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課程大綱:

經(jīng)理人財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀
課程引言：
作為企業(yè)的經(jīng)理人，當(dāng)我們在進(jìn)行一項(xiàng)決策的時(shí)侯，有沒有關(guān)注過企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表 有沒有根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)來判斷企業(yè)可能存在的問題和未來的發(fā)展趨勢
當(dāng)業(yè)績增長突飛猛進(jìn)的時(shí)候，我們對企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況是否給予了充分的關(guān)注
當(dāng)我們的報(bào)表節(jié)節(jié)攀升的時(shí)侯，我們是不是關(guān)注到了我們經(jīng)營的根本 - 現(xiàn)金流
財(cái)務(wù)提供的一些財(cái)務(wù)指標(biāo)分析一定是真實(shí)可靠的嗎 當(dāng)一切看起來都正常時(shí)，我們是否意識到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)可能在一點(diǎn)點(diǎn)加劇呢
那些超級成功的投資大鱷們，比如沃倫.巴菲特，如何看待企業(yè)經(jīng)營
課程優(yōu)勢：
最新財(cái)經(jīng)案例演示，現(xiàn)場分析解讀，互動(dòng)討論，輕松學(xué)習(xí)
探討和傳授財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧，透過數(shù)字看企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
搭建財(cái)務(wù)溝通平臺，透視企業(yè)運(yùn)營信息，掌控企業(yè)發(fā)展命運(yùn)
培訓(xùn)收益：
對企業(yè)的經(jīng)營績效做出正確的評估
學(xué)會(huì)分析企業(yè)的營運(yùn)資本，審視企業(yè)存在的弊病，探索企業(yè)發(fā)展出路
從所有者和經(jīng)營者不同的角度理解企業(yè)三大報(bào)表
從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，為決策者提供支持
從現(xiàn)金流量表來分析企業(yè)的利潤水平
快速識別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的造假成份
與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行卓有成效的溝通
培訓(xùn)對象：
本課程主要針對企業(yè)董事會(huì)成員，總裁，總經(jīng)理，運(yùn)營總監(jiān)等企業(yè)的決策者和高級管理人員
課程風(fēng)格：
案例演繹、實(shí)務(wù)分析、雙向互動(dòng)、角色扮演、培訓(xùn)游戲、視頻研討。
重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。
課程大綱：
第一章. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念
1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起源以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用
2. 使用者如何正確使用財(cái)務(wù)報(bào)表
3. 品牌故事：什么是好公司 （ IPHONE . H&M . Nike . 3M）會(huì)計(jì)流程介紹
第二章. 理解企業(yè)的三大報(bào)表
1. 三大報(bào)表的解讀
案例分析：小老板的經(jīng)營之“道”
2. 三大報(bào)表之間的邏輯關(guān)系
案例分析：巴菲特的投資理念
3. 不同的經(jīng)營決策和理念決定不同的財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)果
案例分析：ZARA的成功之道
4. 企業(yè)上市對財(cái)務(wù)報(bào)表的要求
案例分析：新東方的財(cái)務(wù)報(bào)表研讀
5. 典型的上市公司操縱利潤的手段
案例分析：重慶啤酒的天價(jià)股“落地”
第三章. 財(cái)務(wù)報(bào)表的深入解析
1. 從資產(chǎn)負(fù)債表解讀企業(yè)的過去和未來
2. 從利潤表解讀企業(yè)的競爭力
3. 從現(xiàn)金流量表解讀利潤的真實(shí)性
4. 如何判斷企業(yè)報(bào)表中存在著的虛假成份
案例分析：奧林巴斯的財(cái)務(wù)丑聞
5. 不同行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的特點(diǎn)分析
第四章. 用財(cái)務(wù)報(bào)表來支持決策
1. 從營運(yùn)資本分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處的環(huán)境
2. 從現(xiàn)金流量表分析企業(yè)未來的趨勢
3. 從財(cái)務(wù)報(bào)表批注上獲取有價(jià)值的決策信息
案例分析：錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策導(dǎo)致重大的財(cái)務(wù)虧損