所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

培訓(xùn)受眾:

致力于研究企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的人士，志立于參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的人士，熱衷學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的人士，想要多角度了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的人士，皆可。

課程收益:

將給與您對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程多角度的，想法~思路~知識(shí)~技能~方法，讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程和您產(chǎn)生奇妙共融。

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

有

課程大綱:

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程 徐雙煒授課
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程針對(duì)行業(yè)徐雙煒授課：計(jì)算機(jī)行業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)/通信行業(yè)/電子行業(yè)，金融行業(yè)/銀行行業(yè)/保險(xiǎn)行業(yè)，貿(mào)易行業(yè)/消費(fèi)行業(yè)/制造行業(yè)/運(yùn)營(yíng)行業(yè)，制藥行業(yè)/醫(yī)療行業(yè)，廣告行業(yè)/媒體行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)/建筑行業(yè)，專(zhuān)業(yè)服務(wù)行業(yè)/教育行業(yè)/培訓(xùn)行業(yè)，服務(wù)業(yè)行業(yè)，物流行業(yè)/運(yùn)輸行業(yè)，能源行業(yè)/原材料行業(yè)，政府行業(yè)/非盈利機(jī)構(gòu)行業(yè)，其他未分類(lèi)行業(yè)。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程針對(duì)行業(yè)徐雙煒授課：任何公司或組織存在的意義在于用更好服務(wù)~服務(wù)于所能夠服務(wù)的對(duì)象，您公司是想要消費(fèi)者消費(fèi)您公司生產(chǎn)的有形或無(wú)形的產(chǎn)品，您公司是想要消費(fèi)者接受認(rèn)同并持之以恒接納您公司品牌價(jià)值理念，您公司是想要告訴消費(fèi)者在某一區(qū)域內(nèi)您公司對(duì)消費(fèi)通路的優(yōu)勢(shì)性或占有性，您公司是想告訴消費(fèi)者您公司在產(chǎn)品/服務(wù)的設(shè)計(jì)上獨(dú)到的設(shè)計(jì)見(jiàn)解，所以只要您公司立業(yè)之本和本段所述公司立業(yè)之本相吻合的話，您需要的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程，也就是徐雙煒授課之企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程所針對(duì)的授課行業(yè)。
徐雙煒承諾，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程之徐雙煒授課，是真實(shí)有效存在的，是可以達(dá)成授課之前徐雙煒和您共同擬定的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程培訓(xùn)目的~的，通過(guò)聽(tīng)講徐雙煒授課之企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程是可以給到您所真正適合您的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，技能，知識(shí)，思路，想法的，如諾您還有異議的話，在正式授課之前徐雙煒可以通過(guò)和您的溝通，探討，試講等多種方式，讓您充分知曉徐雙煒是可以為您的公司授課企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃課程的，那就請(qǐng)聯(lián)系我徐雙煒，吧。
授課時(shí)長(zhǎng)；可以是3個(gè)小時(shí)，也，可以是6個(gè)小時(shí)
學(xué)員對(duì)象：中層管理者，高層管理者，高層決策人，最高決策者。
課程目的：將給到您企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的，方法和技能和知識(shí)。
授課地區(qū)；中國(guó)960萬(wàn)平方公里之內(nèi)，都可以。
授課人數(shù)：15人以上~50人，50人以上~100人 ，100人以上
徐雙煒授課方式；知識(shí)理論結(jié)合實(shí)際運(yùn)用達(dá)成融會(huì)貫通
講師有著充沛的知識(shí)理論結(jié)合實(shí)際運(yùn)用的解析能力
講師講授式 學(xué)員參與式 案例研討式 頭腦風(fēng)暴式 沙盤(pán)演練式 視頻教學(xué)式 總結(jié)行為式等等
講師會(huì)靈活運(yùn)用多種多樣教學(xué)方式的組合達(dá)成授課的目的
嚴(yán)謹(jǐn) 親切 見(jiàn)解獨(dú)到 幽默 發(fā)人深思 風(fēng)趣 閑話家常 體現(xiàn) 徐老師 獨(dú)特的授課風(fēng)格
課 程 大 綱
第一單元:戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理的應(yīng)有認(rèn)知
1. 時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢(shì)分析
2. 未來(lái)趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
3. 破除行動(dòng)慣性陷阱
4. 親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
5. 討論:我們的未來(lái)共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
我們的使命-我們的事業(yè)是什么
我們對(duì)未來(lái)的愿景規(guī)劃-在未來(lái)渴望成為的樣子
我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-中期與長(zhǎng)期


第二單元:戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)論
變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
深度思考的三個(gè)C
顧客(Customer)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系
總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
模擬操作：結(jié)合公司情況進(jìn)行戰(zhàn)略思考


第三單元:戰(zhàn)略規(guī)劃與分析技巧
1. 環(huán)境因素分析
2. 產(chǎn)業(yè)分析
3. 顧客分析
4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
5. 公司能力分析
6. 產(chǎn)品組合分析
7. 市場(chǎng)組合分析
8. 強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)匯總
9. SWOT整合分析
案例：分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出策略矩陣。

