所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

適合廣大民營企業(yè)的董事長帶重要股東、人力或財(cái)務(wù)總監(jiān)參加；

課程大綱:

第一部分:股權(quán)激勵理論篇
1.1什么是股權(quán)激勵
1.2股權(quán)激勵有何作用
1.3股權(quán)激勵有何特點(diǎn)
1.4委托代理理論
1.5人力資本理論
1.6股權(quán)激勵機(jī)制必要性論證
思考題 注意要點(diǎn)
第二部分:股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)篇
2.1實(shí)施股權(quán)激勵的6項(xiàng)基本原則
2.2案例背景資料及介紹
2.3股權(quán)激勵要達(dá)到的目的
2.3實(shí)施股權(quán)激勵要達(dá)到的目的
思考題 注意要點(diǎn)
2.4如何確定股權(quán)激勵的模式
2.4.1期股模式
2.4.2股票期權(quán)模式
2.4.3業(yè)績股票模式
2.4.4帳面價(jià)值增值權(quán)模式
2.4.5員工持股計(jì)劃模式
2.4.6虛擬股票模式
2.4.7股票增值權(quán)模式
2.4.8限制性股票計(jì)劃模式
2.4.9MBO模式
2.4.10技術(shù)入股模式
2.4如何確定股權(quán)激勵的模式
2.5如何確定各激勵對象
2.6如何確定激勵總股本
2.6如何確定激勵總股本
2.6如何分配各激勵對象股份
2.7如何確定分配各激勵對象股份
2.8如何確定股份的價(jià)格
2.9如何確定股份和資金的來源
2.10如何確定股份的期限和行權(quán)條件
思考題 注意要點(diǎn)
第三部份：法規(guī)與股份管理篇
3.1法律法規(guī)
3.2公司股權(quán)激勵管理規(guī)定
3.3業(yè)績考核與管理
思考題 注意要點(diǎn)
第四部份：方案審批與操作篇
4.1股權(quán)激勵方案的審批
4.2股權(quán)激勵實(shí)施合同
4.3股權(quán)轉(zhuǎn)讓與章程修改
思考題 注意要點(diǎn)
第五部份：方案運(yùn)行的保障與監(jiān)督篇
5.1財(cái)務(wù)管理規(guī)范與信息披露
5.2完善公司治理
5.3管理者角色轉(zhuǎn)變
思考題 注意要點(diǎn)

培訓(xùn)師介紹：

  伍健康簡介
*企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵專家;
*工商管理博士，英國成本行政會計(jì)師;
*高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師；
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
曾任：*深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；
*深圳某民營企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；
*深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總多年；
*重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年；
*深圳市中華會計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理，深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問師多年等；
現(xiàn)任：*多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；
*多家國企、民企的高級管理顧問；
*深圳市體制改革研究會常務(wù)理事。
擅長領(lǐng)域：
　　　股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)、企業(yè)上市籌劃及咨詢、企業(yè)資本運(yùn)作與投融資,公司治理、企業(yè)重組與并購,總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等。
咨詢顧問：
作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、企業(yè)重組與上市策劃、公司治理的完善和制度管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)資本運(yùn)作與投融資籌劃等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。
授課風(fēng)格：
*其授課親和力強(qiáng)，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；*其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出，現(xiàn)場分析并解決學(xué)員問題；
*有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；*提倡快樂學(xué)習(xí)，注重互動和實(shí)效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
服務(wù)客戶：
伍老師曾為上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢顧問服務(wù)。
*金融類:招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團(tuán)、恒豐美林投資等；
*家電汽車IT類：中國移動、江玲汽車、成山集團(tuán)、凱通軟件、美菱集團(tuán)、致達(dá)科技等；
*石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團(tuán)、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太等
*建筑房產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、深圳華僑城集團(tuán)、民生集團(tuán)等
*電力機(jī)械類：中集集團(tuán)、特變電工、恒天集團(tuán)、三一重工、攀鋼集團(tuán)、中國風(fēng)電集團(tuán)、天高集團(tuán)等
*紡織服裝類：華絲股份、三毛實(shí)業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團(tuán)、鄂爾多斯、五彩服裝等
*食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團(tuán)、金玉集團(tuán)、天獅集團(tuán)、良業(yè)照明等
*交通其他類：鐵路集團(tuán)、深圳地鐵、和眾運(yùn)輸集團(tuán)、南玻集團(tuán)、中大集團(tuán)、恒興集團(tuán)等
*總裁班：北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國企業(yè)聯(lián)合會注會班等
主講課程:
<<股權(quán)激勵與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)>><<股權(quán)激勵機(jī)制的設(shè)計(jì)與實(shí)際應(yīng)用3天>> <<股權(quán)激勵方案實(shí)操班4天>> <<企業(yè)管理者的6堂公司上市必修課>><<中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)>> <<企業(yè)重組與上市籌劃>> <<企業(yè)資本運(yùn)作與金融工具應(yīng)用>> <<企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)>><<如何有效完企業(yè)的公司治理>><<非財(cái)務(wù)經(jīng)理的6堂財(cái)務(wù)管理必修課>> 等。
伍健康老師的博客:http://blog.sina.com.cn/u/2624192244