所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

總裁、總經(jīng)理、公司高層管理者。

課程收益:

隨著公司發(fā)展越來越快，企業(yè)效益越來越好，但是，我們現(xiàn)在很多企業(yè)的管理越來越差，甚至阻礙了公司的發(fā)展，因此，在公司發(fā)展的同時(shí)，如何打造企業(yè)核心競爭力迫在眉睫！
華為作為一個(gè)3萬元起家的民營企業(yè)，如今發(fā)展成全球500強(qiáng)企業(yè)（中國民營唯一），華為的成功值得我們每個(gè)人思考和學(xué)習(xí)。
華為如何打造企業(yè)核心競爭力 黃飛宏老師和大家一起分享華為成功的奧秘。

課程大綱:

第一章 華為戰(zhàn)略與核心競爭力
第二章 華為核心競爭力之企業(yè)文化
1、 華為企業(yè)文化的特點(diǎn)
2、 華為企業(yè)文化如何建立的
3、 華為的企業(yè)文化
批評與自我批評
不能讓雷鋒同志吃虧
華為的床墊文化
華為的饑餓文化
燒不死的鳥是鳳凰
不穿紅舞鞋
華為狼性文化
華為創(chuàng)業(yè)精神
4、 華為文化洗腦
成功案例分析：華為如何打造企業(yè)文化
第三章 華為核心競爭力之項(xiàng)目管理
1、 一群優(yōu)秀的男人和一個(gè)團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
2、 如何把一群優(yōu)秀的男人變成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
3、 如何確保項(xiàng)目成功
項(xiàng)目興，則企業(yè)興；
項(xiàng)目的成功，決定著企業(yè)的成敗；
為什么每個(gè)部門都很累，但是公司效率還是低下
為什么部門本位主義嚴(yán)重，缺乏協(xié)作精神
為什么項(xiàng)目進(jìn)度延遲
項(xiàng)目成本大量浪費(fèi)，嚴(yán)重影響企業(yè)利潤率；
項(xiàng)目運(yùn)作周期決定企業(yè)核心競爭力；
4、 現(xiàn)代企業(yè)存在的問題及原因分析
成功案例分析：華為如何解決項(xiàng)目管理中存在的問題
第四章 華為核心競爭力之人力資源
1、 從華為的床墊文化看華為人力資源
2、 華為的人才評價(jià)體系
3、 華為的寬帶薪酬制度
4、 華為的人才晉升制度
5、 華為的項(xiàng)目考核體系
6、 華為的末端淘汰制度
7、 華為的績效管理體系
8、 華為大學(xué)培訓(xùn)體系構(gòu)建
成功案例分析：華為如何塑造優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì)
第五章 華為核心競爭力之產(chǎn)品研發(fā)
1、 華為端到端的產(chǎn)品生命周期管理
2、 華為IPD流程
3、 基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)體系
4、 華為研發(fā)的特點(diǎn)
成功案例分析：華為的產(chǎn)品研發(fā)模式分析
第六章 總結(jié)與交流

培訓(xùn)師介紹：

  主講專家
黃飛宏，世紀(jì)德本（widson）咨詢副總裁、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師，中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，中關(guān)村管委會培訓(xùn)中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。
黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項(xiàng)目管理、營銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。
服務(wù)企業(yè)：
中國惠普、三星集團(tuán)、LG、美的集團(tuán)、搜狐公司、北方奔馳、大唐移動、匯源飲料食品集團(tuán)、云天化集團(tuán)、津城集團(tuán)、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術(shù)、古船食品、王致和食品集團(tuán)、北京現(xiàn)代、住總集團(tuán)、怡禾生物、北京第一機(jī)床廠、奇瑞汽車、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中國科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機(jī)械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益（天津）氣動技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機(jī)集團(tuán)、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、安東石油技術(shù)集團(tuán)、北京龍裔生物科技、中國移動（廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動、山西移動等）、中國電信（江西電信等）、傳神、東方航空等等。
授課風(fēng)格：
其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解；
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題；
相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。
黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：
4：40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解
3：30%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習(xí)
2：20%時(shí)間進(jìn)行研討
1：10%時(shí)間進(jìn)行總結(jié)