所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

各行各業(yè)各層級從業(yè)人員、新入職員工

課程收益:

樹立正確的事業(yè)、生活思維觀念，理清個(gè)人事業(yè)和生活方向、目標(biāo)，對職業(yè)前途和生活前景更加充滿信心，快樂工作，工作和生活態(tài)度變得更為積極主動(dòng)。
理解企業(yè)品牌與個(gè)人品牌的關(guān)系，使企業(yè)和員工能夠清晰合作共贏的重要性及如何開展有效合作。
理解、掌握創(chuàng)建個(gè)人品牌的步驟和要領(lǐng)，知曉如何塑造個(gè)人品牌。
理解、掌握如何管理個(gè)人品牌，促進(jìn)個(gè)人品牌保值、增值。
理解、掌握如何用陽光心態(tài)為個(gè)人品牌成功提供保障。
學(xué)會如何贊美人，打造良好的人際關(guān)系圈。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

是

課程大綱:

第一部分：企業(yè)品牌與個(gè)人品牌的關(guān)系
1. 什么是品牌 品牌的價(jià)值貢獻(xiàn)是什么
2. 品牌彰顯什么
視頻賞析：二個(gè)產(chǎn)品廣告分別凸顯品牌什么特征
3. 何謂個(gè)人品牌
4. 為什么個(gè)人品牌越來越受到職業(yè)人士的重視
5. 為什么個(gè)人品牌決定個(gè)人成就和企業(yè)成就 企業(yè)品牌與個(gè)人品牌的關(guān)系更趨緊密
第二部分：如何創(chuàng)建和管理個(gè)人品牌
1. 企業(yè)需要什么樣的員工 關(guān)注人力資本市場的需求變化
2. 職業(yè)發(fā)展過程六階段模型
3. 創(chuàng)建個(gè)人品牌六步法
3.1 認(rèn)識自己（思路決定出路,結(jié)果改變?nèi)松��?br />運(yùn)用SWOT分析工具清晰自己的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和挑戰(zhàn)（威脅）
現(xiàn)場互動(dòng)：自己動(dòng)手做名人的SWOT分析
3.2 確定個(gè)人使命、愿景
3.3 清晰個(gè)人在工作和生活中核心角色的目標(biāo)
3.4 結(jié)合企業(yè)的期待明確個(gè)人品牌定位和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)
案例分享：某職業(yè)人士的個(gè)人使命、愿景和核心角色目標(biāo)
3.5 運(yùn)用平衡計(jì)分卡（BSC）建立個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略地圖和計(jì)分卡
案例分享：某職業(yè)人士的個(gè)人戰(zhàn)略地圖和計(jì)分卡
3.6 編制個(gè)人品牌規(guī)劃和行動(dòng)計(jì)劃
4. 管理個(gè)人品牌——經(jīng)營自己
4.1 如何開展個(gè)人品牌推廣">品牌推廣
4.2 執(zhí)行力48字真經(jīng)——個(gè)人品牌規(guī)劃和行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行落地的法寶
4.3 個(gè)人品牌加減法
案例分享：《貞觀長歌》中唐太宗的重臣侯君集的結(jié)局
互動(dòng)練習(xí)：列舉日常工作和生活中的個(gè)人品牌加法和減法行為
4.4 個(gè)人品牌規(guī)劃執(zhí)行回顧
4.5 善待自己——個(gè)人激勵(lì)的妙用
第三部分：陽光心態(tài)決定個(gè)人品牌成功與否
1. 用眼睛看美麗的世界與用美麗的眼睛看世界
2. 打造陽光心態(tài)的幸福心相
2.1 何謂幸福心相和災(zāi)難心相
2.2 如何保持幸福心相
2.3 贊美的力量
現(xiàn)場互動(dòng)：如何贊美別人
課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實(shí)用工具等！

培訓(xùn)師介紹：

  人力資源管理專家——16年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
流程管理專家——15年流程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
精細(xì)化管理體系專家——18年企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)*******年中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團(tuán)總裁助理
曾任青島啤酒集團(tuán)管理總監(jiān)
曾任夢網(wǎng)科技公司副總裁
曾任賽普咨詢高級顧問
曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān)
現(xiàn)為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
現(xiàn)為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
多家公司戰(zhàn)略顧問
澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位
授課風(fēng)格
善于利用案例及理論貫穿項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)！既有豐富的企業(yè)高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目過程中，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效：重視系統(tǒng)思考，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實(shí)用方法。