一、課程背景
激烈的市場競爭中,高層制定的宏偉戰(zhàn)略,最終由誰來實現(xiàn) 員工!
號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線員工的領導者、組織者,肩負著承上啟下的關鍵作用。然而,90%的班組長都是從骨干員工提拔起來,他們的操作能力非常強,但由于缺乏專業(yè)系統(tǒng)的管理訓練,對員工的管理、激勵員工士氣、提升員工作業(yè)水平等核心能力還急需提升!因此可能會導致企業(yè)提拔了一個無能的班組長,損失了一名優(yōu)秀的員工。
本課程的特點是以現(xiàn)場操練為主,把課堂講解與實際操作練習結合起來,讓班組長現(xiàn)學、現(xiàn)用、現(xiàn)收益!
二、課程目標
Ø 充分理解班組長的角色轉變以及管理的含義;
Ø 學會最新實用的管理方法及工具;
Ø 加強同事間的溝通與協(xié)作,創(chuàng)造融洽與積極的工作氛圍。
三、培訓對象
班組長、線長、儲備干部等基層管理人員。
四、培訓時間
2天(6課時/天)(請老師到企業(yè)內部去培訓、人數限制在50以內)
五、課程大綱
模塊一:班組長的角色定位
1、頭腦風暴:自畫像
2、管理的層級與技能
3、承上啟下平行間管理的要求
4、管理的五大職能與責任
5、管理方式與贏得人心金科玉律
6、制度落實的“火爐原則”
小組研討:下屬質量問題誰負責
模塊二:激勵下屬提高積極性
1、頭腦風暴:不花錢的激勵方法
2、激勵的工具與策略
3、海爾的班組與員工激勵圖片
4、不同員工的激勵需求
5、表揚贊美的具體方法應用
6、批評與表揚的效果差異分析
現(xiàn)場練習:贊美你身邊的組員
模塊三:有效提升執(zhí)行力
1、提升員工責任心
2、猴子管理法—讓下屬成長
3、制定SMART工作目標
4、將工作目標一對一分解
5、執(zhí)行過程中的檢查與跟蹤
6、即時獎罰
現(xiàn)場練習
模塊四:管理溝通與協(xié)調
1、游戲:溝通常犯的錯誤與障礙
2、如何向上司請示匯報
3、如何讓下屬心甘情愿接受任務
3、如何有藝術的批評下屬
4、溝通的策略:聽、說、看、問
5、同理心建立人際關系與合作
現(xiàn)場練習:讓下屬自愿加班
模塊五:高效的時間管理
1、破冰體驗:自我生命時間計算
2、分析浪費時間的主因
3、如何減少不必要的干擾
4、管理大師杜拉克時間管理法
5、設計:日常工作流程表
6、做好工作計劃與優(yōu)先排序
方法:價值2.5萬美元時間管理建議
模塊六:部屬的培育與輔導
1、 思維轉變:什么是領導
2、 輔導下屬的三種方式
3、 輔導的內容及重點
4、 如何了解不同崗位及員工需求
5、 多技能工的培養(yǎng)策略
6、 助手制的設置與方法
實戰(zhàn)練習:OJT指導四步法
模塊七:打造高績效團隊
1、分析:國內外團隊管理比較
2、不同階段工作重點及領導方式
2、如何建立團隊合作與信任
3、國內最科學的性格測試
4、不同性格的激勵與管理策略
2019年3月精品公開課推薦
特斯拉CEO馬斯克:那些想走捷徑的
2018年11-12月生產安全培訓
兵法企業(yè)經營論
博課網內訓講師推薦大全(含 常駐地
肩負使命、承擔責任、成為卓越經理人
肩負使命、承擔責任、成為卓越經理人
劉冰老師最新管理技能課程推薦 --
個人所得稅改革企業(yè)內部培訓課程
2018個稅改革什么時候實施?10
2018個稅政策調整最新消息:個稅
個人所得稅改革培訓課程
個人所得稅改革培訓課程
2018年鄭秀寶老師主推課程一覽表
2018年精益生產促進中心學習計劃
高層領導力講師博課推薦
IT,大數據網絡學習價格表
生產管理講師大全
綜合管理講師大全
領導力執(zhí)行力講師大全