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培訓(xùn)受眾:

企業(yè)老板

課程收益:

解讀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施

課程大綱:

第一環(huán)節(jié)：“課題”理論講授
當(dāng)前，許多企業(yè)將戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃理念混淆，許多企業(yè)集團(tuán)的規(guī)劃既不像戰(zhàn)略規(guī)劃，也不是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，最終往往危害企業(yè)發(fā)展。
第一部分：戰(zhàn)略規(guī)劃定位認(rèn)識(shí)
戰(zhàn)略規(guī)劃的目的
戰(zhàn)略規(guī)劃的側(cè)重
戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)
戰(zhàn)略規(guī)劃的成型
戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的區(qū)分
戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)針對(duì)未來至少10年的長(zhǎng)期規(guī)劃，它要能讓企業(yè)在不穩(wěn)定的環(huán)境中足以“以不變應(yīng)萬變”，制勝、防敗，創(chuàng)造發(fā)展主動(dòng)權(quán)！
第二部分：戰(zhàn)略規(guī)劃——遠(yuǎn)見為先！
思考：“先盛而衰”，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃核心——遠(yuǎn)見
戰(zhàn)略規(guī)劃制定——行業(yè)預(yù)測(cè)運(yùn)用
“智術(shù)之士，必遠(yuǎn)見而明察”，遠(yuǎn)見告訴我們可能會(huì)得到什么東西，遠(yuǎn)見召喚我們?nèi)バ袆?dòng)，心中有了一幅宏圖，我們就從一個(gè)成就走向另一個(gè)成就，把身邊的物質(zhì)條件作為跳板，跳向更高，更好，更另人快慰的境界。這樣，我們就擁有了無比衡量的永恒價(jià)值！遠(yuǎn)見是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心價(jià)值，但遠(yuǎn)見何來 ！
第三部分：準(zhǔn)確預(yù)見，蔣氏平衡周期圖解趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法！
蔣氏平衡周期圖解趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法1
蔣氏平衡周期圖解趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法2
蔣氏平衡周期圖解趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法3
蔣氏平衡周期圖解趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法4
蔣氏平衡周期圖解趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法圖形建立1
蔣氏平衡周期圖解趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法圖形建立2
何以立 ——理論優(yōu)勢(shì)
企業(yè)在發(fā)展的歷程中有機(jī)遇，有陷阱！這些雖然危險(xiǎn)，但仍舊不是最危險(xiǎn)的！最危險(xiǎn)的，而是包裹著機(jī)遇華麗外衣的陷阱！如果說純粹的陷阱是“明槍”，那包裹著機(jī)遇外衣的陷阱就是“暗箭”，明槍易躲，暗箭難防，許多企業(yè)大多并非死于純粹的市場(chǎng)陷阱，而是被機(jī)遇外衣下的陷阱暗傷！甚至如諾基亞等也終究未曾幸免！如何規(guī)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇
第四部分：平衡掌舵，戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)航“一路平安”！
平衡發(fā)展：機(jī)遇捕獲與環(huán)境波動(dòng)相平衡，選擇性發(fā)展
平衡發(fā)展：戰(zhàn)術(shù)要與戰(zhàn)略相平衡
平衡發(fā)展：企業(yè)“氣血”平衡之道，遠(yuǎn)見目光
平衡發(fā)展：機(jī)遇與能力的平衡
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃有本質(zhì)上的不同，戰(zhàn)略規(guī)劃是沒有數(shù)的量化的，顧名思義，其是戰(zhàn)略層次上的，注重的是思想的改進(jìn)和方向的指導(dǎo)，它是長(zhǎng)期的，它不會(huì)對(duì)企業(yè)短期的發(fā)展發(fā)揮明顯的作用，也不能為企業(yè)在短期內(nèi)帶來明顯的效益，但它卻是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障！而經(jīng)營(yíng)規(guī)劃則相反，它是數(shù)值的量化，它是短期的，是對(duì)短期效益的最大化追求，力求在最短的時(shí)間內(nèi)獲取最大的效益，迅速擴(kuò)大！它能為企業(yè)在短期內(nèi)帶來明顯的收益。但其很可能會(huì)為企業(yè)未來發(fā)展埋下隱患，甚至斷送企業(yè)前程！戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，何以取長(zhǎng)補(bǔ)短
第五部分：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的平衡應(yīng)用
戰(zhàn)略規(guī)劃：“天之道，損有余而補(bǔ)不足”
經(jīng)營(yíng)規(guī)劃：“人之道，損不足以奉有余”
核心原則：以戰(zhàn)略規(guī)劃為君，以經(jīng)營(yíng)規(guī)劃為臣
第六部分：企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)分析及防控
風(fēng)險(xiǎn)1：戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃概念混合
防 控：見第一部分
風(fēng)險(xiǎn)2：戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏遠(yuǎn)見
防 控：見第二、三部分
風(fēng)險(xiǎn)3：戰(zhàn)略規(guī)劃失衡
防 控：見第四部分
風(fēng)險(xiǎn)4：戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃有失“君臣之道”
防 控：見第五部分
第七部分：案例分析與點(diǎn)評(píng)
諾基亞
柯達(dá)
先盛后衰的一些企業(yè)
可持續(xù)發(fā)展與夭折的企業(yè)對(duì)比
中外的對(duì)比
第八部分：測(cè)評(píng)
第二環(huán)節(jié)：
主題結(jié)合切身實(shí)際的針對(duì)性解答、交流。

