所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)中高層管理者

課程收益:

1、打造一支狼性執(zhí)行團隊，令行禁止、不達目的不罷休；
2、提升員工和團隊的目標意識和結果意識，在公司內形成對結果負責的文化；
3、促使戰(zhàn)略和目標達成率提升50%。

培訓頒發(fā)證書:

《高效執(zhí)行之星》

課程大綱:

【課程大綱】
開篇：研討——通過學習得到什么
案例分析：改變的力量
體驗式項目一：跟蹤學員在項目過程中的表現(xiàn)，引導學員自我總結與分享。
第一講：執(zhí)行力常見問題剖析
1、戰(zhàn)略、執(zhí)行、執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的重要性
1）來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝
2）狼性執(zhí)行
a目標明確；
b團隊作戰(zhàn)；
c方法得當；
d不達目的不罷休。
3、執(zhí)行力問題
1）自私（案例：風險投資）
2）自以為是
3）自我設限
體驗式項目二：跟蹤學員在項目過程中的表現(xiàn)，引導學員自我總結與分享。
第二講：執(zhí)行意識
1、服從意識（案例：可怕的日本人）
2、責任意識（案例：錯誤翻譯）
3、客戶意識（案例：打劫）
4、結果意識
體驗式項目三：沖擊學員內心，讓學員更深刻的認知。
第三講：執(zhí)行能力
1、執(zhí)行能力建設：U-P-C-D四階段法則
2、卓越執(zhí)行管理工具運用（目標分解法、關鍵行動法、即時激勵與績效運用、崗位梳理與權責對等）
體驗式項目四：在項目中對企業(yè)問題進行復盤，找出企業(yè)發(fā)展問題和約束點，實現(xiàn)課程從理論到實踐的二次轉化。
第四講：執(zhí)行體系建設
1、戰(zhàn)略一體化（現(xiàn)場研討，流程梳理與制度建設）
2、執(zhí)行文化建設（顧問式輔導，制定落地方案）
3、責任體系與檢查機制
1）月度計劃
2）質詢會
4、塑造執(zhí)行型人才
1）西點執(zhí)行訓練
2）狼性闖關
【提醒事項】
導師保留根據(jù)企業(yè)實際情況和授課時間調整和刪改課綱的權利。

培訓師介紹：

  彭陽導師是《九段管理力》、《企業(yè)核聚變實戰(zhàn)系統(tǒng)》創(chuàng)始人、重慶聚合匯首席管理顧問、國內打造學習型企業(yè)培訓系統(tǒng)第一人、上海交大、中南大學總裁班特聘導師。曾長期擔任中國百強企業(yè)大學校長、培訓總監(jiān)、總裁助理等職務，帶領團隊籌備、建設并運營企業(yè)大學，實施人才戰(zhàn)略并建立學習型組織，幫助企業(yè)完成了從粗放單一的“上游原材料生產(chǎn)企業(yè)” 向附加值高的“下游產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)”和“多元化企業(yè)”的戰(zhàn)略轉型，使企業(yè)規(guī)模和競爭力極大提升，并使企業(yè)成功進入中國“制造業(yè)百強”和“中國企業(yè)500強”，是目前咨詢培訓行業(yè)中難得的兼具豐富的實戰(zhàn)和理論管理經(jīng)驗的專家。

相關圖片

本課程視頻