- 主講老師: 專家
- 課程類別: 生產(chǎn)管理
- 培訓(xùn)時(shí)長:6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 5603
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
高層管理人員、中基層干部和普通員工 課程大綱:
第一部分:企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀
1、這是我們的企業(yè)嗎
2、這才是我們的企業(yè)
第二部分:目視管理方法與技巧
1、目視管理的定義
2、為什么要實(shí)行目視管理
3、目視管理的基本要求
4、目視管理的分類
5、行政管理目視示范1
6、行政管理目視示范2
7、目視管理的物品管理
8、物品管理要點(diǎn)
9、目視管理的設(shè)備管理
10、設(shè)備管理要點(diǎn)
11、目視管理的整理管理
12、質(zhì)量管理要點(diǎn)
13、目視管理的安全管理
14、安全管理要點(diǎn)
15、目視管理的工具
16、目視管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
17、案例:1~4#
日本企業(yè)成功的二大秘訣
第三部分:8S神韻概述
1、8S內(nèi)涵
2、8S是無形的廣告
3、8S是品牌的守護(hù)神
4、8S是節(jié)約降耗能手
5、8S是交貨期的保證
6、8S是高效率的前提
7、8S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
8、8S是安全的保障
9、8S具有超強(qiáng)的凝聚力
10、8S的重點(diǎn)內(nèi)容
第四部分:8S推進(jìn)重點(diǎn)
4.1、整理定義圖
4.11、要與不要物品判斷三法則
4.12、不要什么
4.13、必需品與非必需品的處理方法
4.14、推行整理的步驟
4.2、整頓定義圖
4.21、以沙盤演練確定物品放置位置
4.22、定位顏色標(biāo)準(zhǔn)
4.23、推行整頓步驟一
4.24、推行整頓步驟二
4.25、整頓案例展示一
4.26、整頓案例展示二
4.27、整頓案例展示三
4.28、整頓案例展示四
4.29、按工藝流程布局實(shí)戰(zhàn)案例#
4.291、倉庫四號(hào)定位實(shí)戰(zhàn)案例#
4.3、清掃定義圖
4.31、推進(jìn)清掃步驟一
4.32、推進(jìn)清掃步驟二
4.33、推進(jìn)清掃步驟三
4.34、清掃作業(yè)規(guī)范案例
4.4、清潔定義圖
4.41、落實(shí)前面3S的工作
4.42、作業(yè)臺(tái)、椅子的3S
4.43、貨架的3S
4.44、通道的3S
4.45、設(shè)備的3S
4.46、辦公臺(tái)的3S
4.47、文件資料的3S
4.48、公共場(chǎng)所的3S
4.49、8S日常確認(rèn)表
4.5、素養(yǎng)定義圖
4.51、素養(yǎng)三要素
4.52、推進(jìn)素養(yǎng)的步驟
4.53、素養(yǎng)具體實(shí)例一
4.54、素養(yǎng)具體實(shí)例二
4.55、素養(yǎng)具體實(shí)例三
4.56、素養(yǎng)具體實(shí)例四
4.57、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)8S活動(dòng)表
4.58、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)8S檢查表
4.59、辦公室8S活動(dòng)表
4.591、辦公室8S檢查表
4.6、6S-學(xué)習(xí)的定義
4.61、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織的理由
4.62、學(xué)習(xí)型組織實(shí)際模型
4.63、發(fā)展學(xué)習(xí)型組織驅(qū)動(dòng)力
4.64、全過程管理學(xué)習(xí)
4.7、7S-安全的定義
4.71、險(xiǎn)情的辨別
4.72、什么是事故
4.73、危害控制方法
4.74、移去/替代法
4.75、行政控制法
4.76、工程控制法
4.77、PPE法
4.8、8S-節(jié)約的定義
4.9、7種浪費(fèi)的識(shí)別方法
第五部分:8S推進(jìn)體制
1、8S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖
2、設(shè)定8S推行方針及目標(biāo)
3、制定8S工作推行計(jì)劃
4、8S推行步驟圖
第六部分:8S推行手法
1、識(shí)別管理
2、紅牌作戰(zhàn)
3、定點(diǎn)拍攝