所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)所有負責招聘及參與招聘的管理專員、主管、中高階人力資源主管、經(jīng)理、及企業(yè)中高階經(jīng)理人。

課程收益:

·明晰招聘的科學流程，制定可行的選才方案
·了解基本崗位的素質(zhì)模型，準確判斷求職者的適配度
·掌握科學面試的相關技能，提高選才判斷的準確率
·了解行為面試的科學知識，洞悉簡歷背后的信息
·掌握科學的評估方法，準確判斷求職者的綜合素質(zhì)
·學習先進的人才測評工具，考察求職者的發(fā)展?jié)摿?

課程大綱:

【課程大綱】
第一講、<勞動合同">勞動合同法>實施后對招聘工作的影響
—從劉備的三顧茅廬到三分天下,有效招聘對企業(yè)的重要影響
—<勞動合同">勞動合同法>實施后對應聘者考察環(huán)節(jié)之重要；
1.算一算:錯誤招聘給公司帶來的損失有多大
2.<勞動合同">勞動合同法>實施后招聘如何適當管控成本
—怎樣結合公司戰(zhàn)略制定招聘戰(zhàn)略
第二講、招聘規(guī)劃策略詳解
—成功招聘的三大前提:
人力資源規(guī)劃
職位說明書
強勢雇主品牌
學員討論:公司吸引你的十大要點是什么
—如何制定準確落地的招聘計劃
—招聘需要預算嗎
—確定招聘的六個維度
—人才招聘流程解析
第三講、明確企業(yè)的招人標準
—工作分析的地位與流程
—案例分享：某名企職位說明書樣本
—通過工作分析確定崗位職責及能力素質(zhì)要求；
—制定崗位的勝任能力模型的流程
—案例分享世界500強企業(yè)最看重的能力素質(zhì)模型
案例分享:優(yōu)秀女朋友和優(yōu)秀太太的勝任素質(zhì)如何構建
第四講、如何發(fā)布企業(yè)的招聘信息
—招募的本質(zhì)
—企業(yè)招募的內(nèi)外部渠道優(yōu)劣勢分析
　　案例討論:如何開發(fā)與維護招聘渠道
—企業(yè)招募的常見方式比較
—如何選擇獵頭并與之合作
—如何組織現(xiàn)場招聘
—演練：擬定一個崗位的招聘廣告
第五講、如何有效甄選應聘者 —結構化面試三只眼
—用人部門主管需要參加招聘面試嗎
—面試考官的選擇\培訓與分工
—布場與考官必備材料準備；
—演練：擬定一個網(wǎng)絡工程師崗位的《招聘維度表》
—如何高效、準確地篩選大量簡歷；
—何為結構化面試
—第一只眼:如何根據(jù)崗位勝任素質(zhì)模型設計面試問題
—第二只眼:如何根據(jù)企業(yè)文化設定問題的參考標準
—第三只眼:招聘信度與效度看標準面試流程六段法
—案例分享：某日化名企案例--用最有效的行為描述面試
　　　　（BD面試）測定應聘者是否是合適的采購經(jīng)理人選詳解；
—演練：運用結構化面試技巧招聘一個人力資源總監(jiān)助理。
第六講、幾種面試評價中心技術
—人才測評的基本概念和原理；
—三種測評的實務講解與演練；
1.公文筐測評原理及案例演練
2.霍蘭德職業(yè)傾向測評案例演練
3.無領導小組討論及案例演練
第七講、招聘活動效果評估
—如何做好招聘面試的統(tǒng)計工作
—招聘的數(shù)量與質(zhì)量評估
—招聘的成本與效用評估
—招聘的信度與效度評估
—招聘工作中常見誤區(qū)及避免方法(OVER)
歡迎指教! 歡迎咨詢!

培訓師介紹：

  曾文先生—中國實戰(zhàn)型人力資源管理專家、號角企管首席顧問師
中國人才熱線管理顧問、中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師
廣東勞動學會、廣東人力資源管理協(xié)會理事
中山大學嶺南管理學院MBA管理顧問
廣東商學院、香港華人國際商學院客座教授
國家一級人力資源管理師師資
國家注冊企業(yè)培訓師師資資格
上海影響力教育機構、廣州益策簽約講師
中國教育部留學服務中心就業(yè)指導導師
廣東省勞動廳人力資源管理項目專家組成員
北京大學領導力研究中心國際管理研究院研究員
韶關市人力資源管理協(xié)會、創(chuàng)業(yè)協(xié)會特聘顧問*******年度2010年度廣東省“優(yōu)秀培訓師”
廣東企業(yè)文化協(xié)會EAP促進委員會副主任*******年度南方民營企業(yè)家最喜愛的培訓專家稱號、最佳“人力資源管理專家”
昆明嘉和科技股份有限公司“獨立董事”、管理顧問