所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

HR經(jīng)理、HR招聘主管、部門總監(jiān)以上管理者

課程收益:

了解管理人員招聘選拔中存在的誤區(qū)，自檢過往可能存在的問題；
深入理解優(yōu)秀管理人員的深層共性特質(zhì)、思維模式和行為模式；
了解如何建立和檢驗適合本企業(yè)的管理人員人才標準；
掌握甄選管理人才的主流測評方法，能夠利用其深入準確考察管理潛質(zhì)。

課程大綱:

第一單元： 管理人才招聘選拔中的常見問題
1.1 管理人才招聘選拔失誤的代價
1.2 管理人才招聘選拔中的常見問題
1.3選拔案例分析（失敗案例與成功案例對比）
第二單元：優(yōu)秀管理人才的標準
2.1 中國古代思想者眼中的優(yōu)秀管理者
2.2 西方管理學家眼中的優(yōu)秀管理者
2.3 經(jīng)典的管理者素質(zhì)模型解析
2.4 后備管理人員的潛質(zhì)模型解析
2.5 如何建立本企業(yè)的管理人員素質(zhì)模型
第三單元：管理人才的測評流程與方法設計
3.1 以往測評低效度的原因
3.2 管理人才測評的流程設計要點
3.3 如何設計評估指標-方法矩陣
第四單元：主流方法之一——基于素質(zhì)模型的整合式行為面試法
4.1 面試基本原理介紹
4.2 突破稱許性和欺騙性回答
4.3 面試評分要點解讀
4.3 行為面試分組演練和要點講解
第五單元：主流方法之二——模擬工作會議（LGD）
5.1 模擬工作會議基本原理介紹
5.2 模擬工作會議主題和內(nèi)容設計
5.3 模擬工作會議操作流程
5.4 模擬工作會議評分要點解讀
5.5 模擬工作會議模擬練習
第六單元：主流方法之三——公文筐測試
6.1 公文筐的故事
6.2 公文筐的測評指標
6.3 公文筐的測評實施過程及評分要點
6.4 公文筐測評體驗
第七單元：如何確保人事決策有效性
7.1 如何看待測評分數(shù)的差異
7.2 實際人事決策中需要重點考慮哪些因素
7.3 人事決策的風險控制
總結與回顧

培訓師介紹：

  陳老師畢業(yè)于南京大學社會心理學專業(yè)，碩士；擁有15年以上企業(yè)實務工作經(jīng)驗，其中超過10年人力資源管理咨詢經(jīng)驗，曾擔任過兩家以上咨詢公司的資深顧問和知名民企集團的HR總監(jiān)，既有深厚的咨詢功底，也擁有在不同類型組織的人力資源管理實操經(jīng)驗。曾經(jīng)成功主持和參與過勝任素質(zhì)建模與應用、評價中心建設、中高級（后備）人才選拔評價、管理班子領導力評價、管理教練/行動學習、員工職業(yè)發(fā)展通道設計、績效薪酬系統(tǒng)設計、組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等多種類型的咨詢項目，其課程與行動學習相結合，并以大量的過往實操案例為基礎，具有良好的可操作性和實戰(zhàn)價值。陳老師所服務過的企業(yè)包括一流的上市公司、民營企業(yè)和大型國企等數(shù)十家企業(yè)。