項(xiàng)目成本管理
課程背景:
項(xiàng)目成本如何進(jìn)行預(yù)測(cè)
項(xiàng)目成本如何進(jìn)行有效控制
為什么企業(yè)的項(xiàng)目成本浪費(fèi)嚴(yán)重
項(xiàng)目成本包括哪些內(nèi)容
如何節(jié)約項(xiàng)目成本
。。。。。。
現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目成本浪費(fèi)嚴(yán)重,已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的利潤(rùn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。本次課程從產(chǎn)品的全生命周期的角度來(lái)系統(tǒng)介紹產(chǎn)品的項(xiàng)目成本管理。作為一名項(xiàng)目管理者,掌握企業(yè)的項(xiàng)目成本知識(shí)是必須的內(nèi)容。
本課程從項(xiàng)目成本系統(tǒng)規(guī)劃的角度來(lái)講解,如何進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算 如何進(jìn)行項(xiàng)目成本控制 如何通過(guò)技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)打造高績(jī)效的項(xiàng)目成本管理體系
黃飛宏老師結(jié)合10多年的工作和咨詢經(jīng)驗(yàn),采用案例教學(xué)的方式和企業(yè)探討,如何從實(shí)際角度來(lái)幫助企業(yè)打造完美的項(xiàng)目成本管理體系。
課程對(duì)象:總經(jīng)理、研發(fā)老總、研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等。
課程收益:
1. 掌握業(yè)界成功的項(xiàng)目成本管理思路和方法
2. 掌握項(xiàng)目成本的管理方法
3. 掌握產(chǎn)品全生命周期的成本構(gòu)成要素
4. 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理意識(shí)
課程時(shí)間:1天(6小時(shí))
課程大綱:
課程大綱:
第一章 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目成本管理面臨的問(wèn)題
第二章 項(xiàng)目成本管理概述
1、 項(xiàng)目成本包含什么
2、 影響項(xiàng)目成本的因素是什么
3、 為什么研發(fā)人員不重視項(xiàng)目成本
4、 為什么企業(yè)難以控制項(xiàng)目成本
5、 項(xiàng)目成本對(duì)企業(yè)的影響
案例研討與練習(xí):企業(yè)項(xiàng)目成本面臨的問(wèn)題。
第三章 項(xiàng)目成本控制體系
1、 項(xiàng)目成本預(yù)算
2、 項(xiàng)目成本分析
3、 研發(fā)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)構(gòu)建
4、 項(xiàng)目成本評(píng)審
5、 項(xiàng)目成本考核與激勵(lì)
6、 項(xiàng)目成本控制
7、 項(xiàng)目成本核算
8、 產(chǎn)品全生命周期成本管理
9、 基于
供應(yīng)鏈的成本控制
第四章 產(chǎn)品全生命周期成本管理
1、 產(chǎn)品全生命周期成本的概念
2、 產(chǎn)品全生命周期成本的關(guān)鍵
3、 質(zhì)量成本分析
案例研討與練習(xí):制定產(chǎn)品的全生命周期成本。
第五章 降低項(xiàng)目成本的方法
1、 研發(fā)的流程與成本的關(guān)系
2、 項(xiàng)目成本評(píng)審管理
3、 目標(biāo)成本法
4、 降低項(xiàng)目成本的方法
a) 公共基礎(chǔ)模塊的建立(CBB)
b) 設(shè)計(jì)優(yōu)化
c) 物料選型
d) 可維護(hù)性設(shè)計(jì)
e) 可生產(chǎn)性設(shè)計(jì)(可裝配性、可加工性、可測(cè)試性)
f) 老產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化
g) 研發(fā)進(jìn)度控制
h) 研發(fā)質(zhì)量控制
i) 項(xiàng)目成本的考核與激勵(lì)
案例研討與練習(xí):制定本公司項(xiàng)目成本降低的方法。
第六章 項(xiàng)目成本控制
1、 項(xiàng)目成本控制的思路
2、 項(xiàng)目成本控制的原則
3、 項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)成本的影響
4、 項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)成本的影響
5、 項(xiàng)目成本的考核與激勵(lì)
案例研討與練習(xí):研討如何更好地控制企業(yè)項(xiàng)目成本。
第七章 項(xiàng)目成本管理咨詢案例分析
第八章 總結(jié)與交流