- 主講老師: 劉智
- 課程類別: 生產(chǎn)管理
- 培訓(xùn)時長:6-18 課時 (6課時/天)
- 課程編號: 3613
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)全員 課程收益:
1、隨著科技進(jìn)步和自動化的快速發(fā)展,高精尖設(shè)備、自動化生產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)設(shè)備等已廣泛應(yīng)用于企業(yè),設(shè)備管理已成為企業(yè)生產(chǎn)運營的重要環(huán)節(jié),企業(yè)對設(shè)備的依賴 程度越來越高。設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)與產(chǎn)品的品質(zhì)、成本、交期和安全各項目標(biāo)的實現(xiàn)息息相關(guān)。設(shè)備的故障、微小停機(jī)、綜合利用率低常常會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損 失。同時設(shè)備正向復(fù)雜化和高精密化發(fā)展,維修和保養(yǎng)的工作難度日趨升高,維護(hù)的費用和強(qiáng)度不斷加大。
2、傳統(tǒng)的單純依靠設(shè)備維修部門來做好設(shè)備管理工作,已很難適應(yīng)企業(yè)實際發(fā)展的需要。如何有效的提高設(shè)備綜合利用率,減少各種故障損失成為企業(yè)改善經(jīng)營效益, 增強(qiáng)自身競爭實力所關(guān)注的問題。全面生產(chǎn)保養(yǎng)體系(Total Productive Maintenance )的發(fā)展,為解決這些問題提供有益的幫助。 課程大綱:
【課程大綱】
第一篇 TPM 概述
1.1、TPM是怎樣產(chǎn)生和發(fā)展的
1.2、為什么要實行TPM
1.3、TPM適用于哪些行業(yè)
1.4、怎樣策劃TPM活動
第二篇 自主保全
2.1、認(rèn)識自主保全活動
2.2、自主保全活動展開的7個步驟
2.3、自主保全各個階段的推進(jìn)要領(lǐng)
2.4、共享開展自主保全活動的方法
2.5、自主保全活動職責(zé)認(rèn)知
第三篇 焦點改善
3.1、為什么要開展焦點改善活動
3.2、焦點改善活動怎樣組織
3.3、改善班工作法
3.4、什么是PM分析法
3.5、怎樣用PM分析法解決慢性故障
第四篇 教育培訓(xùn)方法
4.1、班前會及OPL教育
4.2、培訓(xùn)班專業(yè)技能教育
4.3、展示臺功能部件教育
4.4、[TPM]周報/B/M標(biāo)桿教
第五篇 計劃保全
5.1、什么是設(shè)備部門的專業(yè)保全活動
5.2、開展專業(yè)保全活動的 6個步驟
5.3、什么是設(shè)備預(yù)防的保全活動
5.4、設(shè)備故障診斷技術(shù)的應(yīng)用
5.5、紅外技術(shù)用于預(yù)知維修(錄像)
第六篇 設(shè)備初期管理與零故障
6.1、為什么要進(jìn)行設(shè)備的初期管理
6.2、怎樣建立設(shè)備的初期管理體系
6.3、設(shè)備的初期管理的實施要領(lǐng)
6.4、設(shè)備的零故障可以實現(xiàn)嗎
6.5、怎樣減少設(shè)備故障的發(fā)生
6.6、故障樹和維修緊急對策怎樣編制
第七篇 設(shè)備綜合管理
7.1、設(shè)備六大 LOSS損失嚴(yán)重
7.2、OEE設(shè)備綜合效率的分析及改善
7.3、什么是設(shè)備的壽命周期費用LCC
7.4、設(shè)備的壽命周期費用的應(yīng)用事例和練習(xí)
第八篇 TPM 活動的推進(jìn)
8.1、TPM的活動步驟
8.2、TPM活動推進(jìn)的阻力
8.3、TPM活動成功的條件
8.4、實踐交流:制訂公司TPM的簡要計劃
第九篇 豐田TPM成功案例分享 培訓(xùn)師介紹:
劉智老師是廣州精弘益企業(yè)管理咨詢有限公司首席精益咨詢師,HLEAN高競爭力精益體系(HLEAN SYSTEM)創(chuàng)始人之一。12年生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)驗,其中九年專職精益生產(chǎn)和現(xiàn)場改善的領(lǐng)導(dǎo)和實施經(jīng)驗。親身輔導(dǎo)多家跨國公司在中國、香港等地幾十家企業(yè) 的精益培訓(xùn)和現(xiàn)場改善活動,涉及機(jī)械、電子、精密儀器、五金工具,汽車配件,家用電器,印刷和塑料等多個行業(yè)。
曾任豐田電裝( DENSO) 廣州區(qū)豐田生產(chǎn)方式及豐田供應(yīng)商高級培訓(xùn)講師。電裝(DENSO)是豐田1949年發(fā)展需要設(shè)立的子公司,是世界最大的汽配公司,是唯一一家在精益生產(chǎn)方式上可以與豐田媲美甚至在部分領(lǐng)域超過豐田的公司。劉老師擁有豐田電裝中國區(qū)TPS高級培訓(xùn)講師認(rèn)證資格和豐田華南區(qū)供應(yīng)商培訓(xùn)認(rèn)證資格。