- 主講老師: 平行
- 課程類(lèi)別: 戰(zhàn)略管理
- 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):6-18 課時(shí) (6課時(shí)/天)
- 課程編號(hào): 10506
- 開(kāi)課城市:不限
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- 歡迎來(lái)電020-31041068量身定制內(nèi)訓(xùn)課程
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培訓(xùn)對(duì)象:
所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
企業(yè)中高層管理者 課程收益:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述倉(cāng)儲(chǔ)管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的技能提升方法
行動(dòng)建議:流程倉(cāng)儲(chǔ)管理的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆倉(cāng)儲(chǔ)管理潛力的行動(dòng)方案 課程大綱:
一、戰(zhàn)略的概述
* 戰(zhàn)略的定義
* 戰(zhàn)略管理的基本框架
分析:倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例!
解析:倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:倉(cāng)儲(chǔ)管理課程案例分析!
二、戰(zhàn)略管理第一階段:全面的分析
* 宏觀環(huán)境的分析
* 市場(chǎng)環(huán)境的分析
* 競(jìng)合態(tài)勢(shì)的分析
* 內(nèi)部能力的分析
討論:倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)典案例討論!
分組:倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:倉(cāng)儲(chǔ)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、戰(zhàn)略管理第二階段:戰(zhàn)略的選擇
* 基本的戰(zhàn)略類(lèi)型和內(nèi)容
* 戰(zhàn)略選擇的工具
* 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)
* 戰(zhàn)略選擇中的心理因素
互動(dòng):倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:倉(cāng)儲(chǔ)管理管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典倉(cāng)儲(chǔ)管理案例分析示范
四、戰(zhàn)略管理第三階段:戰(zhàn)略的實(shí)施
* 戰(zhàn)略與企業(yè)目標(biāo)
* 戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
* 戰(zhàn)略與研究開(kāi)發(fā)
* 戰(zhàn)略與生產(chǎn)運(yùn)作
* 戰(zhàn)略與人力資源
* 戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)融資
分享:企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好倉(cāng)儲(chǔ)管理
五、戰(zhàn)略管理第四階段:戰(zhàn)略的評(píng)估和調(diào)整
* 戰(zhàn)略評(píng)估的工具
* 戰(zhàn)略調(diào)整的方法
分享:倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)四部曲!
分享:倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的倉(cāng)儲(chǔ)管理難題!
分析:企業(yè)如何貫徹倉(cāng)儲(chǔ)管理全過(guò)程
分析:倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么
案例:海爾集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)管理咨詢(xún)方案案例研究
倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)總結(jié)
倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)診斷咨詢(xún)項(xiàng)目。包括倉(cāng)儲(chǔ)管理公開(kāi)課、倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理講師外派、倉(cāng)儲(chǔ)管理調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案。平行老師的倉(cāng)儲(chǔ)管理課程大綱可根據(jù)客戶(hù)需求量身定制!