- 主講老師: 劉京
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 4368
- 開課城市:不限
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培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內(nèi)容:
培訓受眾:
1、團隊領(lǐng)導(dǎo)人
2、企業(yè)中高層管理人員
3、中小企業(yè)負責人
課程收益:
通過培訓,可以使學員掌握以下四套思維能力工具:
1、情景
分析:弄清事實,把握關(guān)鍵,找到最有效的問題解決辦法;
2、原因分析:推斷原因,排除原因,花最小的代價找到最可能的原因;
3、決策制定:提高決策準確率和效率,使個人和集體決策更加透明和合理;
4、計劃分析:掌控風險與進程,提高執(zhí)行力,讓工作在進展中持續(xù)改進。
課程大綱:
課程內(nèi)容:
模塊一、情景分析
核心:牛眼法——幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。
Step1. 你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么
Step2. 關(guān)注焦點可以區(qū)分、細化嗎
Step3. 在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么
Step4. 您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法
5.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
模塊二、原因分析
核心:比較法——幫您運用科學的比較法,用最短的時間和最低的成本找出
最可能的原因與機會。"
Step1. 您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么
Step2. 比較的事實是什么
Step3. 如何辨別獨特的差異與變化
Step4. 如何確定最佳的比較方法
Step5. 如何辨識及檢測可能的原因
Step6. 如何觀察比較事實的每一個可靠原因
Step7. 選擇最可能原因
8.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
模塊三、決策制定
核心:定標準——幫您快速做出決策,選擇解決問題的最佳方案。
Step1. 您想決定什么 您決策的標準是什么
Step2. 闡明決策目的
Step3. 確定決策的標準,風險的評估、權(quán)衡
Step4. 預(yù)先審視潛在問題并予以處理
Step5. 與標準相比較,您的替代方案是什么
Step6. 每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么
Step7. 做出決策
8.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
模塊四、計劃分析:
核心:預(yù)防/應(yīng)急、促進/利用——為您設(shè)計預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運作機會的有效措施,實現(xiàn)持續(xù)改進。
Step1. 希望的最終結(jié)果是什么
Step2. 計劃中使用的標準或關(guān)鍵步驟是什么
Step3. 確定必要的任務(wù)、職責及時限。
Step4. 辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。
Step5. 發(fā)生問題的原因是什么
Step6. 怎樣預(yù)防問題與增加可能的機會
Step7. 應(yīng)急方案是什么
Step8. 您充分利用機會的打算是什么
Step9. 何時啟動應(yīng)急方案
10.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
培訓師介紹:
工商管理學碩士、中國學習型組織研究員,國家級
企業(yè)培訓師,黑龍江創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會首席顧問講師,對團隊建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)力塑造有深刻認識和獨到見解,98年接觸直銷企業(yè),多年來致力于對中國特色的直銷行業(yè)研究,對直銷企業(yè)發(fā)展及團隊建設(shè)有豐富的經(jīng)驗。