- 主講老師: 專家
- 課程類別: 人力資源
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 5550
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源經(jīng)理。 課程收益:
幫助學(xué)員了解績(jī)效管理系統(tǒng)的整體思路和流程
了解平衡計(jì)分卡產(chǎn)生的背景及平衡計(jì)分卡的基本結(jié)構(gòu)
掌握平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖的重要性以及KPI、BSC、MBO的適用性
幫助學(xué)員掌握平衡計(jì)分卡組織把愿景轉(zhuǎn)化成驅(qū)動(dòng)績(jī)效的運(yùn)作目標(biāo)
了解平衡計(jì)分卡在人力資源體系建立中的應(yīng)用,以及組織績(jī)效管理體系的構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn) 課程大綱:
1:什么是績(jī)效管理
績(jī)效的三個(gè)層次
績(jī)效管理與績(jī)效考核的異同
績(jī)效管理與KPI
績(jī)效管理的本質(zhì)
2:為什么要推行績(jī)效管理
目前企業(yè)推行績(jī)效管理的常見誤區(qū)
為什么要推行績(jī)效管理
績(jī)效管理到底是否適合我們企業(yè)
3:平衡計(jì)分卡的基本結(jié)構(gòu)
什么是平衡計(jì)分卡
平衡計(jì)分卡的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)
平衡計(jì)分卡的內(nèi)在邏輯關(guān)系
平衡計(jì)分卡的適用性
4:平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖
什么是戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖的組成部分
如何繪制組織的戰(zhàn)略地圖
5:平衡計(jì)分卡與KPI
KPI、BSC、MBO的適用性
提取組織、崗位的KPI的方法和技巧
如何通過平衡計(jì)分卡提取組織、崗位的KPI
6:如何構(gòu)建組織的績(jī)效管理體系
組織績(jī)效管理體系的構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)
目標(biāo)計(jì)劃體系
過程輔導(dǎo)體系
考核體系如何構(gòu)建
激勵(lì)獎(jiǎng)懲體系的構(gòu)建
如何開展績(jī)效面談
7:如何在組織內(nèi)部推行績(jī)效管理體系
組織內(nèi)部推行績(jī)效管理體系的基本思路
組織推行績(jī)效管理系統(tǒng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突破口