
15.2.1項目收尾條件及項目竣工報告
15.2.2項目評價及經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
15.3 PRINCE2 方法指導(dǎo)：項目收尾流程
第十六節(jié) PRINCE2 沙盤培訓(xùn)回顧及答疑（30分鐘）
16.培訓(xùn)回顧及總結(jié)
16.1培訓(xùn)回顧總結(jié)
16.2集中答疑
培訓(xùn)結(jié)束（有問題郵件聯(lián)系）

培訓(xùn)師介紹：

  隋繼周，MBA，高級工程師，北京市項目管理專業(yè)評標(biāo)專家，信息系統(tǒng)項目管理師，計算機信息系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理，英國APMG集團授權(quán)PRINCE2、P3O、ITIL、AGILE、OBASHI講師，國家外國專家局PMP講師，中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道企管天下欄目特約講師，北大縱橫特聘項目管理講師、步步為贏特聘項目管理講師、項目管理者聯(lián)盟特聘項目管理講師、尚德機構(gòu)特聘項目管理講師、《項目管理技術(shù)》雜志專家顧問。

隋繼周（男，1976，北京），MBA，高級工程師，北京市項目管理專業(yè)評標(biāo)專家，具有十五年以上的大型企業(yè)以及政府機構(gòu)管理經(jīng)驗及多年的企業(yè)、政府組織培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，具有工業(yè)信息化部頒發(fā)的信息系統(tǒng)項目管理師資格和計算機系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理資格，PMP，CMMI V1.2，PRINCE2 Practitioner，ITIL V3 Foundation、P3O Practitioner、SCRUM MASTER、OBASHI Foundation、AGILE Practitioner等國際項目管理權(quán)威認(rèn)證，主要致力于項目管理領(lǐng)域的實踐和研究，尤其擅長IT信息化、電子政務(wù)、軟件工程、通信工程、生產(chǎn)制造、信息安全基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域及企業(yè)項目管理辦公室建設(shè)、項目經(jīng)理能力提升領(lǐng)域，他能夠?qū)?/div>