培訓(xùn)受眾:
企業(yè)各級管理者
課程收益:
1. 幫助企業(yè)的高層和業(yè)務(wù)及職能部門正確的認(rèn)知人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系;
2. 幫助企業(yè)的高層和業(yè)務(wù)及職能部門掌握人力資源管理的思路與基本方法;
3. 幫助企業(yè)的高層和業(yè)務(wù)及職能部門改善與人力資源管理者的對接方法。
課程大綱:
一.如何正確看待人力資源管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系:
1. 先練功后打仗還是先打仗后練功
2. 如何看待“才”與“財(cái)”的關(guān)系
3. 牛根生“財(cái)散人聚”和“財(cái)聚人散”解讀。
二.人力資源管理的價(jià)值在哪里
1. 事務(wù)性工作的價(jià)值:
2. 維護(hù)性工作的價(jià)值:
3. 增值性工作的價(jià)值:
三.人力資源管理者的四種類型:
1. 伙計(jì)型人力資源管理者:
2. 技術(shù)專家型人力資源管理者:
3. 顧問型人力資源管理者:
4. 左膀右臂型人力資源管理者:
四.非人力資源管理者的人力資源管理核心內(nèi)容是什么
1. 管事還是管人 非人力資源部門的人力資源管理與人力資源管理部的人力資源管理如何分工
2.“搭班子、帶隊(duì)伍”的技巧和策略;
3. 企業(yè)的高層與非人力資源部門經(jīng)理如何制訂企業(yè)的人事政策
4. 企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期應(yīng)該吸引的人才類型;
五.非人力資源管理者應(yīng)如何看待人力成本與公司業(yè)績(維持與增長)的關(guān)系
1. 分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu),分清哪些是固定成本哪些是可變成本;
2. 成本帳和業(yè)績帳,兩本賬之間的關(guān)系是什么
3. 樹立新思維,哪些人力支出應(yīng)該走成本帳,哪些人力支出應(yīng)該走費(fèi)用帳
六.非人力資源管理者如何與人力資源管理者對接
1. 非人力資源管理者為什么要建立“數(shù)目化”思維方式
2. 非人力資源管理者需要關(guān)注的六張表:
①人均勞動生產(chǎn)率;
②人力成本/總成本比重;
③人力成本科目清單:
④人員離職率:
⑤關(guān)鍵崗位勝任率;
⑥培訓(xùn)投入產(chǎn)出比;
3. 非人力資源管理者必看的財(cái)務(wù)報(bào)表之外的八種人力成本科目及成本控制方法:
①招聘成本及控制辦法;
②挑選成本及控制辦法;
③錄用成本及控制辦法;
④安置成本及控制辦法;
⑤維護(hù)成本及控制辦法;
⑥激勵成本及控制辦法;
⑦開發(fā)成本及控制辦法;
⑧重置成本及控制辦法;
4. 在推動管理變革的時(shí)候,非人力資源管理者和人力資源管理者各自的分工與協(xié)作。
七.非人力資源管理者應(yīng)該做些什么可以有效控制企業(yè)成本
1. 成本科目和費(fèi)用科目,哪些應(yīng)該削減哪些應(yīng)該增加
2. 成本控制的首要目標(biāo):從業(yè)務(wù)提升抓起;
3. 成本控制的重點(diǎn)領(lǐng)域:優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與管理流程來降低運(yùn)營成本;
4. 成本控制的保障體系:提高人力資源質(zhì)量來降低運(yùn)營成本;
5. 成本控制的突破口:推行信息技術(shù)來降低運(yùn)營成本;
6. 成本控制的雙刃劍:慎用裁員和減薪。
培訓(xùn)師介紹:
楊鋼老師,北京眾合眾行咨詢公司合伙人、首席顧問與培訓(xùn)講師,八年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),歷任國內(nèi)多
家大型管理咨詢公司高級顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人等職位,專注組織設(shè)計(jì)與人力資源領(lǐng)域,擁有超過
30個(gè)人力資源與組織咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。楊鋼先生曾經(jīng)為國內(nèi)多家大中型企業(yè)與上市公司提供過人力資
源、企業(yè)文化與組織咨詢服務(wù),以及清華大學(xué)總裁班、華中科技大學(xué)EMBA班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)內(nèi)控風(fēng)
險(xiǎn)管理師培訓(xùn)班的特約講師;楊鋼老師還是《銷售與市場》的特約撰稿人,有多篇涉及
一般管理與人
力資源管理的文章發(fā)表。
楊鋼老師專注人力資源、企業(yè)內(nèi)控與流程管理等領(lǐng)域,在組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、
薪酬福利管理、
績效管理、任職資格管理與勝任力模型,以及企業(yè)內(nèi)控和流程管理等領(lǐng)域具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。