- 主講老師: 專家
- 課程類別: 生產管理
- 培訓時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 5414
- 開課城市:不限
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培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內容:
培訓受眾:
廠長、生產總監(jiān)、督導人員、生產經理、質量經理、車間主任、采購經理、物流經理及核心生產主管等班組長以上干部 課程大綱:
一、成本的分類與構成
成本分類
固定成本與變動成本
成本、售價與利潤的關系
成本對利潤的影響
工廠成本發(fā)生的環(huán)節(jié)
誰是降低成本的責任人
如何制定標準成本
短期性成本管理流程
長期性成本管理思路
成本降低的種類
二、降低成本的方法之一:研發(fā)
產品企劃
產品企劃的步驟
產品設計的基本原則
VA價值分析
價值分析的對象與原則
咖啡壺價值成本分析案例#
咖啡壺客戶需求特點排名
咖啡壺質量功能開發(fā)矩陣
每一組件對客戶的貢獻度
咖啡壺的價值指數
價值分析的21項技術
三、降低成本的方法之二:工藝
產品工藝管理
工藝準備的內容
工藝分析5W1H表
工藝設計內容
產品工藝分析檢查表
四、降低成本的方法之三:采購
準時制采購的五點制勝
有效實施準時制采購的要點
選擇供應商的16個問號
物流成本改善方法
材料成本改善的11點技巧
庫存ABC分析表
思思公司庫存ABC分析圖
ABC類物品管理原則
五、降低成本的方法之四:計劃
企業(yè)常見的2種生產方式
生產排序4大規(guī)則
生產能力計算
生產計劃之日程基準表
六、降低成本的方法之五:作業(yè)
生產現場的7種浪費
加工成本之改善
外包加工成本改善方法
“一個流”生產
作業(yè)標準化
動作管理
肢體使用原則
作業(yè)配置原則
機械設置原則
管理費用改善方法
七、降低成本的方法之六:5S
5S關系圖
目視管理的定義
目視管理的分類
目視管理的基本要求
目視管理的工具
八、降低成本的方法之七:流程
流程再造四步法
九、降低成本的方法之七:品質
產生品質問題的五大要素
解決品質問題的PDCA循環(huán)分析法
如何落實“三檢制”
產品互檢原理及技法
產品專檢的管理原則
如何管理不良品
十、降低成本的2大管理工具
現場自查“6何”法
標準化和簡單化
十一、企業(yè)成本管理的自我診斷
設計成本管理核查表
調度成本管理核查表
作業(yè)管理成本核查表
間接費用降低的要點
成本降低的25個問題
降低成本的25個問題