中大型企事業(yè)單位一年以上的中高層管理者

課程背景

1.1.培訓(xùn)目標(biāo)
管理者的主要職能，是決策、設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)、管控工作。如果管理者陷入了具體的操作事務(wù)，將沒有時(shí)間做應(yīng)該做的；當(dāng)下屬的只是奉命做事，不僅難以煉就擔(dān)當(dāng)，也造成人才的不穩(wěn)定。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培養(yǎng)、有效激勵(lì)、執(zhí)行力，都涉及到一個(gè)管理項(xiàng)目－《授權(quán)管理技術(shù)》。
授權(quán)結(jié)果不理想的原因，一方面是管理者對下屬的能力不放心；一方面也有授權(quán)管理不當(dāng)，在實(shí)際操作中形同沒有授權(quán)�！妒跈�(quán)管理技術(shù)》是授權(quán)操作技術(shù)。使管理者敢于授權(quán)，恰當(dāng)授權(quán)；使員工敢于擔(dān)責(zé)，愿意投入。本課程宜排團(tuán)隊(duì)建設(shè)模塊前列。
1.2.學(xué)員收獲
?學(xué)會工作分類。通過有效授權(quán)提升員工能力與動(dòng)力，騰出精力做關(guān)鍵的事
?學(xué)會系統(tǒng)管理。人員分析、授權(quán)溝通、過程管理等。想得周全，做的細(xì)致。
?工作中的溝通激勵(lì)。在授權(quán)、契約、過程管理中，溝通姿態(tài)與方法
1.3.課程定位
?排序定位。MPT－管理者素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作卓越中。團(tuán)建，職能與人員培養(yǎng)模塊。
?深度定位。MTP系統(tǒng)能力訓(xùn)練中，操作規(guī)則、交流方法類－課程難度一般
學(xué)員定位。中大型企事業(yè)，組織架構(gòu)與配備齊全。一年以上職位經(jīng)歷中高層。老板

課程目標(biāo)

管理者的主要職能，是決策、設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)、管控工作。如果管理者陷入了具體的操作事務(wù)，將沒有時(shí)間做應(yīng)該做的；當(dāng)下屬的只是奉命做事，不僅難以煉就擔(dān)當(dāng)，也造成人才的不穩(wěn)定。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培養(yǎng)、有效激勵(lì)、執(zhí)行力，都涉及到一個(gè)管理項(xiàng)目－《授權(quán)管理技術(shù)》。
授權(quán)結(jié)果不理想的原因，一方面是管理者對下屬的能力不放心；一方面也有授權(quán)管理不當(dāng)，在實(shí)際操作中形同沒有授權(quán)�！妒跈�(quán)管理技術(shù)》是授權(quán)操作技術(shù)。使管理者敢于授權(quán)，恰當(dāng)授權(quán)；使員工敢于擔(dān)責(zé)，愿意投入。本課程宜排團(tuán)隊(duì)建設(shè)模塊前列。

課程大綱

前言
?布置工作有技巧
?《授權(quán)必要性判斷表》
?授權(quán)式管理意義－雙贏
?授權(quán)的規(guī)則－1.授權(quán)不授責(zé)，2.授權(quán)要適當(dāng)
?授權(quán)管理－應(yīng)有的心態(tài)
?自測：你是個(gè)善于授權(quán)的管理者嗎？
?有效授權(quán)的程序
第一節(jié)：授權(quán)準(zhǔn)備－分清任務(wù)
?《職能分解》列出任務(wù)與屬性
?不能授權(quán)的工作
?必須授權(quán)的工作
?應(yīng)該授權(quán)的工作
?可以授權(quán)的工作
?互動(dòng)練習(xí)－哪些任務(wù)可以授權(quán)？
第二節(jié)：根據(jù)員工情況授權(quán)
?放心授權(quán)－四大要素（決定授權(quán)程度）
?授權(quán)程度－激勵(lì)&安全
?授權(quán)分析－1.技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)與授權(quán)程度
?授權(quán)分析－2.工作投入度與授權(quán)程度
?授權(quán)分析－3.協(xié)調(diào)能力與授權(quán)程度
?授權(quán)分析－4.工作精力與授權(quán)程度
?授權(quán)給誰－授權(quán)對象權(quán)衡分析（工具）
第三節(jié)：授權(quán)操作
?授權(quán)操作－流程
?1.授權(quán)溝通
?2.計(jì)劃審核（工具表）
?3.授權(quán)約定（工具表）
第四節(jié)：授權(quán)跟蹤與管理.
?各類授權(quán)－管理重點(diǎn)
?授權(quán)管理－原則
?授權(quán)跟蹤－1.觀察進(jìn)展，提供幫助
?授權(quán)跟蹤－2.聽取報(bào)告，正向肯定
?授權(quán)跟蹤－3.授權(quán)總結(jié)，履約激勵(lì)
?小結(jié)：有效授權(quán)的關(guān)鍵點(diǎn)

?課后作業(yè)—應(yīng)用與實(shí)踐