- 主講老師: 王東南
- 課程類(lèi)別: 質(zhì)量管理
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 3387
- 開(kāi)課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
應(yīng)用SPC計(jì)數(shù)的相關(guān)部門(mén)人員 部門(mén)主管 部門(mén)經(jīng)理 及中高層管理者。 課程收益:
課程1天,學(xué)員掌握SPC的統(tǒng)計(jì)技巧和使用要求,并說(shuō)明在管理控制點(diǎn)設(shè)置等方面的作用。 課程大綱:
第一章 QC七大手法
第一節(jié) 檢查表
第二節(jié) 層別法
第三節(jié) 柏拉圖
第四節(jié) 因果圖
第五節(jié) 散布圖
第六節(jié) 直方圖
第七節(jié) 控制圖
第二章 項(xiàng)目管理和甘特圖
第一節(jié) 項(xiàng)目管理
第二節(jié) 甘特圖
第三節(jié) 項(xiàng)目改善
第三章 質(zhì)量特性數(shù)據(jù)及分類(lèi)
第一節(jié) 正態(tài)分布
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)的正太分布
第三節(jié) 六西格瑪
第四節(jié) 數(shù)據(jù)、樣本和總體
第五節(jié) GB2828.1-2003計(jì)數(shù)抽樣
第四章 抽樣方法
第一節(jié) 簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣
第二節(jié) 系統(tǒng)抽樣法
第三節(jié) 分層抽樣法
第四節(jié) 整體抽樣法
第五節(jié) 黃金手的培養(yǎng)
第五章 數(shù)據(jù)管理
第一節(jié) 數(shù)據(jù)來(lái)源
第二節(jié) 數(shù)據(jù)分析和異常波動(dòng)
缺陷分類(lèi)調(diào)查 質(zhì)量改善目標(biāo) 管理問(wèn)題調(diào)查
第三節(jié) 數(shù)據(jù)總結(jié) 培訓(xùn)師介紹:
擅長(zhǎng)中小企業(yè)的生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理。
從事管理者代表,制造部經(jīng)理,品質(zhì)部經(jīng)理等多個(gè)崗位。
重視質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置,重視客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)的把握和廠(chǎng)內(nèi)質(zhì)量水平的控制,重視供應(yīng)商的考核,評(píng)價(jià)和質(zhì)量責(zé)任界定等。
管理中重視基層管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。擁有豐富的選人和用人經(jīng)驗(yàn),注重下屬的職業(yè)規(guī)劃和培養(yǎng)模式。