培訓(xùn)師介紹：

  蔣健才老師自幼開始學(xué)習(xí)和研究中醫(yī)理論方法，執(zhí)著以求二十余載，嘔心瀝血鉆研中醫(yī)陰陽平衡理論。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合深厚的金融理論知識(shí)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，成功獨(dú)創(chuàng)出蔣氏平衡理論。其涉及了金融證券、投資理財(cái)、企業(yè)發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)、國(guó)家政治、社會(huì)百科等多個(gè)領(lǐng)域，具有普遍的適用性。但其核心與亮點(diǎn)在于對(duì)未來的準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)性，正是由于其極為準(zhǔn)確的未來預(yù)測(cè)性，所以對(duì)企業(yè)發(fā)展及個(gè)人成長(zhǎng)都具有極為重要的指導(dǎo)意義；對(duì)規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有著獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)；對(duì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)判斷有著可靠的準(zhǔn)確性；甚至對(duì)國(guó)運(yùn)的未來起落也能夠了然于胸！
　　　　　資深行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)專家，中國(guó)平衡預(yù)測(cè)法創(chuàng)始人，蔣健才老師，積二十多年之精心研究，獨(dú)創(chuàng)中華陰陽平衡分析法。
　　　二十多年來，蔣老師的平衡預(yù)測(cè)法，以其預(yù)測(cè)的科學(xué)性，準(zhǔn)確性，實(shí)用性和普及性而享譽(yù)各行各業(yè)。
　　　蔣氏陰陽平衡法，凝聚了我國(guó)歷代先賢之智慧，結(jié)合當(dāng)代科學(xué)之辨證，對(duì)社會(huì)形勢(shì)，市場(chǎng)變化，市場(chǎng)需求，應(yīng)變韜略，具有深厚的理論功底，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多年來，為政府部門，行業(yè)，企業(yè)作出準(zhǔn)確的診斷。指出行業(yè)存在之問題，提出解決之辦法，指點(diǎn)迷津，出謀獻(xiàn)策，先知先覺，命中率高，屢奏奇效！
　　　專家簡(jiǎn)歷：
　　　曾供職于國(guó)有大型企業(yè)及大型民營(yíng)企業(yè)
　　　歷任：
　　　投資咨詢公司首席分析師，業(yè)務(wù)總監(jiān)，市場(chǎng)總監(jiān)
　　　證券分析師，銷售經(jīng)理，總經(jīng)理
　　　珠江圖文公司總經(jīng)理，法人，首席專家
　　　東方億融財(cái)經(jīng)信息咨詢公司專家，華南大區(qū)經(jīng)理
　　　廣東電視臺(tái)股評(píng)主講嘉賓
　　　香港及內(nèi)地大型金融分析論壇主講嘉賓
　　　廣州培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)