- 主講老師: 李彥池
- 課程類別: 綜合管理
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 3371
- 開課城市:不限
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
基層員工、中基層管理者 課程收益:
掌握企業(yè)溝通的基本原則,并一起討論感悟企業(yè)的溝通技巧 課程大綱:
第一部分:組織溝通的類型及注意事項(xiàng)
1. 下行溝通
就是組織內(nèi)部自上而下的溝通
2. 上行溝通
就是組織內(nèi)部自下而上的溝通
3. 平行溝通
就是不同部門、同一層次之間的溝通
4.對(duì)外溝通
就是與客戶之間的溝通
第二部分:溝通體驗(yàn)
體驗(yàn)環(huán)節(jié)——溝通金字塔
項(xiàng)目介紹:
1. 所有學(xué)員按照7人一組分成若干的小組
2. 每個(gè)小組按照3種角色分類,其中A為1人,B為3人,C為3人
3. 每個(gè)小組20分鐘內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)
4. 在項(xiàng)目操作過程中,所有人都不得發(fā)出任何聲音
第三部分:溝通的技巧
第一節(jié):凝聚團(tuán)隊(duì)的力量——如何與下屬溝通
1. 不急著說,先聽聽看;
2. 廣開言路,接納意見;
3. 指示清晰,簡(jiǎn)單易懂;
4. 態(tài)度親和,立場(chǎng)堅(jiān)定;
5. 多鼓勵(lì)肯定,少批評(píng)指責(zé);
6. 切勿使用侮辱性語(yǔ)言
第二節(jié):打通向上的階梯——如何與上級(jí)溝通
1. 仔細(xì)聆聽,確認(rèn)要點(diǎn);
2. 有意見要補(bǔ)充時(shí),用引伸式;
3. 有相反意見,勿當(dāng)場(chǎng)頂撞;
4. 不單匯報(bào)問題,多提解決方案;
5. 不自我辯護(hù),不討價(jià)還價(jià);
6. 換位思考,培養(yǎng)先入為主。
第三節(jié):贏得“鄰居”的幫助——與平級(jí)同事溝通
1. 營(yíng)造良好溝通氛圍;
2. 職責(zé)界定清晰,減少邊際責(zé)任;
3. 換位思考,多站在對(duì)方的立場(chǎng);
4. 不要指責(zé)抱怨,先從自己開始;
5. 平等互惠、雙贏思維。
第四節(jié):和顧客談“戀愛”
1. 和客戶溝通最重要的思維:與顧客談“戀愛”
2. 和客戶溝通最重要的原則:及時(shí)回應(yīng) 承諾兌現(xiàn)
3. 和客戶溝通最重要的行動(dòng):主動(dòng)溝通
4. 和客戶溝通最重要的心態(tài):同理心
結(jié)束語(yǔ):溝通讓工作更高效。 培訓(xùn)師介紹:
在專業(yè)從事培訓(xùn)工作之前,先后在跨國(guó)公司、大型國(guó)有上市企業(yè)和IT企業(yè)及企業(yè)管理咨詢公司工作,這造就了他豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和有效的溝通技巧,這對(duì)理解客戶的培訓(xùn)需求及設(shè)計(jì)針對(duì)性的培訓(xùn)課程非常有幫助。此外豁達(dá)的性格,幽默的語(yǔ)言,樂觀的心態(tài)也使學(xué)員得到心靈的放松,并致力于培訓(xùn)與企業(yè)管理,人力資源開發(fā)個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等相關(guān)研究。