培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
在經(jīng)濟(jì)下行壓力的新常態(tài)下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇到前所未有的困難與挑戰(zhàn)，許多企業(yè)利潤(rùn)下降，甚至出現(xiàn)虧損，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困難。企業(yè)家們普遍感受現(xiàn)在做生意賺錢越來越難賺，利潤(rùn)越來越來薄，必須要通過精細(xì)化管理來提升企業(yè)的盈利能力，而精細(xì)化管理離不開建立在精細(xì)化核算基礎(chǔ)上的有效財(cái)務(wù)管控。過去大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都非常重視營(yíng)銷，他們認(rèn)為營(yíng)銷工作更重要，而財(cái)務(wù)工作只是輔助。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理者與國(guó)際同行的最大差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能，中國(guó)的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項(xiàng)能力就是卓越的財(cái)務(wù)能力。
此課程專門針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策人員設(shè)計(jì)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂；緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從決策者角度出發(fā)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)戰(zhàn)能力，掌握財(cái)務(wù)分析的專業(yè)方法，對(duì)企業(yè)預(yù)算、成本、資本運(yùn)作等各方面建立全方位的了解，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助決策者做出科學(xué)的決策，提升企業(yè)管理水平。
課程目標(biāo)
本課程從零開始以基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)為切入點(diǎn)，循序漸進(jìn)，寓枯燥乏味的專業(yè)課程于鮮活生動(dòng)的案例之中，無論對(duì)于非專業(yè)出身的企業(yè)家還是已經(jīng)具備豐富經(jīng)驗(yàn)的資深財(cái)務(wù)人員，均會(huì)帶來深刻的思想啟迪與財(cái)務(wù)管理能力的全面提升，培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點(diǎn)：
? 了解財(cái)務(wù)理論方法體系，拓展視野，提高財(cái)務(wù)思維能力
? 吃透財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
? 學(xué)會(huì)運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理方法提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平
? 掌握企業(yè)主要稅費(fèi)的基本原理，提升企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力
? 準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)工作價(jià)值，建立健全財(cái)務(wù)系統(tǒng)、有效管控財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
課程大綱
【導(dǎo)引篇】老板財(cái)稅管控能力提升的必要性
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與精細(xì)化管理的必然性
1. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)粗放式發(fā)展的轉(zhuǎn)型
2. 中國(guó)企業(yè)家由粗放管理到科學(xué)決策的過程
案例分析：杜邦集團(tuán)多元化戰(zhàn)略決策與基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣
二、您從財(cái)務(wù)視角進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)了嗎？
互動(dòng)討論：財(cái)務(wù)視角下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)小組討論
第一講：【創(chuàng)立篇】企業(yè)創(chuàng)建初期的財(cái)稅規(guī)劃關(guān)鍵
一、創(chuàng)辦企業(yè)必備的基礎(chǔ)知識(shí)
1. 什么類型的企業(yè)形式才是適合您
2. 創(chuàng)辦企業(yè)需要具備哪些基本條件
3. 創(chuàng)辦企業(yè)的基本步驟和風(fēng)險(xiǎn)防范
案例分析：某老板9萬億技術(shù)出資，是天方夜譚還是勵(lì)志故事？
二、企業(yè)家必知的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
1. 股權(quán)的八大核心作用
2. 獲得股權(quán)的八大途徑
3. 解碼24個(gè)核心持股比
4. 股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
案例分析：螞蟻金服股權(quán)設(shè)計(jì)案例分析
實(shí)操工具：成立X控股公司的實(shí)操指南
第二講：【賬務(wù)篇】基于管理視角的財(cái)務(wù)報(bào)表分析
一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析基礎(chǔ)
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表及與報(bào)表分析的概述
2. 財(cái)務(wù)分析必備的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)
3. 財(cái)務(wù)報(bào)表及與報(bào)表分析的局限性
4. 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系
案例分析：解讀某知名上市公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表
二、透過報(bào)表看經(jīng)營(yíng)-財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析
1. 透析資產(chǎn)負(fù)債表
? 認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表
親密接觸真實(shí)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表
新修訂資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目解讀
? 資產(chǎn)質(zhì)量分析
資產(chǎn)負(fù)債表的整體審視
案例分析：某上市公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
案例分析：某知名上市企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
工具演示：主要資產(chǎn)項(xiàng)目變動(dòng)的質(zhì)量含義
