所有對此課程感興趣的對象

培訓受眾:

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員

課程收益:

通過本課程的學習，將使我們的各級主管在目標的制定、論證、分解、實施等方面有一個很大的提升。

培訓頒發(fā)證書:

一、為什么學習本課程：
為什么有的企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，有的企業(yè)卻停滯不前 有的企業(yè)目標一個個都能實現(xiàn)，有的企業(yè)卻天天在找差距，制定的目標也是空中樓閣
很多企業(yè)不是沒有制度，不是沒有人才，而是沒有科學、系統(tǒng)、務實的目標管理。而目標管理到位與否對戰(zhàn)略是否執(zhí)行到位起著關鍵性的作用。各級管理人員如何領導下屬完成本部門與公司戰(zhàn)略相匹配的目標與任務，才是企業(yè)繁榮興盛的關鍵所在。
目標管理是企業(yè)管理系統(tǒng)工程中的一部分，與戰(zhàn)略、績效、執(zhí)行等都有著密切的關系。
二、通過本課程您將學習到：
通過本課程的學習，將使我們的各級主管在目標的制定、論證、分解、實施等方面有一個很大的提升。
三、誰應該學習本課程：企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
四、培訓方式：專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習
五、課時安排：1天或2天
六、內容提要（課程提綱）：
第一講 目標的定義及其重要性
1、 目標的定義
2、 目標的重要性
第二講 目標管理及構成要素
1、 什么是目標管理
2、 目標管理的主要內容
3、 目標管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
第三講 目標制定
1、 目標制定的依據(jù)
2、 目標制定的原則
案例1：如何量化設備管理
案例2：如何量化服務水平
3、 目標制定的工具
SWOT分析——態(tài)勢分析，知己知彼戰(zhàn)略分析
關鍵績效指標分解
平衡計分卡(Balanced Score Ccard,BSC)
第四講 目標論證
1、 目標明確
2、 目標論證的程序
第五講 目標分解
1、 分解的原則
2、 分解的幾個關鍵環(huán)節(jié)
第六講 目標執(zhí)行與控制
1、 制定月度工作計劃；
2、 制定月度OEC控制臺帳；
3、 日清推進；
4、 定期診斷和總結。