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課程大綱:

案例：順馳地產(chǎn)孫宏斌成敗啟示----以速度擊敗一切競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是被速度擊跨的一匹黑馬。
一、企業(yè)管理理念突破
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的六大困惑；
2、企業(yè)管理西化的隱憂(yōu)；
3、西方管理的實(shí)質(zhì)；
4、西方管理無(wú)法解決的五大難題；
5、中國(guó)古典哲學(xué)產(chǎn)生的背景和今天大時(shí)代背景比較
案例分析：
6、儒、法、道家核心思想和企業(yè)管理思路對(duì)接；
二、企業(yè)用人突破
1、企業(yè)成功有道----三自口訣
2、企業(yè)不同發(fā)展階段的用人理念、人才使用標(biāo)準(zhǔn)、管理特征、薪酬策略
3、人才流失的原因分析
案例：國(guó)美電器黃光裕----換人如換刀
4、人才使用的原則和障礙
5、實(shí)踐留人和用人策略
三、企業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效突破
1、破解員工工作積極性的基因
案例分析：
2、洞悉員工工作不努力的根源
3、員工工作不主動(dòng)積極因素診斷
4、應(yīng)對(duì)措施：
案例分析-----吃瓜子學(xué)管理
5、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)用模型---打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的高效武器
6、管理方式方法匹配，掌控提升績(jī)效和戰(zhàn)斗力的規(guī)律