所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程收益:

1、關(guān)注傳媒轉(zhuǎn)型期的核心：個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力的培育和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升；
2、每個(gè)人必須具有領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)自己和團(tuán)隊(duì)的能力；
3、從個(gè)人擔(dān)心到團(tuán)隊(duì)捍衛(wèi)，從創(chuàng)業(yè)型到職業(yè)型，從個(gè)人理性和激情轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)理性和激情；
4、提升傳媒領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)和高效傳媒領(lǐng)導(dǎo)力；
5、掌握傳媒領(lǐng)導(dǎo)用人和激勵(lì)及溝通的藝術(shù)，打造高績(jī)效傳媒團(tuán)隊(duì)；

課程大綱:

【課程大綱】
第一講、認(rèn)識(shí)傳媒領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力是各級(jí)主管共同的語(yǔ)言
2、我們總是管理的太多，領(lǐng)導(dǎo)的太少
3、每個(gè)人都必須具有領(lǐng)導(dǎo)力
4、案例：從西點(diǎn)、西爾斯中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
第二講、傳媒領(lǐng)導(dǎo)的五種經(jīng)典行為
1、以身作則 案例
2、共啟愿景：共同的使命，共同的愿景
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：成功是最大的危機(jī)，以終為始
4、激勵(lì)人心：首先激勵(lì)自己
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：沒有完美個(gè)人，只有完美團(tuán)隊(duì)
第三講：傳媒卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為表現(xiàn)
1、共啟愿景，財(cái)散人聚，權(quán)分人強(qiáng)
2、以身作則，大海航行靠舵手
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，破除因循守舊
4、使眾人行，
5、激勵(lì)人心。
第四講、傳媒領(lǐng)導(dǎo)者的情境分析 ——分層領(lǐng)導(dǎo)和管理
1、影響任務(wù)完成的因素實(shí)務(wù)分析
2、下屬成長(zhǎng)五階段規(guī)律、問(wèn)題對(duì)策
3、如何提升部屬的工作意愿
4、如何提升部屬的工作能力
第五講、傳媒領(lǐng)導(dǎo)力的核心——激勵(lì)人心
1、激勵(lì)的最高境界
2、激勵(lì)的八大實(shí)務(wù)方法
3、激勵(lì)的實(shí)際案例分析和帶給我們的啟示
4、部屬真正需要的是什么
5、如何實(shí)現(xiàn)帶人帶心 最終實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力體系建設(shè)
第六講、成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖——建立高效的傳媒團(tuán)隊(duì)
1、精神領(lǐng)袖和權(quán)力領(lǐng)袖
2、團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心和靈魂
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)務(wù)案例分析
5、執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的形成
第七講、傳媒領(lǐng)導(dǎo)者的EQ與溝通運(yùn)用-------人際關(guān)系藝術(shù)
1、溝通的意義：所有成功的人都具有良好溝通能力！
2、如何通過(guò)有效溝通進(jìn)而有效完成任務(wù)
3、管理就是溝通
4、如何和上級(jí)、下屬、同級(jí)和客戶等溝通
5、溝通實(shí)際案例分析
第八講、傳媒領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)能力加速執(zhí)行力
1、授權(quán)對(duì)個(gè)人的三大好處
2、對(duì)組織的六大好處
3、對(duì)部屬的六大好處
4、授權(quán)的實(shí)務(wù)方法分析
5、有效授權(quán)的十大技巧
第九講、傳媒領(lǐng)導(dǎo)力文化和愿景
1、從沃爾瑪執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力文化案例中我們讀出什么
2、領(lǐng)導(dǎo)力文化是一滴墨水，不聲不響已染濕一大片！
3、企業(yè)文化的核心
4、從家訓(xùn)到社是到社訓(xùn)
5、培養(yǎng)一塊土壤，讓這塊土壤產(chǎn)生同樣性格和氣質(zhì)的人！
第十講：傳媒企業(yè)行銷-卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升
1、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的定位
3、企業(yè)的用人之道
4、團(tuán)隊(duì)管理的藝術(shù)
5、打造用“如何”做事的人
6、杜絕用“如果”做事的人
7、打造執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
8、打造領(lǐng)導(dǎo)力核心
9、只有冠軍才能教出冠軍
10、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的八大特質(zhì)元素
第十一講：傳媒高效領(lǐng)導(dǎo)能力提升技巧
1、領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)責(zé)任
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)能力
3、領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)
4、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格
5、領(lǐng)導(dǎo)者超越管理者
第十二講：傳媒產(chǎn)業(yè)在地方文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的功能
1. 從政策、市場(chǎng)、行業(yè)角度分析傳媒企業(yè)結(jié)合地方優(yōu)勢(shì)資源，
2. 發(fā)揮自身信息資源平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，
3. 打造地方文化名片，
4. 引領(lǐng)地方文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展
第十三講：新媒體時(shí)代傳媒產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1. 傳媒產(chǎn)業(yè)如何以內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為核心，
2. 與網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字等新平臺(tái)、新渠道融合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展
3. 媒體傳播價(jià)值的分析
4. 影視植入廣告的生態(tài)環(huán)境與軟植入應(yīng)對(duì)
5. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)線上與線下互動(dòng)營(yíng)銷
第十四講：傳統(tǒng)媒體跨界經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
1. 傳媒企業(yè)跨媒體經(jīng)營(yíng)成功及失敗案例解析
2. 互動(dòng)無(wú)疑是未來(lái)的發(fā)展核心
3. 挖掘新營(yíng)銷模式的價(jià)值
4. 媒體融合的優(yōu)勢(shì)
5. 消費(fèi)體驗(yàn)從認(rèn)知走向感知
第十五講：傳媒企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與多元化資源整合
1. 傳媒企業(yè)資本如何通過(guò)股權(quán)融資、多元投資、兼并重組等方式，
2. 優(yōu)化傳媒資源配置，擴(kuò)張傳媒資本規(guī)模，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值
3. 傳媒營(yíng)銷融合價(jià)值新主張理念