第四單元:戰(zhàn)略規(guī)劃方案與策略制定研議
1. 戰(zhàn)略形態(tài)
2. 基本戰(zhàn)略
3. 公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
4. 成長(zhǎng)戰(zhàn)略
5. 維持戰(zhàn)略
6. 撤退戰(zhàn)略
7. 功能性戰(zhàn)略
模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式

第五單元：戰(zhàn)略規(guī)劃與策略議題探討
1. 多角化的成長(zhǎng)戰(zhàn)略
2. 垂直與水平整合
3. 合作與聯(lián)盟
4. 進(jìn)入新市場(chǎng)的考慮因素
5. 市場(chǎng)地位與進(jìn)入決策
6. 技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略
7. 不同市場(chǎng)地位的戰(zhàn)略
8. 時(shí)間重要嗎—時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)
模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用選擇戰(zhàn)略方式進(jìn)行策略決策

第六單元：企業(yè)職能策略管理技巧
1. 職能部門(mén)策略概述
2. 財(cái)務(wù)管理策略
3. 人力資源策略
4. 生產(chǎn)策略
5. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
6. 協(xié)作戰(zhàn)略
7. 研究與開(kāi)發(fā)策略
8. 組織發(fā)展策略
模擬實(shí)戰(zhàn)：應(yīng)用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略，制定配套機(jī)制

第七單元：評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟與技巧
1. 評(píng)估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
第一步是對(duì)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進(jìn)行評(píng)估
第二步是有關(guān)商業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估
第三步是對(duì)戰(zhàn)略方案本身的評(píng)估
第四步是和財(cái)務(wù)相關(guān)的，即有關(guān)財(cái)務(wù)情況的評(píng)估
最五步是對(duì)戰(zhàn)略的可操作性進(jìn)行評(píng)估
2. 評(píng)估戰(zhàn)略的因素
3. 評(píng)估戰(zhàn)略的技巧
模擬實(shí)戰(zhàn)：評(píng)估所得出的策略，對(duì)策略進(jìn)行優(yōu)化

第八單元：戰(zhàn)略執(zhí)行與控制
1. 戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)
2. 塑造自我執(zhí)行的文化
3. 戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)與衡量
4. 如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」
5. 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
6. 發(fā)展關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
7. 評(píng)選KPI
8. 建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
9. 擬定行動(dòng)方案
10. 分配資源
11. 個(gè)案分享
模擬實(shí)戰(zhàn)：評(píng)估策略后，構(gòu)建策略地圖、擬定行動(dòng)方案，評(píng)選KPI指標(biāo)。

培訓(xùn)師介紹：

  徐雙煒 - 個(gè)人檔案
姓名：徐雙煒
別名：小徐
筆名：德明
國(guó)籍：中國(guó)
祖籍：上海
出生：上海市盧灣區(qū)淮海中路24號(hào)
居�。荷虾�
生日：1982年12月12日
生肖：狗狗
星座：射手
血型：AB型
身高：175厘米
體重：75公斤
學(xué)歷：本科
職業(yè)：企業(yè)全角度培訓(xùn)講師，心理疏解理療康復(fù)師，企業(yè)EAP幫助服務(wù)導(dǎo)師
語(yǔ)言：國(guó)語(yǔ) 上海話 英文
徐雙煒 - 個(gè)人成長(zhǎng)
1982年12月12日，徐雙煒，出生在上海市淮海中路24號(hào)
一個(gè)傳統(tǒng)小滋善良的上海人家庭中，求學(xué)之路的些許坎特在盧灣童年生活卻是那么的美好，
為了振興盧灣，來(lái)到了大浦東，浦東的生活總是充滿著危機(jī)挑戰(zhàn)發(fā)展，
在充滿著文化氣息的大上海，融會(huì)貫通了大學(xué)本科，
徐雙煒 - 為人格言
尊老愛(ài)幼 客觀公正 精益求精 仁義道德
徐雙煒 - 個(gè)人職涯
歐美獨(dú)資企業(yè)
臺(tái)資獨(dú)資企業(yè)
民營(yíng)集團(tuán)公司
香港獨(dú)資企業(yè)
私營(yíng)控股公司
事務(wù)所合作社
徐雙煒 - 做人格言
實(shí)實(shí)在在對(duì)人 勤勤懇懇做事 本本份份做人
徐雙煒 - 擅長(zhǎng)領(lǐng)域
企業(yè)全角度培訓(xùn)
徐雙煒授課
企業(yè)戰(zhàn)略模塊 徐雙煒
企業(yè)管理模塊
銷(xiāo)售模塊
客戶服務(wù)模塊
銷(xiāo)售管理模塊
人力資源模塊
管理技能模塊
營(yíng)銷(xiāo)模塊
職業(yè)素養(yǎng)模塊
行政秘書(shū)模塊
初入職場(chǎng)模塊
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模塊
心理疏解理療康復(fù)
小徐
兒童及青少年心理模塊
成人心理模塊
神經(jīng)心理模塊
職場(chǎng)心理模塊
危機(jī)及干預(yù)模塊
企業(yè)EAP幫助服務(wù)
徐雙煒授課
員工幫助計(jì)劃
企業(yè)EAP培訓(xùn)