亚洲精品国产成人AV_国产热A欧美热A在线视频_丁香花在线电影小说观看_浓毛老太交欧美老妇热爱乱_国产自产在线视频一区_国产精品永久久久久久久久久_日本精品啪啪一区二区三区_国产做A爱免费视频在线观看_国产精品天干天干在线观看澳门_99精品视频一区在线观看

高度決定眼界、專業(yè)創(chuàng)造價值!中國規(guī)模最大、實力最強的培訓(xùn)服務(wù)提供商!

24小時服務(wù)熱線:020-31041068

詳細(xì)內(nèi)容:當(dāng)前的位置:首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課
卓有成效的管理者
  • 主講老師: 于麗萍
  • 課程類別: 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 培訓(xùn)時長:2天(6課時/天)
  •  
  • 課程編號: 56962
  • 開課城市:不限
  • 查找同類課程
  • 歡迎來電020-31041068量身定制內(nèi)訓(xùn)課程

培訓(xùn)對象:

中高層管理者

培訓(xùn)內(nèi)容:

課程背景

本課程以德魯克的管理思想為理論基礎(chǔ),提供中、高層主管在組織管理中應(yīng)具備的管理技能,特別是針對新晉升的主管,提供管理中最應(yīng)具備的管理技能。同時結(jié)合國際最先進(jìn)的管理技術(shù)—教練技術(shù),開設(shè)訓(xùn)后輔導(dǎo)計劃,以幫助企業(yè)及管理者將所學(xué)技能進(jìn)行行為轉(zhuǎn)化。
管理者應(yīng)該學(xué)什么?及如何將學(xué)習(xí)的內(nèi)容立即應(yīng)用在您實際的管理工作上,使您能深刻體驗管理者發(fā)揮的價值,對管理者產(chǎn)生信心;因此配合學(xué)員管理工作的實際需要,本課程除提供您精彩的管理知識之外,更提供您經(jīng)典的管理實務(wù),助推您成為卓有成效的管理者!?

課程目標(biāo)

  1.深刻認(rèn)知管理者的角色定位與能力建設(shè),提升核心競爭力?
  2.管理者如何做好管理工作?提升時間管理與會議管理能力?
  3.掌握問題解決與工作改善的方法,有效落實團(tuán)隊工作執(zhí)行力?
  4.領(lǐng)導(dǎo)激勵與員工培育的能力提升,能更有效激發(fā)員工工作潛能?
  5.溝通技巧與工作協(xié)調(diào)有效解決組織中的問題,有助于團(tuán)隊和諧發(fā)展?

課程大綱

課程大綱:?
  第一單元、管理者應(yīng)有的認(rèn)知?
  1.管理的基礎(chǔ)?
  2.管理者的定義?
  3.管理者的承諾?
  4.管理者的角色定位?
  5.管理者的基本功能?
  6.管理者的價值體現(xiàn)?
  7.管理者績效新模型?
  8.卓有成效管理者的特征?
  案例:成功角色轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵因素?

  第二單元、管理者如何做好管理工作(高效時間與會議管理)?
  1.效能與效率?
  2.做正確的事?
  3.掌握自己的時間?
  4.聚焦時間黃金流向?
  5.運用時間管理模型?
  6.提高會議管理技能?
  7.召開高效會議的技巧?
  8.積極為工作排出優(yōu)先順序?
  案例:管理者工作為何艱苦??

  第三單元、管理者有效授權(quán)?
  1.認(rèn)識管理授權(quán)?
  2.管理授權(quán)的八大盲點?
  3.管理授權(quán)的準(zhǔn)備工作?
  4.盤點部屬的意愿能力?
  5.部屬發(fā)展的四個階段?
  6.管理者行為矩陣分析?
  7.管理者授權(quán)四大模式?
  8.有效管理授權(quán)的追蹤與控制?
  案例:授權(quán)績效目標(biāo)四大模式?

  第四單元、問題解決與改善?
  1.問題解決的重要性?
  2.問題的類型?
  3.問題在管理中的定義?
  4.常用問題改善項目?
  5.分析原因確認(rèn)要因?
  6找出多重云因?
  7改善對策優(yōu)先順序?
  8.行動計劃追蹤成效?
  案例:問題解決與分析的工具應(yīng)用與演練?

  第五單元、績效溝通與面談?
  1.績效溝通的認(rèn)知?
  2.績效溝通的準(zhǔn)備?
  3.因人而異的績效溝通風(fēng)格?
  4.績效溝通的四大關(guān)鍵?
  1)傾聽2)提問3)贊美4)同理心?
  5.績效面談事先準(zhǔn)備?
  6.績效面談反饋技巧?
  7.有效進(jìn)行員工輔導(dǎo)面談?
  8.應(yīng)避免的與員工面談溝通的情景!?
  案例:結(jié)構(gòu)式績效面談六步驟?

  第六單元、領(lǐng)導(dǎo)激勵與培育?
  1.正確認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力?
  2.檢視領(lǐng)導(dǎo)信任度?
  3.塑造“胡蘿卜”文化?
  4.了解部屬的需求?
  5.激勵部屬意愿實務(wù)做法?
  6.部屬成熟度與激勵重點?
  7.部屬培育的時機(jī)?
  8.培育部屬常用的管道?
  案例:培育部屬的實務(wù)做法?

  第七單元、KPI與目標(biāo)管理?
  1.建構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)?
  2.目標(biāo)管理的重要性?
  3.目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)?
  4.績效目標(biāo)的來源與依據(jù)?
  5.設(shè)定明確績效目標(biāo)?
  6.?「SMART」原則關(guān)鍵要領(lǐng)?
  7.落實目標(biāo)執(zhí)行檢核與追蹤?
  8.達(dá)成目標(biāo)八大成功步驟?
  案例:工作分配時應(yīng)考慮的因素與工作執(zhí)行應(yīng)注意的事項?

  第八單元、卓有成效管理者應(yīng)有的修煉?
  1.面對挑戰(zhàn)?
  2.敢于創(chuàng)新?
  3.勇于改變?
  4.持續(xù)學(xué)習(xí)?
  5.系統(tǒng)思考?
  6.強化人際關(guān)系?
  7.實現(xiàn)團(tuán)隊愿景?
  8.提升核心競爭力?
  案例:自我管理七大步驟?
  總結(jié)與反饋(Q&A)?
  延伸課程:?
  1.有效管理者?
  2.管理者角色認(rèn)知與能力建設(shè)?
  3.會議與時間管理?
  4.管理者有效溝通?
  5.管理者有效授權(quán)?
  6.培育與工作教導(dǎo)?
  7.卓越領(lǐng)導(dǎo)力?
  8.高效執(zhí)行力?
  9.高績效團(tuán)隊管理?
  10.問題分析與解決技巧?    

相關(guān) 卓有成效的管理者 ,卓有成,卓有成效的管理者課程: 點擊查看更多相關(guān)課程

精品內(nèi)訓(xùn)課推薦