探索全新領(lǐng)導(dǎo)境界,開啟未來成長模式,構(gòu)建企業(yè)核心競爭力
不一樣的學(xué)習(xí)模式
不能比競爭對手更晚知道的系統(tǒng)!
三天二夜,掌握企業(yè)競爭力成長系統(tǒng)構(gòu)建模式!
■揭秘——
◇ 企業(yè)成長不同階段存在哪些必然的內(nèi)在規(guī)律?
◇ 如何從創(chuàng)業(yè)模式升級為規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理模式?
◇ 什么樣的企業(yè)能逃過經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊下被淘汰的厄運?
◇ 企業(yè)真正競爭的核心與成長動力是什么?
◇ 企業(yè)如何應(yīng)對前所未有的不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境?
■超越——
◇ 如何超越慣性思維作用下的領(lǐng)導(dǎo)障礙?
◇ 如何運用結(jié)構(gòu)性人才開發(fā)模式,超越團(tuán)隊固有短板與弱項?
◇ 如何超越知識、技能學(xué)習(xí)的本身而真正收獲實踐、應(yīng)用成長果實?
◇ 如何建立持續(xù)的競爭力成長管理系統(tǒng),超越階段性、區(qū)域性的局部競爭優(yōu)勢?
■蛻變——
◇ 建立一套持續(xù)健康成長的管理系統(tǒng)!
◇ 打造一支富有激情、高效、富有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊!
◇ 從做快到做持久,從做大到做強(qiáng),從名牌脫變成真正的品牌!
◇ 塑造擁有用戶忠誠度、深受資本市場信任和尊重的有價值的企業(yè)!
當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,不再只是產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)之間的競爭,更是匹配外部迅猛變化的領(lǐng)導(dǎo)決策能力成長競爭!
【三大收益】
R 查找影響企業(yè)發(fā)展瓶頸與障礙的源頭!
R 發(fā)現(xiàn)屬于自己企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)鍵因素!
R 制訂適合自己企業(yè)發(fā)展的解決方案!
錯過機(jī)會,或許,將錯過未來!
《競爭力成長管理》課程首次采用成長管理的理念和咨詢培訓(xùn)模式,從三個角度,由內(nèi)而外,幫助領(lǐng)導(dǎo)人掌握成長管理規(guī)律與方法,結(jié)合各自企業(yè)的發(fā)展階段,對企業(yè)內(nèi)外部資源、環(huán)境、核心競爭力及團(tuán)隊情況做有效分析與診斷,選擇不同的經(jīng)營決策與團(tuán)隊管理手段,解決企業(yè)實際管理問題,做到“帶著問題來,拿著方案走”。
【課程模型】

原理工具方法50%+案例研討20%+實踐練習(xí)30%
【課程內(nèi)容大綱】
|
階段 |
課程安排 |
簡要內(nèi)容 |
||
|
課前 |
訓(xùn)前一周 |
|
訓(xùn)前三項功課 |
1、參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)CPQ潛能測評(在線答題40分鐘) 2、企業(yè)成長三維診斷(在線問卷30分鐘) 3、企業(yè)管理問題收集 |
|
課中 |
第一天 |
上午 |
模塊一 《未來競爭與成長管理模式》 模塊二 《領(lǐng)導(dǎo)決策力與成長密碼》
|
1、未來競爭與成長陷阱 2、——衰退企業(yè)案例分析 3、企業(yè)成長管理系統(tǒng)模式 4、——成長管理四步驟 5、企業(yè)生命成長周期特征與關(guān)鍵問題 6、——夭折企業(yè)案例分析 |
|
下午 |
1、企業(yè)成長的核心:領(lǐng)導(dǎo)者的成長 2、——企業(yè)發(fā)展多數(shù)障礙源自領(lǐng)導(dǎo)人成長 3、角色決定成長(三維能力匹配模型) 4、——人生成長導(dǎo)航圖繪制(自我成長定位工具) 5、天賦潛能與領(lǐng)導(dǎo)能力 6、——八大潛能與崗位匹配(CPQ潛能測評工具) |
|||
|
晚上 |
《**領(lǐng)導(dǎo)力CPQ報告》解讀分析 |
|||
|
第二天 |
上午 |
模塊三 《企業(yè)決策邏輯與成長會》
|
1、 企業(yè)決策邏輯與流程 2、 ——決策信息結(jié)構(gòu)方法與流程 3、 企業(yè)成長三維匹配模型 4、 ——失敗企業(yè)決策案例分析 5、 企業(yè)成長定位四象限 6、 ——外部需求信息診斷方法與工具 |
|
|
下午 |
1、 管理誤區(qū)與實效管理本質(zhì) 2、 ——管事理人兩條腿 3、 企業(yè)內(nèi)部管理信息診方法與工具 4、 ——外部變化決定內(nèi)部管理模式 5、 企業(yè)制勝決策的三維六項模型 6、 ——課堂企業(yè)決策模擬練習(xí) |
|||
|
晚上 |
《**企業(yè)三維成長診斷報告》解讀與分析 |
|||
|
第三天 |
上午 |
模塊四 《團(tuán)隊執(zhí)行系統(tǒng)與成長營》 |
1、目標(biāo)決策分解與角色能力、職責(zé)配置 2、平行信息匹配-組織結(jié)構(gòu)與角色職責(zé)分配 3、上下信息匹配-組織層級與角色能力分工 4、——績效大樹模型工具模擬練習(xí) |
|
|
下午 |
1、目標(biāo)執(zhí)行轉(zhuǎn)化思維流程與工具 2、執(zhí)行管理保障——管事標(biāo)準(zhǔn)制定步驟與方法 3、執(zhí)行有效維護(hù)——理人文化建設(shè)原則與措施 4、——目標(biāo)轉(zhuǎn)化工具應(yīng)用與模擬練習(xí) |
|||
|
|
《**企業(yè)成長管理行動計劃》制定 |
|||
|
課后 |
1~3月 |
|
訓(xùn)后跟進(jìn)咨詢輔導(dǎo) |
1、 協(xié)助企業(yè)評估計劃落實情況 2、 應(yīng)用問題診斷分析與電話咨詢輔導(dǎo) |
2019年3月精品公開課推薦
特斯拉CEO馬斯克:那些想走捷徑的
2018年11-12月生產(chǎn)安全培訓(xùn)
兵法企業(yè)經(jīng)營論
博課網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)講師推薦大全(含 常駐地
肩負(fù)使命、承擔(dān)責(zé)任、成為卓越經(jīng)理人
肩負(fù)使命、承擔(dān)責(zé)任、成為卓越經(jīng)理人
劉冰老師最新管理技能課程推薦 --
個人所得稅改革企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程
2018個稅改革什么時候?qū)嵤?0
2018個稅政策調(diào)整最新消息:個稅
個人所得稅改革培訓(xùn)課程
個人所得稅改革培訓(xùn)課程
2018年鄭秀寶老師主推課程一覽表
2018年精益生產(chǎn)促進(jìn)中心學(xué)習(xí)計劃
高層領(lǐng)導(dǎo)力講師博課推薦
IT,大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)價格表
生產(chǎn)管理講師大全
綜合管理講師大全
領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力講師大全