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課程大綱:

營(yíng)銷(xiāo)策劃技能案例培訓(xùn)
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歡迎進(jìn)入著名營(yíng)銷(xiāo)策劃技能案例專(zhuān)家平行老師課程《品牌傳播策劃工具培訓(xùn)》！
講師：平行
培訓(xùn)時(shí)間：2天
培訓(xùn)背景：
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家平行老師的《營(yíng)銷(xiāo)策劃技能案例培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:采用了主題與案例并行的方式，強(qiáng)調(diào)寓"理"于"景"，生動(dòng)地闡釋主題意旨，以"技能+案例+訓(xùn)練"的形式從實(shí)際工作需要的角度出發(fā)突出對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策劃技能的提煉以及對(duì)如何獲得技能的指導(dǎo)，給出了掌握并運(yùn)用技能的各種訓(xùn)練方法。營(yíng)銷(xiāo)策劃是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中使用頻率最高的詞匯之一，也是適用領(lǐng)域最為廣泛的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
培訓(xùn)大綱：
平行老師的《營(yíng)銷(xiāo)策劃技能案例培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：
第一講 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
主題1 市場(chǎng)調(diào)研
參考案例 新可口可樂(lè)失誤的調(diào)研
主題2 消費(fèi)需求分析
參考案例 麥德龍客戶(hù)需求分析體系
主題3 目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
參考案例 奧伯梅爾市場(chǎng)預(yù)測(cè)新思路
主題4 目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分
參考案例 玩具反斗公司細(xì)分制勝
主題5 SWOT戰(zhàn)略分析
參考案例 采樂(lè)公司的競(jìng)爭(zhēng)分析
主題6 目標(biāo)市場(chǎng)選擇
參考案例 《新財(cái)經(jīng)》細(xì)分市場(chǎng)選擇
主題7 目標(biāo)市場(chǎng)定位
參考案例 再定位，王老吉飆紅市場(chǎng)
主題8 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
參考案例 青啤三戰(zhàn)濟(jì)南市場(chǎng)失策
第二講 營(yíng)銷(xiāo)定位策略
主題1 差異化營(yíng)銷(xiāo)
參考案例 農(nóng)夫山泉的差異化策略
主題2 利基營(yíng)銷(xiāo)
參考案例 “嘻哈帝國(guó)”從邊緣起步
主題3 聚焦?fàn)I銷(xiāo)
參考案例 浪潮整合，“圖釘”發(fā)力
主題4 標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
參考案例 微軟手機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化謎團(tuán)
主題5 階梯營(yíng)銷(xiāo)
參考案例 通用的“數(shù)一數(shù)二”法則
主題6 比附營(yíng)銷(xiāo)
參考案例 蒙牛，甘做伊利第二
主題7 細(xì)分營(yíng)銷(xiāo)
參考案例 蘋(píng)果iPod的“隨意性”市場(chǎng)
主題8 概念營(yíng)銷(xiāo)
參考案例 “美美減肥片”概念設(shè)計(jì)內(nèi)幕
第三講 組合營(yíng)銷(xiāo)技能
主題1 產(chǎn)品組合
參考案例 摩托羅拉“組合”品牌個(gè)性
主題2 定價(jià)策略
參考案例 豐田皇冠價(jià)格新思路
主題3 渠道設(shè)計(jì)
參考案例 國(guó)美與格力的渠道較量
主題4 促銷(xiāo)策略
參考案例 某公司的產(chǎn)品促銷(xiāo)策劃案
主題5 廣告策劃
參考案例 雀巢品牌廣告三部曲
主題6 情感營(yíng)銷(xiāo)
參考案例 清華清茶的“情衣炮彈”
主題7 體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)
參考案例 星巴克童話(huà)和麥當(dāng)勞傳奇
主題8 價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)
參考案例 江淮，顧客價(jià)值主導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)
主題9 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
參考案例 海爾掀起“服務(wù)”浪潮
第四講 品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
主題1 品牌營(yíng)銷(xiāo)診斷
參考案例 格蘭仕品牌診斷與發(fā)展
主題2 品牌價(jià)值構(gòu)建
參考案例 “紅旗”的品牌價(jià)值迷思
主題3 品牌發(fā)展規(guī)劃
參考案例 伊萊克斯的全球品牌框架
主題4品牌訴求策劃
參考案例 “李寧”的品牌訴求迷思
主題5品牌延伸策劃
參考案例 Sanrio卡通品牌的成功延伸
主題6多品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃
參考案例 寶潔公司的多品牌營(yíng)銷(xiāo)策略
主題7品牌轉(zhuǎn)型策劃
參考案例 百年柯達(dá)的品牌轉(zhuǎn)型之路
主題8品牌傳播策劃
參考案例 雅芳的深度溝通策略
主題9品牌形象維護(hù)
參考案例 金利來(lái)的品牌維護(hù)策略
第五講 營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃
主題1 比較推廣策劃
參考案例 百事可樂(lè)“挑戰(zhàn)”可口可樂(lè)
主題2 印象類(lèi)推策略
參考案例 耐克與阿迪達(dá)斯的異同
主題3 網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
參考案例 可口可樂(lè)的“新世紀(jì)”
主題4 病毒營(yíng)銷(xiāo)策略
參考案例 騰訊高速增長(zhǎng)的奧秘
主題5 逆向營(yíng)銷(xiāo)策略
參考案例聯(lián)想的“預(yù)謀”
主題6 直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)策略
參考案例TNT攜“利器”中國(guó)尋寶
主題7 數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)
參考案例 《贏周刊》的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)
主題8 事件營(yíng)銷(xiāo)策略
參考案例 樂(lè)百氏順“勢(shì)”而上
主題9 危機(jī)營(yíng)銷(xiāo)策略
營(yíng)銷(xiāo)策劃技能案例培訓(xùn)總結(jié)