- 主講老師: 專家
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 5598
- 開課城市:不限
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培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內容:
培訓受眾:
企業(yè)中高層管理人員;企業(yè)基層骨干 課程大綱:
前言:
馬戲團馴獸員給我們的啟示
高效執(zhí)行力的結構
第一章:高效執(zhí)行力的動力設計
1、把我要你做變?yōu)槲乙龅亩笠?br />2、把團隊目標變?yōu)榇蠹业哪繕?br />3、企業(yè)目標 團隊目標 個人目標分解法
4、目標分解工具介紹
5、可操作目標的2大判斷方法
6、目標可行性討論
7、把目標升華為信仰
8、企業(yè)信仰的三個表現形式
9、惠普公司企業(yè)信仰
企業(yè)信仰提煉工具介紹
10、信仰靠激勵鑄成
11、激勵理論發(fā)展的四個階段
12、XYZ理論的特點和管理模式
13、人性化激勵的五大特征
14、激勵的三種方式
15、精神激勵與物質激勵的辯證關系
16、精神激勵的7種有效方法
17、準確把握員工的期望值
18、階梯激勵的奧妙
19、員工想從工作中得到什么
20、3C定律與激勵
案例分享:
北京新辣道火鍋如何激勵員工
可口可樂的培訓激勵
中小企業(yè)的“畫餅”激勵
安全感激勵
第二章:高效執(zhí)行力的能力培養(yǎng)
1、管理決策的基本過程
2、決策問題的分類及特點
3、決策的基本概念
4、風險型決策分析的基本方法
5、期望值法
6、決策樹案例分析
7、制定計劃的五步曲
8、如何擬定計劃
9、時間管理的80/20原則
10、時間管理矩陣
11、時間管理的七大陷阱
12、不要把自己埋沒在理信息洪流中
13、甘特圖在計劃中的運用
14、我的一天
15、時間管理案例分析
16、企業(yè)內部溝通網絡
17、360度溝通
18、溝通從欣賞開始
19、上級對下級的溝通要領
20、下達指令的秘訣
第三章:高效執(zhí)行力的制度保障
1、執(zhí)行制度的“爐火效應”
2、制定制度的三不原則
3、流程設計的實操技法
4、流程設計工具介紹
5、流程設計練習
6、按流程進行預先演練
7、監(jiān)督必須到位
8、把你布置的工作寫在小本上
9、布置工作時下屬說忙的解決秘訣