- 主講老師: 胡偉敏
- 課程類別: 職業(yè)素養(yǎng)
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 3404
- 開(kāi)課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)高中層管理人員、部門經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員 課程收益:
明確會(huì)議的類別和功能
掌握工作會(huì)議準(zhǔn)備、執(zhí)行、跟進(jìn)等組織工作
掌握工作會(huì)議的準(zhǔn)備、參與、記錄等出席工作
打造出色的控場(chǎng)和主持能力,運(yùn)用參會(huì)技巧提供建設(shè)性意見(jiàn);
掌握會(huì)議控制的技巧,理解真正的雙贏實(shí)現(xiàn)模式,形成卓有成效的解決方案,達(dá)成最終會(huì)議目標(biāo)。 課程大綱:
第一章 概述:當(dāng)今會(huì)議面面觀
1.會(huì)議的意義
2.會(huì)議的目的
3.明確會(huì)議的類型
第二章 會(huì)議的組織技巧
1.開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作
是否要開(kāi)會(huì)
準(zhǔn)備工作的作用
1H5W
準(zhǔn)備工作核對(duì)單
主持人的準(zhǔn)備工作
2.成功會(huì)議的五種策略
如何做開(kāi)場(chǎng)白
如何分配發(fā)言時(shí)間
如何掌握議事進(jìn)度
如何達(dá)成決議—決策方式
如何圓滿結(jié)束會(huì)議
3.會(huì)議中的溝通與反饋技巧
引言
會(huì)議中的溝通技巧
會(huì)議中的反饋技巧
4.主持人的會(huì)議管理技巧
傾聽(tīng)技巧
講話技巧
情景模擬
5.會(huì)議的控場(chǎng)
蟬”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
“鯊魚(yú)”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
“驢”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
“兔子”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
“螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應(yīng)對(duì)辦法
情景模擬
第三章 會(huì)議討論的方法
1.如何評(píng)估一個(gè)想法——PMI思考法
2.考慮所有因素( CAF思考法則)
3.關(guān)注后果( C&S思考方式)
4.方向、目的、目標(biāo)( AGO思考方式)
5.關(guān)于計(jì)劃
6.優(yōu)先考慮的因素( FIP思考法)
7.可能性選擇( APC思考法)
8.關(guān)于決定
第四章會(huì)議的參與技巧
1.主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任
主持人的守則與責(zé)任
參會(huì)者的守則與責(zé)任
如何處理會(huì)議中的沖突
2.會(huì)議記錄
會(huì)議記錄者的功能
誰(shuí)能勝任會(huì)議記錄者
對(duì)會(huì)議記錄的10大建議
3.會(huì)后跟進(jìn)
作參為者的會(huì)后跟進(jìn)
作為主持人的會(huì)后跟進(jìn)
自我評(píng)定
怎樣提高下次會(huì)議的質(zhì)量
關(guān)于習(xí)慣 培訓(xùn)師介紹:
職業(yè)講師 和 國(guó)家心理咨詢師
曾任加拿大蘭恩咨詢集團(tuán)副總裁
曾任中智財(cái)務(wù)總監(jiān)俱樂(lè)部總負(fù)責(zé)人
曾任中國(guó)圓石金融研究院高級(jí)副總裁
曾任淘課集團(tuán)----副總裁兼首席學(xué)習(xí)官
被上海市政府評(píng)為---上海創(chuàng)業(yè)青年導(dǎo)師
世界前10強(qiáng)的獵頭公司中智首席伯樂(lè)顧問(wèn)
英國(guó)職業(yè)經(jīng)理人公會(huì)(IPMA)認(rèn)證的國(guó)家專業(yè)培訓(xùn)師
任全球咨詢業(yè)翹楚--畢博管理咨詢公司BearingPoint 咨詢專家
<<工作和培訓(xùn)經(jīng)歷>>
15年的管理和營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。胡老師曾是加拿大蘭恩咨詢集團(tuán)的副總裁以及資深培訓(xùn)講師,期間間接出任三家集團(tuán)公司的副總裁、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、以及營(yíng)銷總監(jiān),還在GE做過(guò)管理。在加拿大蘭恩咨詢公司與世界前十強(qiáng)的獵頭公司中智人力資源公司合作中,出任首席伯樂(lè)顧問(wèn),面試過(guò)各類優(yōu)秀人才13705位,他的識(shí)人能力很神奇。他曾幫助很多的公司在半年時(shí)間打造出一支非常有行動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)。
10年的教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。胡老師博覽群書(shū),堅(jiān)持一天一本書(shū)的學(xué)習(xí)理念,把學(xué)到的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,產(chǎn)生了很多的精彩案例。
<<培訓(xùn)風(fēng)格>>
擁有強(qiáng)大的氣場(chǎng),對(duì)于培訓(xùn)的時(shí)間和節(jié)奏的把握非常到位,互動(dòng)性非常強(qiáng);授課過(guò)程中老師的人格魅力很大,能夠?yàn)榇蠹覙?shù)立良好的學(xué)習(xí)榜樣;最主要的是課程中老師的風(fēng)趣幽默和抓住大家思路的引導(dǎo),使得課程效果非常好。