所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

財(cái)務(wù)管理工作者、財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程收益:

提高財(cái)務(wù)部門的作業(yè)效率
掌握財(cái)務(wù)管理所需的技能、技巧
制定公司財(cái)務(wù)體系
主導(dǎo)與公司戰(zhàn)略相和諧配套的財(cái)務(wù)政策
發(fā)揮財(cái)務(wù)功能，憑借財(cái)務(wù)管理提升公司的價(jià)值
從功能管理者提升至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

課程大綱:

第一講 21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理對財(cái)務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)要求
一、 引言：21世紀(jì)的管理大趨勢
二、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與核心內(nèi)容管理
三、 財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)
四、 診斷——傳統(tǒng)財(cái)務(wù)面臨的問題對財(cái)務(wù)管理的幾種歸納
五、 我國目前財(cái)務(wù)高管面臨的困惑、出路
六、 現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系及其要求
　　 企業(yè)運(yùn)作的三個(gè)方面
　　 企業(yè)運(yùn)作的兩大結(jié)果

第二講 全面預(yù)算管理體系
一、 企業(yè)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的關(guān)系
二、 全面預(yù)算管理體系的含義
三、 全面預(yù)算體系設(shè)計(jì)、管理的幾個(gè)層次和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
四、 全面預(yù)算管理實(shí)施與控制、調(diào)整與業(yè)績評價(jià)
1、 營運(yùn)資本控制
2、 目標(biāo)財(cái)務(wù)比率
3、 財(cái)務(wù)杠桿（資本運(yùn)作）
4、 現(xiàn)金流量分析(現(xiàn)金--企業(yè)的命脈)
5、 如何制定控制指數(shù)、差異分析
6、 報(bào)表管理與日�？刂�
7、 如何通過財(cái)務(wù)分析確定企業(yè)的改進(jìn)方案
8、 財(cái)務(wù)決策、決策支持
第三講：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)信息化
1、 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
2、 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系建立
3、 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用
4、 集團(tuán)財(cái)務(wù)信息共享
第四講：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

　　信用風(fēng)險(xiǎn)管理
財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
第五講：構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系
一、 現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括哪幾個(gè)方面
1、 管理的業(yè)務(wù)體系的系統(tǒng)
2、 管理功能體系的內(nèi)容
A． 事前——事中——事后三位一體
B． 預(yù)測——預(yù)算——核算控制——分析——考核——決策
3、 管理執(zhí)行體系的完整、健全
4、 應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)信息資源共享
二、 業(yè)務(wù)體系的構(gòu)建
三、 功能體系的構(gòu)建
四、 執(zhí)行體系的構(gòu)建
1、 組織架構(gòu)
2、 職責(zé)權(quán)限
3、 崗位定義：分工協(xié)作
4、 流程
5、 方法
6、 操作表、單
7、 制度
8、 工具
第六講：納稅籌劃

一、 領(lǐng)會稅法實(shí)質(zhì)
二、 怎樣納稅籌劃
總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：

  張老師：
工商管理博士；會計(jì)碩士；經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；
北京大學(xué)EMBA；
企業(yè)管理高級咨詢顧問與培訓(xùn)講師；
企業(yè)管理咨詢師；
高級人力資源管理師；
高級會計(jì)師；
中國科學(xué)院心理研究所EAP中心簽約咨詢師；
（美國PDP人力資源診斷系統(tǒng)）國際PDP企業(yè)經(jīng)營管理咨詢師，
美國PDP咨商企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理教練、
沙盤模擬培訓(xùn)專業(yè)講師；
注冊納稅籌劃師；
IPTA認(rèn)證的國際職業(yè)培訓(xùn)師。
資歷：張老師先后在著名國際跨國集團(tuán)公司、大型民營企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職位。
擁有豐富的理論知識和二十六年的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，特別對企業(yè)乃至集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、制度流程、稅務(wù)籌劃、全面預(yù)算管理、資本運(yùn)作、ERP等相關(guān)財(cái)務(wù)知識具有相當(dāng)豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。張老師還曾參與外資企業(yè)的并購，上市國有企業(yè)改組改制，對不同業(yè)態(tài)，不同所有制形式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有深入的研究。同時(shí)，憑借多年的企業(yè)高管經(jīng)歷，對經(jīng)營管理有深入的理解和體會。
課程特點(diǎn)：張老師的課程深入淺出，從企業(yè)管理的角度剖析財(cái)務(wù)，通俗易懂，緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動、實(shí)用、有效，對企業(yè)發(fā)展中碰到的各種財(cái)務(wù)難題、財(cái)務(wù)危機(jī)有創(chuàng)造性的解決方案。將企業(yè)管理思路貫穿始終，對目前階段企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的問題有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。