- 主講老師: 彭程
- 課程類別: 生產(chǎn)管理
- 培訓(xùn)時(shí)長:2天(6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 25267
- 開課城市:不限
- 查找同類課程
- 歡迎來電020-31041068量身定制內(nèi)訓(xùn)課程
-
培訓(xùn)對象:
企業(yè)老板、經(jīng)理、部長、直線經(jīng)理、部門經(jīng)理、作為主管教練的中高層管理者、期望成為優(yōu)秀主管的精英人士!
培訓(xùn)內(nèi)容:
【課程結(jié)構(gòu)及綱要】第一講:管理的認(rèn)識(shí) 管理的意義 管理者的角色 管理者的功能 管理者的任務(wù) 管理者應(yīng)有的基本態(tài)度與意識(shí)第二講:有效發(fā)揮組織效能 組織的形成 組織三階層的互動(dòng) 指揮系統(tǒng)的一致性 職務(wù)的認(rèn)知 授權(quán)的運(yùn)用第三講:計(jì)劃與執(zhí)行 PDCA管理循環(huán) 計(jì)劃的重要性 擬訂計(jì)劃的思維與原則 工作分派時(shí)應(yīng)考量的原則 狀況共有的管理第四講:控制與問題掌握 控制的本質(zhì) 問題的掌握 控制的形態(tài)與問題的種類 控制時(shí)應(yīng)掌握的原則 如何發(fā)現(xiàn)問題第五講:部屬的培育與教導(dǎo) 培育部屬的責(zé)任 掌握培育的要點(diǎn) 從「新」開始——新人引導(dǎo) 工作中指導(dǎo)的方法 崗位上教導(dǎo)的具體作為第六講:溝通與協(xié)調(diào) 建立溝通的渠道 溝通在管理上的功能 克服溝通的障礙 溝通時(shí)應(yīng)掌握的原則與技巧 工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng)第七講:掌握人性的管理 透視激勵(lì) 掌握員工需求 有效激勵(lì)的方式 激勵(lì)工具 啟發(fā)員工正確的態(tài)度第八講:管理團(tuán)隊(duì) 組建團(tuán)隊(duì) 打造高效團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)處理問題 團(tuán)隊(duì)績效考核第九講:
領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 認(rèn)識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)力 建立優(yōu)質(zhì)的
領(lǐng)導(dǎo)力 分析你的領(lǐng)導(dǎo)特征 因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者的自我經(jīng)營