所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

制造業(yè)企業(yè)董事長，總經理，副總經理，總監(jiān)及部門經理級以上干部；

課程大綱:

第一講：我們面臨的企業(yè)經營管理環(huán)境
1.經營戰(zhàn)略定位不清晰；
2.經營戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié)；
3.管理策略與管理流程相脫節(jié)；
4.管理細節(jié)規(guī)范不能有效支持管理流程；
5.管理基礎工程與管理平臺建設的先天不足；
6.政策的不確定性與市場的不確定性；
7.新形勢下的經營管理模式創(chuàng)新；
8.思維模式與行為模式上的幾個誤區(qū)；
第二講：經營預算與核算模式設立與執(zhí)行
1.經營團隊建設與組成人員甄別；
2.經營周期與預算周期確認；
3.營業(yè)目標的設定依據與數據分解；
4.營業(yè)毛利的設定依據與數據分解；
5.銷售定價權之爭與經營目標設定；
6.采購定價權之爭與經營目標設定；
7.經營團隊議事制度與進退機制
第三講：產品線設計與實現模式設立與執(zhí)行
1.原有產品線對營業(yè)目標的支撐力度分析；
2.如何消化市場需求設計本公司產品線；
3.從產品提案到新產品發(fā)布---產品開發(fā)流程簡介；
3.標準用量---BOM與物料成本標準的設定；
4.標準工時---制造工藝與人工成本標準的設立；
5.標準制造費用---BOT與制造費用標準的設立；
6.決戰(zhàn)研發(fā)---研發(fā)團隊建設與人員甄別；
第四講：物料成本控制模式設立與執(zhí)行
1.策略采購，供應商管理評估與物控采購功能區(qū)分；
2.采購，外發(fā)加工，自制策略的制訂；
3.從接單到出貨---訂單作業(yè)流程簡介；
4.從“貨比三家”到“貨比三等九家”---供應商管理評估新思維；
5.供應商管理評估流程與團隊組建新思維；
6.物料成本目標設計與實施；
7.損耗超標的統(tǒng)計分析與對策；
8.反腐倡廉重在機制建立與執(zhí)行；
第五講：人工成本控制模式設立與執(zhí)行
1.生產效率，工作效率，設備稼動率概念介紹與計算演練，；
2.異常停線時間與異常停機時間的統(tǒng)計與分析；；
3.異常工時責任歸屬與目標值設立；
4.基本計時工價與計件單價訂立的基本邏輯關系推演；
5.從領料到入庫---生產作業(yè)流程簡介；
6.人工成本目標的設計與實施；；
7.返工過程中的成本控制---如何利用系統(tǒng)控制成本案例介紹；
第六講：費用控制模式設立與執(zhí)行
1.固定制造費用與變動制造費用的分類與科目；
2.管理費用，銷售費用，財務費用的分類與科目；
3.流程表單(軟件建設)/儀器儀表(硬件建設)與費用控制；
5.費用目標設計與責任歸屬落實！
6.費用統(tǒng)計，分析與檢討機制設計與執(zhí)行；
第七講：價值分析的方法與工具介紹
1.價值分析的定義；
2.提高價值的基本途徑；
3.開展價值分析工作的原則；
4.如何進行價值分析；
5.價值工程的實施程序；
6.價值工程的應用注意事項；
第八講：如何構建成本控制，價值分析的長效機制
1.定位(戰(zhàn)略)與理性(配稱)
2.精確的流程與細節(jié)的規(guī)范；
3.健康的機制與良性的雙向互動
4.不斷的修正與升級；
5.回歸常識與人性；