所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

中基層管理者、后備管理干部

課程收益:

通過本課程，完成參訓(xùn)者的五個轉(zhuǎn)變：
1、從依附型向獨立型轉(zhuǎn)變：堅守承諾去執(zhí)行！
2、從服從型向主動型轉(zhuǎn)變：積極主動去執(zhí)行！
3、從避責(zé)型向守責(zé)型轉(zhuǎn)變：承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行！
4、從封閉型向開放型轉(zhuǎn)變：開放心態(tài)去執(zhí)行
5、從個體型向團(tuán)隊型轉(zhuǎn)變：協(xié)同一致去執(zhí)行！

課程大綱:

《高效執(zhí)行力》
“沒有了執(zhí)行，一切皆是霧里看花”。
【課程說明】：
執(zhí)行,把目標(biāo)變結(jié)果的行動!
執(zhí)行力,把目標(biāo)變結(jié)果的行動能力!
團(tuán)隊執(zhí)行力,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力！
阿里巴巴董事局主席馬云曾經(jīng)說：“如果有一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行；還有一個三流的創(chuàng)意，一流的執(zhí)行；我寧可選擇一個三流的創(chuàng)意，一流的執(zhí)行”。“困在決策，難在執(zhí)行”，這是目前困擾很多組織的一個共性的問題。任何英明的決策，缺少了執(zhí)行都將成為空中樓閣。執(zhí)行力不是貼在墻上的標(biāo)語，也不是掛在嘴邊的口號，而是實實在在的行動。
華為總裁任正非說：“管理有效、訓(xùn)練有素的員工是企業(yè)最大的財富，一個企業(yè)最大的成本是沒有訓(xùn)練好的員工”。
我們大量的調(diào)研和具體實踐發(fā)現(xiàn)，一個團(tuán)隊的執(zhí)行力弱的根本原因不是員工的能力問題，而是心態(tài)問題。員工隊伍責(zé)任感的缺失、對于承諾的輕視、困難面前缺乏擔(dān)當(dāng)、內(nèi)部溝通不暢、團(tuán)隊凝聚力差等幾個方面。
本課程“重在行”而不是“重在知”。即讓員工從課程中收獲動力而不是知識碎片的堆砌。課程以講授式和體驗式相結(jié)合的方式。通過一個個體驗式項目，讓員工切實感受到什么是負(fù)責(zé)任、重承諾、敢擔(dān)當(dāng)、如何提高內(nèi)部溝通效率重新定義團(tuán)隊精神。從而從根本上提升一個團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。
【課程目標(biāo)】：
通過本課程，完成參訓(xùn)者的五個轉(zhuǎn)變：
1、從依附型向獨立型轉(zhuǎn)變：堅守承諾去執(zhí)行！
2、從服從型向主動型轉(zhuǎn)變：積極主動去執(zhí)行！
3、從避責(zé)型向守責(zé)型轉(zhuǎn)變：承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行！
4、從封閉型向開放型轉(zhuǎn)變：開放心態(tài)去執(zhí)行
5、從個體型向團(tuán)隊型轉(zhuǎn)變：協(xié)同一致去執(zhí)行！
【課程時長】：兩天一夜
【授課形式】：講授式與體驗式相結(jié)合
【授課對象】：中基層管理者、后備管理干部

培訓(xùn)師介紹：

  于老師曾先后任職于三家世界500強(qiáng)企業(yè)，分別是：華為術(shù)有限公司、國家電網(wǎng)有限公司 、技METLIFE(中國)有限公司。任職華為公司華北區(qū)市場總監(jiān)期間，所帶團(tuán)隊士氣高昂,連續(xù)榮奪華為公司銷售冠軍，被公司授予“營銷專家”“杰出三級管理者”稱號。工作同時，曾擔(dān)任20位碩博以上員工的業(yè)務(wù)導(dǎo)師。于老師在近10年的國企、民企、外企三家世界500強(qiáng)企業(yè)的工作成長歷程中積累了大量的管理經(jīng)驗,他心態(tài)積極，凡事能系統(tǒng)思考，能給人正面能量。他曾先后接受過國內(nèi)外幾十位頂尖級企業(yè)管理、潛能開發(fā)大師及國內(nèi)知名企業(yè)家的親自指導(dǎo)。近年來，專注于啟智訓(xùn)練的研究與實踐，行為心理學(xué)、教練技術(shù)、NLP、總結(jié)出以道馭術(shù)、以術(shù)養(yǎng)道、道術(shù)合一的培訓(xùn)理念。
主講課程：《源泉領(lǐng)導(dǎo)力》中高層課程；《客戶關(guān)系管理與項目運(yùn)作》；《管理新思維》；《狼性團(tuán)隊打造》；《員工成長訓(xùn)練》；《打造職業(yè)化團(tuán)隊》；《魅力溝通》……