培訓對象:
所有對此課程感興趣的對象
培訓內容:
培訓受眾:
企業(yè)中高層管理者 課程收益:
主要特點:詳細闡述倉儲管理的操作精髓
案例指導:分析倉儲管理內訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握倉儲管理的技能提升方法
行動建議:流程倉儲管理的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆倉儲管理潛力的行動方案 課程大綱:
一、戰(zhàn)略的概述
* 戰(zhàn)略的定義
* 戰(zhàn)略管理的基本框架
分析:倉儲管理培訓案例!
解析:倉儲管理內訓案例!
案例:倉儲管理課程案例分析!
二、戰(zhàn)略管理第一階段:全面的分析
* 宏觀環(huán)境的分析
* 市場環(huán)境的分析
* 競合態(tài)勢的分析
* 內部能力的分析
討論:倉儲管理經(jīng)典案例討論!
分組:倉儲管理培訓案例學習指南
分析:倉儲管理學習中的八大陷阱!
三、戰(zhàn)略管理第二階段:戰(zhàn)略的選擇
* 基本的戰(zhàn)略類型和內容
* 戰(zhàn)略選擇的工具
* 戰(zhàn)略風險的識別和應對
* 戰(zhàn)略選擇中的心理因素
互動:倉儲管理培訓案例評估
分享:倉儲管理管理培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典倉儲管理案例分析示范
四、戰(zhàn)略管理第三階段:戰(zhàn)略的實施
* 戰(zhàn)略與企業(yè)目標
* 戰(zhàn)略與市場營銷
* 戰(zhàn)略與研究開發(fā)
* 戰(zhàn)略與生產(chǎn)運作
* 戰(zhàn)略與人力資源
* 戰(zhàn)略與財務融資
分享:企業(yè)倉儲管理培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的倉儲管理培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好倉儲管理
五、戰(zhàn)略管理第四階段:戰(zhàn)略的評估和調整
* 戰(zhàn)略評估的工具
* 戰(zhàn)略調整的方法
分享:倉儲管理培訓四部曲!
分享:倉儲管理內訓五步驟!
分享:企業(yè)倉儲管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的倉儲管理難題!
分析:企業(yè)如何貫徹倉儲管理全過程
分析:倉儲管理培訓,我們做對過什么
案例:海爾集團倉儲管理咨詢方案案例研究
倉儲管理培訓總結
倉儲管理培訓網(wǎng)為企業(yè)及員工提供倉儲管理培訓診斷咨詢項目。包括倉儲管理公開課、倉儲管理內訓、倉儲管理講師外派、倉儲管理調研與咨詢等最完備的一攬子的倉儲管理解決方案。平行老師的倉儲管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!