培訓(xùn)受眾:
公司決策層、中高層、
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理和公司核心干部
課程收益:
以團隊的方式進行學習與研討，可迅速達成管理共識，掌握方法和工具，形成內(nèi)部咨詢團隊，以項目推動的方式迅速建立公司卓越績效管理系統(tǒng)。
課程大綱:
第一講 解讀管理原理
單元一 如何解讀“管理”兩個字
單元二 中國企業(yè)的管理風格
單元三 中國企業(yè)管理的重要誤區(qū)
單元四 彼得 德魯克的問題
單元五 認識卓越績效模式
單元六 企業(yè)核心經(jīng)營管理體系
沙盤演練：《工作計劃表》
沙盤演練：《日清表》
第二講 卓越績效基礎(chǔ)
單元一 績效基本概念的認知
單元二 績效的橫向分類和縱向分類
單元三 績效考核的模式和內(nèi)容
單元四 績效管理的定義與循環(huán)
單元五 績效考核與績效管理的區(qū)別
單元六 績效考核的組織建設(shè)與分工
第三講 指標體系構(gòu)建
單元一 目標、目的、標準、指標和職責的區(qū)別
單元二 關(guān)鍵績效指標(KPI)的定義和分類
單元三 企業(yè)級KPI提煉的二個方法
單元四 如何通過職責分析法提煉崗位KPI
單元五 如何定義KPI的指標
單元六 如何確定KPI的權(quán)重
單元七 如何設(shè)計KPI的評分標準
沙盤演練：《KPI指標定義表》
第四講 績效考核量化
單元一 績效考核量化的組成要素
單元二 績效數(shù)據(jù)收集的明確要素
沙盤演練：《績效數(shù)據(jù)收集的明確表》
單元三 如何解決績效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計問題
單元四 如何解決目標值在溝通中的博弈問題
第五講 制定績效計劃
單元一 正確認識績效管理之績效計劃
單元二 制定績效計劃的重要性
單元三 制定績效計劃的原則
單元四 做好績效計劃的準備工作
單元五 確定績效計劃的溝通方式
單元六 績效計劃的審定與確認
沙盤演練：《績效計劃考核表》
第六講 績效實施控制
單元一 績效管理實施過程中存在的障礙
單元二 績效溝通的重要性
單元三 績效溝通的原則和內(nèi)容
單元四 持續(xù)績效溝通的措施
單元五 績效管理實施中存在的誤區(qū)
第七講 績效考評操作
單元一 績效考評的原則
單元二 績效考評的制約因素
單元三 績效考評常見的心理弊病
單元四 績效考評存在的誤區(qū)
第八講 績效反饋面談
單元一 績效反饋面談的重要性
單元二 績效反饋面談的準備
單元三 績效反饋面談的技巧
單元四 與不同類型員工績效反饋面談的技巧
單元五 績效反饋面談常見的錯誤
第九講 績效結(jié)果應(yīng)用
單元一 績效改進計劃的制定
單元二 績效結(jié)果與
薪酬的分配與調(diào)整
單元三 績效結(jié)果的其它應(yīng)用
單元四 員工績效問題的妥善處理
第十講 標桿案例分享
單元一 標桿企業(yè)卓越績效管理介紹
單元二 卓越績效管理落地介紹
培訓(xùn)師介紹：
田俊雄老師 ——實戰(zhàn)派企業(yè)管理解題專家
【講師簡況】：
●北京大學、中國政法大學、廈門大學等高校特聘講師
●中國品牌講師委員會授予“2010年度品牌講師”
●中國企業(yè)特聘資深職業(yè)講師、職業(yè)顧問師
●中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證特聘資深職業(yè)講師
●全國煙草公司特聘職業(yè)講師、職業(yè)顧問師
●全國電力公司特聘職業(yè)講師、職業(yè)顧問師
●中華講師網(wǎng)特聘職業(yè)講師
●余世維專家講師團資深職業(yè)講師
●福建省國家人力資源管理師資格認證資深職業(yè)講師
【職業(yè)經(jīng)歷】：
曾在知名外資、民營集團、培訓(xùn)集團公司與上市公司擔任人力資源總監(jiān)、商學院院長、集團副總裁和總裁助理等職務(wù)
【專注領(lǐng)域】：
企業(yè)人力資源管理，尤其擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與卓越績效管理體系的設(shè)計與推行；
企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展體系與企業(yè)商學院的構(gòu)建
【授課風格】：
●輕松幽默，將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。
●課堂氣氛活躍，將管理知識生活化，輔助案例引起學員共鳴，確保學員主動、持久學習。
●用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用。
●用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。
【部分客戶】：
制造企業(yè)： 廈門TDK公司、廈門正新輪胎、廈門國際航空港股份、林德叉車、廈華股份、寶龍集團、國投集團、廈門路橋、紫金礦業(yè)、融僑集團、萬好地產(chǎn)、福建通信、中建七局三公司、勁霸男裝、斯蘭集團、華遠電訊、喜得龍、晉江機場、泉州電視臺、秦港股份、蒙泰集團等；煙草公司：中國煙草總公司、湖南中煙、廣東中煙、福建中煙、山東中煙、四川綿陽煙草、四川樂山煙草、四川眉山煙草、四川甘孜煙草、海南三亞煙草、海南瓊海煙草、遼寧省煙草、昆明卷煙廠、麗江煙草、福建煙草、浙江紹興煙草、山西太原煙草等公司；
電力公司：甘肅省電力、陜西省電力、新疆省電力、寧夏省電力、嘉峪關(guān)、酒泉電力、張掖電力、上海電力、大連電力、河南信陽電力、遼寧鐵嶺電力、山東昌樂縣電力等公司
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