所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

1、經(jīng)營層
2、管理層
3、督導(dǎo)層
4、儲備干部

課程收益:

1、提高學(xué)員對執(zhí)行力的認(rèn)識。
2、提升員工不打折扣、認(rèn)真落實(shí)的執(zhí)行力。
3、為企業(yè)塑造一批有執(zhí)行能力的好干部。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

結(jié)業(yè)證書

課程大綱:

一、何謂執(zhí)行力
1、執(zhí)行力的特征
2、高效執(zhí)行力的三維模型――執(zhí)行動力、執(zhí)行能力和執(zhí)行保障
案例分析：西點(diǎn)的執(zhí)行力精神
二、高效執(zhí)行力意識強(qiáng)化訓(xùn)練
1、執(zhí)行力不佳的原因分析
1.1執(zhí)行力的重要性
約翰 庫緹斯視頻
1.2有效執(zhí)行的基石——職業(yè)理念
1.3高層管理者執(zhí)行力差的十大原因
1.4中層管理者執(zhí)行力差的十大原因
1.5 基層管理者執(zhí)行力差的十大原因
2、提高執(zhí)行力與凝聚力的技巧
2.1提升執(zhí)行力的人員流程的九個(gè)設(shè)計(jì)技巧
2.2提高自我的執(zhí)行七個(gè)心理素質(zhì)
2.3打造高效執(zhí)行力的八個(gè)方面
死神的帳單
故事：死神的賬單
時(shí)間管理的六項(xiàng)基本方法
2.4營造“有執(zhí)行力”的十五種企業(yè)文化
2.5如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力
2.6提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感
二、高效執(zhí)行力的能力訓(xùn)練
1、明確的目標(biāo)
　　1.1 目標(biāo)管理的六大價(jià)值
　　1.2 目標(biāo)管理的執(zhí)行五環(huán)
　　1.3 目標(biāo)管理執(zhí)行之曲
　　1.4 從傳統(tǒng)管理到目標(biāo)管理
　　1.5 目標(biāo)確定的SMART法則
　　1.6 好目標(biāo)的特征
　　1.7 企業(yè)目標(biāo)的自我診斷
2、嚴(yán)密的計(jì)劃
　　2.1 計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段
　　2.2 企業(yè)計(jì)劃的金字塔架構(gòu)
　　2.2 可實(shí)施計(jì)劃的九大要素
　　2.3 在滾動中接近目標(biāo)
3、有效的激勵
　　3.1 一條難以趟過的績效河流
　　3.2 激勵機(jī)制設(shè)計(jì)魔方
　　3.3 激勵機(jī)制六連環(huán)
　　3.4 激勵機(jī)制一覽表
　　3.5 要做就做最好
　　3.6 勇?lián)�重�?
　　3.7 找方法不找借口
　　3.8 用業(yè)績來說話
　　3.9 甘做人梯乃成功的基石
三、高效執(zhí)行力的保障
1、高效執(zhí)行力的戰(zhàn)略保障
　　1.1 戰(zhàn)略執(zhí)行力的理論框架
　　1.2 如何構(gòu)建戰(zhàn)略地圖
　　1.3 可執(zhí)行戰(zhàn)略的七化原則
2、高效執(zhí)行力的運(yùn)營保障
　　2.1 4R運(yùn)營管理系統(tǒng)
　　2.2 計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng)流程
　　2.3 崗位責(zé)任制系統(tǒng)流程
　　2.4 業(yè)績跟蹤系統(tǒng)流程
　　2.5 考核系統(tǒng)流程
3、高效執(zhí)行力的制度保障
　　3.1 缺乏執(zhí)行力制度的四大陷阱
　　3.2 管理制度大系
　　3.3 如何讓制度更有效

培訓(xùn)師介紹：

  ☆著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆時(shí)代光華管理培訓(xùn)師
☆清華總裁班生產(chǎn)運(yùn)營管理培訓(xùn)師
☆多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
☆中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師
☆上海交大生產(chǎn)運(yùn)營特聘講師
☆影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師
☆多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師、審核員、咨詢師