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課程大綱:

第一部分企業(yè)風(fēng)險管理
第一章風(fēng)險與風(fēng)險管理
第一節(jié)風(fēng)險與風(fēng)險管理
一風(fēng)險概述
二企業(yè)風(fēng)險的分類
三風(fēng)險管理
第二節(jié)企業(yè)風(fēng)險管理的組織架構(gòu)
一構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵因素
二企業(yè)風(fēng)險管理的組織體系
三企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線
四企業(yè)風(fēng)險管理文化
第三節(jié)企業(yè)風(fēng)險的識別和分析
一概念
二風(fēng)險識別的流程
三風(fēng)險識別方法
第四節(jié)企業(yè)風(fēng)險的評估和度量
一企業(yè)風(fēng)險的衡量
二風(fēng)險評價
三風(fēng)險評價方法
第五節(jié)風(fēng)險管理策略和方案
一風(fēng)險管理策略
二風(fēng)險管理解決方案
三企業(yè)內(nèi)部控制措施的制定
第六節(jié)企業(yè)風(fēng)險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進
一企業(yè)風(fēng)險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進（1）
二企業(yè)風(fēng)險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進（2）
第二章企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范
第一節(jié)什么是財務(wù)風(fēng)險
一財務(wù)風(fēng)險的概念
二財務(wù)風(fēng)險的種類
三企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的基本方法
第二節(jié)建立防范財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警體系
一財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)成
二財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的指標(biāo)體系
第三節(jié)流動資產(chǎn)風(fēng)險的防范
一企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險的防范
二公司存貨風(fēng)險防范
三應(yīng)收賬款風(fēng)險防范
第四節(jié)企業(yè)成本控制的財務(wù)風(fēng)險防范
一企業(yè)成本風(fēng)險管理的重要性
二企業(yè)成本風(fēng)險防范
第五節(jié)企業(yè)投資的財務(wù)風(fēng)險防范
一對內(nèi)投資財務(wù)風(fēng)險的防范
二公司并購的財務(wù)風(fēng)險防范
第二部分集團公司財務(wù)管控
第一章集團管控是財務(wù)管控的基礎(chǔ)
第一節(jié)企業(yè)集團概述：
第二節(jié)集團公司管控乏力的根本問題
第三節(jié)母子公司管控體系――一個系統(tǒng)工程
第四節(jié)企業(yè)集團的管理控制模式
第五節(jié)集團六種職能
第六節(jié)集團三種組織模式
第二章集團財務(wù)管控
第一節(jié)集團公司財務(wù)特征
第二節(jié)集團母子公司財務(wù)定位
第三節(jié)集團財務(wù)風(fēng)險類型
第四節(jié)企業(yè)不同生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略定位
第五節(jié)集團財務(wù)管控模式
第六節(jié)財務(wù)管控的內(nèi)在原理
第七節(jié)財務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)
第三章財務(wù)職能定位與財務(wù)組織框架設(shè)計
第一節(jié)集團公司財務(wù)部門的職能
第二節(jié)財務(wù)管控的組織
第三節(jié)財務(wù)機構(gòu)及人員管理－制度結(jié)構(gòu)
第四節(jié)集團母子公司財務(wù)制度管理的內(nèi)容
第四章財務(wù)分析和報告體系設(shè)計
第一節(jié)財務(wù)分析
第二節(jié)管理報告體系
第三節(jié)財務(wù)管控的實現(xiàn)
第五章戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃預(yù)算管理體系設(shè)計
第一節(jié)戰(zhàn)略與總預(yù)算流程
第二節(jié)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算實現(xiàn)“落地”
第三節(jié)集團預(yù)算的編制流程
第四節(jié)預(yù)算管理
第六章母子公司資金管理
第七章內(nèi)部審計稽核體系設(shè)計
第一節(jié)組織體系設(shè)計
第二節(jié)多層次審計稽核的運行
第三節(jié)開展預(yù)算審計工作－審計的內(nèi)容
第四節(jié)監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容
第八章績效管理及激勵機制體系設(shè)計
第一節(jié)企業(yè)績效評價方法的歷史演變
第二節(jié)企業(yè)績效評價指標(biāo)體系的類型
第三節(jié)評估系統(tǒng)流程
第四節(jié)集團績效管理體系
第五節(jié)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)激勵方式
第六節(jié)集團管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系

培訓(xùn)師介紹：

  中國著名資本運營專家；
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心主任、教授;
中科招商投資管理集團執(zhí)行副總裁
中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士;
廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后;
北京大學(xué)總裁班授課教授;
清華大學(xué)EMBA班授課教授;
中國人民大學(xué)客座教授。
資本運營，財務(wù)管理，戰(zhàn)略與商業(yè)模式實戰(zhàn)派專家；是國內(nèi)第一位提出企業(yè)財富管理理論的學(xué)者。研究領(lǐng)域：資本運營、財務(wù)管理、戰(zhàn)略與商業(yè)模式、企業(yè)跨國經(jīng)營、國際經(jīng)濟、國際金融。已成功為上百家企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢和投融資服務(wù)。