所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

中階財務(wù)管理干部、財務(wù)經(jīng)理

課程收益:

掌握財務(wù)管理技能、技巧；
學(xué)會財務(wù)分析方法和訣竅；
參與公司戰(zhàn)略決策，制定相應(yīng)財務(wù)政策；
完善財務(wù)分析體系，提供運營管理支持；
發(fā)揮財務(wù)管理功能，最大提升公司價值

課程大綱:

一、經(jīng)營儀表盤的作用
(一)歷史商船觸礁的思考
(二)企業(yè)破產(chǎn)前的預(yù)警信號
（案例分析一）
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的困惑與出路
（一）診斷——傳統(tǒng)財務(wù)面臨的問題對財務(wù)管理的幾種歸納
（二）我國目前財務(wù)高管面臨的困惑、出路
（三）現(xiàn)代化財務(wù)管理體系及其要求
1、企業(yè)運作的三個方面
　　 2、企業(yè)運作的兩大結(jié)果
（案例分析二）
三、利用財務(wù)分析方法，支持營運管理決策
（四）市場與銷售環(huán)節(jié)中的財務(wù)分析與營運策略支持 （案例分析三）
（五）生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的財務(wù)分析與決策與營運策略支持 （案例分析四）
（六）采購環(huán)節(jié)中的財務(wù)分析與決策與營運策略支持 （案例分析五）
（七）投資環(huán)節(jié)中的財務(wù)分析與決策與營運策略支持 （案例分析六）
（八）籌資環(huán)節(jié)重的財務(wù)分析與決策與營運策略支持 （案例分析七）
四、讓數(shù)字說話---衡量各部門的經(jīng)營業(yè)績
（九）財務(wù)分析思路
1、財務(wù)比率分析法
2、綜合分析：股東回報的形成過程和財務(wù)比率金字塔
3、企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
4、現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
5、財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作
（案例分析八）
6、發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在
7、讓數(shù)字說話---衡量各部門的經(jīng)營業(yè)績
Q&A

培訓(xùn)師介紹：

  張老師：
工商管理博士；會計碩士；經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；
北京大學(xué)EMBA；
企業(yè)管理高級咨詢顧問與培訓(xùn)講師；
企業(yè)管理咨詢師；
高級人力資源管理師；
高級會計師；
中國科學(xué)院心理研究所EAP中心簽約咨詢師；
（美國PDP人力資源診斷系統(tǒng)）國際PDP企業(yè)經(jīng)營管理咨詢師，
美國PDP咨商企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理教練、
沙盤模擬培訓(xùn)專業(yè)講師；
注冊納稅籌劃師；
IPTA認證的國際職業(yè)培訓(xùn)師。
資歷：張老師先后在著名國際跨國集團公司、大型民營企業(yè)集團擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職位。
擁有豐富的理論知識和二十六年的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，特別對企業(yè)乃至集團公司財務(wù)管理、制度流程、稅務(wù)籌劃、全面預(yù)算管理、資本運作、ERP等相關(guān)財務(wù)知識具有相當(dāng)豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。張老師還曾參與外資企業(yè)的并購，上市國有企業(yè)改組改制，對不同業(yè)態(tài)，不同所有制形式的企業(yè)財務(wù)管理有深入的研究。同時，憑借多年的企業(yè)高管經(jīng)歷，對經(jīng)營管理有深入的理解和體會。
課程特點：張老師的課程深入淺出，從企業(yè)管理的角度剖析財務(wù)，通俗易懂，緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，使培訓(xùn)生動、實用、有效，對企業(yè)發(fā)展中碰到的各種財務(wù)難題、財務(wù)危機有創(chuàng)造性的解決方案。將企業(yè)管理思路貫穿始終，對目前階段企業(yè)財務(wù)方面存在的問題有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。