所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

董事長、總經(jīng)理；急需扭轉(zhuǎn)觀念、提升效率的中高層干部

課程收益:

影響執(zhí)行到位的最重要因素是執(zhí)行者的執(zhí)行意識，而影響執(zhí)行意識的最重要因素是企業(yè)的執(zhí)行環(huán)境也就是中高層干部的管理手段，因此本培訓(xùn)提出“一貫嚴(yán)格考核”等系列管理措施，旨在打造“無所不能，堅(jiān)決執(zhí)行并且執(zhí)行到位”的執(zhí)行者。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

無

課程大綱:

【課程核心內(nèi)容】
第一部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始
對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力

執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行
為什么要向狼學(xué)習(xí)
執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始
堅(jiān)決執(zhí)行：請只是告訴我結(jié)果，不必做出更多的解釋。
第二部分：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的狼性修煉
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做什么
管理者的自我修煉：先自立，后立人
進(jìn)取心修煉 ——狼行千里吃肉
進(jìn)攻性修煉
韌性修煉
野性修煉
如何做到卓有成
第三部分：打造下屬的狼性執(zhí)行意識
執(zhí)行力三大因素分析
下屬為什么缺乏執(zhí)行力
必須建立制度和機(jī)制
奠定執(zhí)行意識的基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)
第一：無所適從——嚴(yán)肅制度與任務(wù)的出臺(tái)
第二：不愿意執(zhí)行——懲罰比道理更有效
第三：崗位無危機(jī)——執(zhí)行不到位就下崗
第四：僥幸心理——違法必究
第五：無執(zhí)行習(xí)慣——一貫嚴(yán)格考核
第六：不在乎懲罰——罰得心疼
第七：鉆管理的漏洞——承諾制
第八：責(zé)任推委（各自為政）——責(zé)任明確
第四部分：如何打造狼性執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)
任用執(zhí)行型人才
狼性下屬的六項(xiàng)特征
如何培養(yǎng)下屬的狼性執(zhí)行能力
淘汰沒有執(zhí)行力的隊(duì)員
樹立團(tuán)隊(duì)的正氣：
狼性執(zhí)行的六大原則
如何確保執(zhí)行到位

培訓(xùn)師介紹：

  金戈，企業(yè)管理顧問、資深行銷培訓(xùn)講師，中國《造狼運(yùn)動(dòng)》策劃人、金戈狼性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席講師。清華大學(xué)MBA執(zhí)行經(jīng)理班和上海交大EMBA營銷總裁班客座教授。
金戈先生倡導(dǎo)“成功從敬業(yè)開始”，深入剖析影響國人走向成功的羊性，提出用狼性武裝國人的頭腦，打造“狼性中國”。
金戈先生采取互動(dòng)、游走式培訓(xùn)。每次培訓(xùn)，汗水幾乎能夠?qū)㈩I(lǐng)帶浸透。如果會(huì)場夠大，一天的培訓(xùn)他能夠在會(huì)場跑4.5公里。是大陸最有激情的講師之一。
金戈先生先后在北京、上海、天津、杭州、石家莊、廣州、深圳、大連、青島、鄭州、長沙、武漢、昆
明、成都等全國六十余城市做公開課，為數(shù)百家企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。