所有對此課程感興趣的對象

課程大綱:

量化管理培訓
量化管理課程有哪些
量化管理培訓講師有哪些
量化管理內訓專家哪位最權威
量化管理方面的培訓講師哪里找
國內最知名的量化管理 培訓專家是哪位
歡迎進入著名量化管理 專家平梵老師課程《量化管理培訓》！
課程時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓收益：
1、了解量化管理 的關系；
2、學會在實踐中運用建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數據模型 。
培訓對象：
公務員、企業(yè)的領導階層等
課程推薦：
主要特點：詳細闡述建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數據模型 的操作精髓
案例指導：分析量化管理 內訓的經典個案
案例訓練：掌握量化管理 的技能提升方法
行動建議：量化管理 培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆量化管理 潛力的行動方案
培訓背景：
從經營機會向經營能力的轉變，從經營產品向經營品牌的轉變，從經營個體向經營組織的轉變。三年持續(xù)增長十倍的管理法則。
基于此，平梵老師在他的經典課程《建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數據模型培訓》中遵循科學和哲學密切結合、中西管理文化相互滲透的原則，對領導哲學的基本問題進行了一次系統(tǒng)闡釋。
——歡迎進入著名企管專家平梵老師的《量化管理培訓》課程！
培訓大綱：
平梵老師的《量化管理 培訓》課程內容如下：
第一講什么是量化管理（上）
01 量化管理思想的起源
02 著名經理人對量化思想的闡述
03 企業(yè)的四種存在模式
04 管理問題的出現
分析：量化管理培訓案例！
解析：量化管理內訓案例!
案例：量化管理課程案例分析！
第二講什么是量化管理（下）
01 案例：寶潔公司的招聘工作（一）
02 案例：寶潔公司的招聘工作（二）
03 量化管理的基本概念與基礎思想
討論：量化管理經典案例討論!
分組：量化管理培訓案例學習指南
分析：量化管理學習中的八大陷阱！
第三講量化管理模式的建立（一）
01 事件的結構規(guī)律（一）
02 事件的結構規(guī)律（二）
互動：量化管理培訓案例評估
分享：某集團量化管理培訓案例
分享：哈佛經典量化管理案例分析示范
第四講量化管理模式的建立（二）
01 現代企業(yè)的管理結構
02 企業(yè)長青的三種存在方式
03 OGSM工作方法
04 ADP工作模型
分享：企業(yè)量化管理培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的量化管理培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好量化管理
第五講量化管理模式的建立（三）
01 項目化管理思想
02 量化管理模式總圖
分享：量化管理培訓四部曲！
分享：量化管理內訓五步驟！
分享：企業(yè)量化管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的量化管理難題！
第六講量化管理模式的建立（四）
01 培訓的量化管理（一）
02 培訓的量化管理（二）
分析：領導者量化管理做什么
分析：量化管理內訓哪些步驟很重要
分析：量化管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要
第七講量化管理模式的建立（五）
01 薪酬管理體系的量化管理（一）
02 薪酬管理體系的量化管理（二）
分析：企業(yè)如何貫徹量化管理全過程
分析：量化管理培訓，我們做對過什么
案例：海爾集團量化管理咨詢方案案例研究
第八講量化管理模式的建立（六）
01 組織規(guī)模的估算
02 財務體系的量化管理
討論：企業(yè)量化管理的八面金剛
案例：一次失敗的量化管理培訓案例
分組：如何打通企業(yè)量化管理的任督二脈
第九講營銷任務的量化管理辦法（上）
01 量化管理對預算管理的影響
02 建立SOP手冊
案例：麥當勞的量化管理UP計劃
分享：量化管理培訓師一句話說清楚量化管理
量化管理七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第十講營銷任務的量化管理辦法（中）
01 品牌的量化管理
02 銷售的量化管理（一）
分享：量化管理培訓的新金科玉律！
量化管理深度剖析:疑難問題與解決對策
量化管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析
第十一講營銷任務的量化管理辦法（下）
01 銷售的量化管理（二）
02 企業(yè)文化的量化管理
分享：量化管理內訓的三種武器
量化管理實戰(zhàn)密碼:策略 技巧 案例
量化管理培訓的知識、方法、工具與案例大全
第十二講量化管理的導入
01 量化管理導入的五個步驟
02 課程小結
量化管理培訓總結
備注：量化管理培訓網為企業(yè)及員工提供：量化管理培訓診斷咨詢項目。包括：量化管理公開課、：量化管理內訓、量化管理講師外派、量化管理調研與咨詢等最完備的一攬子的量化管理解決方案。平梵老師的：量化管理營銷課程大綱可根據客戶需求量身定制！