資產(chǎn)利用效率分析（運(yùn)營(yíng)能力分析）
【思維擴(kuò)展】：透析資產(chǎn)項(xiàng)目看資產(chǎn)管理戰(zhàn)略
案例1：蘋果、耐克為何都在推行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略
案例2：稻盛和夫?yàn)槭裁磮?jiān)持用二手設(shè)備
案例3：零庫(kù)存為何在戴爾、豐田如此風(fēng)廉
? 償債能力分析
短期償債能力分析
案例分析：某上市公司2018年短期償債能力分析
長(zhǎng)期償債能力分析
實(shí)操演練：某上市公司2018年長(zhǎng)期償債能力分析
【思維擴(kuò)展】：負(fù)債經(jīng)營(yíng)因何成為華爾街最受推崇的致富方式
案例1：沃爾瑪、京東的OPM戰(zhàn)略為何流行
案例2：是什么讓好萊塢巨頭米高梅轟然倒塌
案例3：稻盛和夫?yàn)槭裁磮?jiān)持“在土表正中相撲”
【思維擴(kuò)展】：透過使用者權(quán)益看經(jīng)營(yíng)
如何通過所有者權(quán)益知道公司有沒有賺錢
如何通過ROE迅速判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
創(chuàng)業(yè)者為何要引入風(fēng)險(xiǎn)投資
案例分析：稻盛和夫?yàn)槭裁茨芸朔T惑，堅(jiān)持不投機(jī)
2. 透析利潤(rùn)表
? 認(rèn)識(shí)利潤(rùn)表
親密接觸真實(shí)企業(yè)的利潤(rùn)表
新修訂利潤(rùn)表主要項(xiàng)目解讀
課堂討論：京東為什么連年虧損不倒閉？
? 盈利能力分析
利潤(rùn)表的整體審視
收入質(zhì)量分析
案例分析：某上市公司股價(jià)上漲55倍的背后秘密
利潤(rùn)質(zhì)量分析
案例分析：某知名上市公司奇葩的稅后凈利潤(rùn)（利潤(rùn)高于收入）
毛利率分析
實(shí)操演練：從A股上市公司2018年年報(bào)中找出毛利率超過50%的3家公司
? 發(fā)展能力分析
增長(zhǎng)率分析
實(shí)操演練：某上市公司2018年增長(zhǎng)率分析
3. 透析現(xiàn)金流量表
? 認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表
親密接觸真實(shí)企業(yè)的現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目解讀
小組討論：盈利的企業(yè)為什么突然破產(chǎn)了
? 現(xiàn)金流量分析
現(xiàn)金流量表的整體審視
獲取現(xiàn)金流量能力分析
收益質(zhì)量分析
案例分析：某知名企業(yè)因現(xiàn)金流斷裂破產(chǎn)倒閉的教訓(xùn)及啟發(fā)
【思維擴(kuò)展】：透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營(yíng)
盈利的企業(yè)為什么突然破產(chǎn)了
戴爾公司的CCC為什么是負(fù)數(shù)
落實(shí)“以現(xiàn)金為基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)
第三講【稅務(wù)篇】企業(yè)節(jié)稅策略與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
一、稅收與稅法基礎(chǔ)知識(shí)
1. 我國(guó)的稅制及發(fā)展概述
2. 近年稅收政策改革關(guān)鍵點(diǎn)
3. 企業(yè)涉及的主要稅種簡(jiǎn)介
二、企業(yè)兩大主要稅種：增值稅與企業(yè)所得稅
1. 增值稅節(jié)稅策略
? 小規(guī)模納稅人節(jié)稅策略
? 一般納稅人節(jié)稅策略
2. 企業(yè)所得稅節(jié)稅策略
? 企業(yè)所得稅法基礎(chǔ)知識(shí)
? 小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策解讀及應(yīng)用
? 常見企業(yè)所得稅節(jié)稅策略
案例分析：我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)組織類型對(duì)比分析
節(jié)稅策略：企業(yè)如何選擇最佳的納稅主體？
三、企業(yè)主要涉稅風(fēng)險(xiǎn)
1. 常見涉稅刑事犯罪
? 虛開發(fā)票
? 騙取出口退稅
? 偷稅漏稅
風(fēng)險(xiǎn)防范：什么情況下會(huì)被追究刑事責(zé)任，量刑標(biāo)準(zhǔn)是什么？
案例分析：某知名影視明星偷逃稅款案例分析及啟發(fā)
2. 企業(yè)涉稅危機(jī)應(yīng)對(duì)
? 查前：防患于未然
? 查中：遇事怎么辦？
? 查后：吃一塹長(zhǎng)一智
案例分析：某大型娛樂公司隱瞞銷售收入近億元被查案例分析及啟發(fā)
第四講【管控篇】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管控思維
一、全面預(yù)算與成本管理
1. 預(yù)算管理
? 公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
? 如何建立全面預(yù)算管理體系
? 預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
2. 成本管理
? 成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
直接成本與間接成本
固定成本與變動(dòng)成本
? 盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
盈虧平衡量本利分析
盈利條件下的量本利分析
實(shí)操演練：計(jì)算某產(chǎn)品的保本點(diǎn)
? 產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)分析
成本定價(jià)法
價(jià)值定價(jià)法
? 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
案例分析：某知名餐飲企業(yè)成本控制案例分析
案例分析：某企業(yè)運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行有效成本管理
二、如何管控財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
1. 財(cái)務(wù)價(jià)值分層認(rèn)知
? 賬房先生
主導(dǎo)會(huì)計(jì)核算
負(fù)責(zé)規(guī)范財(cái)務(wù)
本質(zhì)是會(huì)計(jì)經(jīng)理
? 管理參謀
主導(dǎo)財(cái)務(wù)管理
負(fù)責(zé)完善管理
本質(zhì)是財(cái)務(wù)經(jīng)理
? 戰(zhàn)略伙伴
主導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造
負(fù)責(zé)對(duì)接資本
真正財(cái)務(wù)總監(jiān)
2. 構(gòu)建財(cái)務(wù)系統(tǒng)、管控財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
? 如何構(gòu)建財(cái)務(wù)系統(tǒng)
硬件系統(tǒng)
軟件系統(tǒng)
? 如何有效管控財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
如何看財(cái)務(wù)人員的品行和工作態(tài)度
如何看財(cái)務(wù)人員的技能
如何看財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)
如何看財(cái)務(wù)人員的職稱
如何有效管控財(cái)務(wù)人員
? 課程要點(diǎn)總結(jié)
? 現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