所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱:

組織管理培訓(xùn)
組織管理課程有哪些
組織管理培訓(xùn)講師有哪些
組織管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威
組織管理方面的培訓(xùn)講師哪里找
國內(nèi)最知名的組織管理 培訓(xùn)專家是哪位
歡迎進(jìn)入著名組織管理 專家平梵老師課程《組織管理培訓(xùn)》！
講師：平梵
課程時(shí)間：2天
培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定
培訓(xùn)收益：
1、了解組織管理 的關(guān)系；
2、學(xué)會(huì)在實(shí)踐中運(yùn)用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。
培訓(xùn)對(duì)象：
公務(wù)員、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層等
課程推薦：
主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析組織管理 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練：掌握組織管理 的技能提升方法
行動(dòng)建議：組織管理 培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆組織管理 潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景：
企業(yè)中層是企業(yè)上傳下達(dá)的根本傳動(dòng)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的重要表現(xiàn)，是組織戰(zhàn)略“落地”的關(guān)鍵，也是目前組織管理中容易出現(xiàn)脫節(jié)的層面，中層干部領(lǐng)導(dǎo)能力提升是整個(gè)組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
基于此，平梵老師在他的經(jīng)典課程《建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型培訓(xùn)》中遵循科學(xué)和哲學(xué)密切結(jié)合、中西管理文化相互滲透的原則，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)的基本問題進(jìn)行了一次系統(tǒng)闡釋。
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家平梵老師的《組織管理培訓(xùn)》課程！
培訓(xùn)大綱：
平梵老師的《組織管理 培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：
第一講 導(dǎo)論：組織與管理的精義何在
一、什么是組織
1、定義
2、所有組織共有的4個(gè)特征
二、有效管理的精義何在
三、成功的經(jīng)營管理經(jīng)～持續(xù)有力的推動(dòng)PDCA管理循環(huán)
四、評(píng)價(jià)組織管理有效性的4種方法
五、你的組織危險(xiǎn)嗎 ～組織力衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象
分析：組織管理培訓(xùn)案例！
解析：組織管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：組織管理課程案例分析！
第二講 部門組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃要點(diǎn)解析
一、確立組織管理理念
1、什么是管理理念
2、管理理念的5大內(nèi)容
二、部門組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃流程
1、什么是組織結(jié)構(gòu)
2、部門年度工作目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)之間的管理
3、對(duì)部門組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃的6個(gè)步驟
（1）確定部門工作目標(biāo)項(xiàng)目的產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
（2）確定部門年度工作方針
（3）制定部門年度工作方針得以貫徹的具體化計(jì)劃
（4）確定組織計(jì)劃
（6）建立部門內(nèi)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
（7）基于工作量的職位設(shè)置和人員編制
（8）通過澄清權(quán)限，創(chuàng)造員工自我監(jiān)控的可能
討論：組織管理經(jīng)典案例討論!
分組：組織管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：組織管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
三、各部門組織架構(gòu)和工作原理建立要點(diǎn)解析
※小組練習(xí)
互動(dòng)：組織管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)組織管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典組織管理案例分析示范
第三講 如何打造一支高執(zhí)行力的工作團(tuán)隊(duì)
一、執(zhí)行力的精義何在
二、執(zhí)行力構(gòu)成三要素
三、執(zhí)行力的提升，從人崗匹配開始
1、人崗匹配的基礎(chǔ)—有效識(shí)別各崗位的勝任能力
2、戰(zhàn)略目標(biāo)、核心能力、崗位能力三者之間的邏輯
3、員工勝任能力模型與企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
4、勝任能力模型設(shè)計(jì)要點(diǎn)解析
5、在管理工作中挑選和應(yīng)用能力的流程
6、以能力為基礎(chǔ)進(jìn)行人員匹配帶給管理者和員工的好處
四、如何通過制度的優(yōu)化，給到員工工作的方向感
1、制度構(gòu)成4要素
2、制度優(yōu)化的6項(xiàng)原則
3、如何不讓你部門的職位說明書破產(chǎn)
※ 張青顧問輔導(dǎo)案例說明
五、管理者如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力
1、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來哪些不同
2、杰出主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3、指導(dǎo)員工取得卓越績效（有績效和貢獻(xiàn)才會(huì)有追隨者）
4、卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的基本要件：“4E+1P”
5、卓越管理者怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
※小組練習(xí)
組織管理培訓(xùn)總結(jié)
備注：組織管理培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供：組織管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括：組織管理公開課、：組織管理內(nèi)訓(xùn)、組織管理講師外派、組織管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的組織管理解決方案。平梵老師的：組織管理營銷課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！