所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高級管理人員和生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購管理、倉儲(chǔ)管理等人員。

課程大綱:

課程大綱：
一、 企業(yè)采購組織的建立
1. 企業(yè)運(yùn)營狀況分析
2. 供應(yīng)鏈管理概念介紹
3. 采購工作在企業(yè)運(yùn)營中的地位
4. 采購組織的架構(gòu)與流程分析
二、 集中的物料認(rèn)證與分散的物料采購
1. 新形勢下采購管理重心的轉(zhuǎn)移
2. 供應(yīng)商選擇與管理
3. 供應(yīng)商評估的方法
4. 物料認(rèn)證的步驟
5. 供應(yīng)商的績效管理
三、采購談判基礎(chǔ)
1. 談判前的準(zhǔn)備
2. 優(yōu)勢與劣勢分析
3. 預(yù)計(jì)“期望”與合理妥協(xié)
4. 從采購談判到產(chǎn)品價(jià)值分析
四、 采購流程優(yōu)化
1. 基于企業(yè)信息平臺(tái)的采購流程優(yōu)化
2. 非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化
3. 零星物料采購的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
五、采購成本分析與優(yōu)化
1. 采購物料的市場分析
2. 影響物料成本的關(guān)鍵因素分析
3. 采購價(jià)格與總擁有成本的區(qū)別
4. 決定供應(yīng)商商品價(jià)格的關(guān)鍵因素
5. 產(chǎn)品價(jià)格降低的十大方法
6. 如何評價(jià)采購物料的價(jià)格優(yōu)劣
六、ERP管理與采購
1. ERP的核心思想與物料采購
2. ERP的實(shí)施與管理
3. 物料需求計(jì)劃與市場預(yù)測
4. ERP管理中的交期控制
七、 庫存管理與物料采購
1、 工廠管理的基本矛盾
2、 從霧里看花到精準(zhǔn)的市場預(yù)測
3、 銷售計(jì)劃對采購計(jì)劃的影響
4、 計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立
5、 安全庫存的建立
6、庫存周轉(zhuǎn)率的分析與提升方法
八、經(jīng)典案例分析
蘋果公司、華為公司、富士康公司、海爾公司等等