項(xiàng)目管理講師推薦
通過6+6模式,6天系統(tǒng)培訓(xùn)提高學(xué)員專業(yè)采購水平,助力企業(yè)提升采購績效。贈送注冊采購經(jīng)理證書.
研修班關(guān)鍵詞
一、
▪ 供應(yīng)鏈的發(fā)展
▪ 采購技術(shù)進(jìn)化
▪ A模式 vs. J模式
▪ 采購績效指標(biāo)
二、
▪ 采購類別定位
▪ 類別供應(yīng)分析
▪ 采購策略制定
▪ 采購成本控制技術(shù)
▪ 成本管理工具
三、
▪ 供應(yīng)商平臺建立
▪ 供應(yīng)商關(guān)系管理
▪ 供應(yīng)商績效管理
▪ 供應(yīng)商品質(zhì)管理
▪ VMI庫存實(shí)施
四、
▪ 談判模式分析
▪ 談判杠桿制定
▪ 談判策略設(shè)計
▪ 談判過程管理
▪ 談判實(shí)施技巧
五、
▪ 全球采購趨勢
▪ 敏捷式供應(yīng)鏈管理
▪ 供應(yīng)環(huán)境分析
▪ 五力模型
▪ SWOT分析
六、
▪ 采購策略制定
▪ 采購成本控制
▪ 經(jīng)典采購談判案例
▪ 降本增效技術(shù)
▪ 價值工程VA / VE
七、
▪ 采購目標(biāo)成本法
▪ 成本持續(xù)改進(jìn)技術(shù)
▪ 日式目標(biāo)成本法
▪ 美式目標(biāo)成本法
▪ 目標(biāo)成本實(shí)施步驟
八、
▪ 海爾、美的、格蘭仕
▪ GE通用電氣、臺灣富士康
▪ 豐田公司:目標(biāo)成本分析案例
▪ DELL、松下……
25個知名企業(yè)最佳實(shí)踐案例
系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)采購知識深度學(xué)習(xí),讓精英們領(lǐng)悟本質(zhì),“助推企業(yè)贏在風(fēng)口”
CPO注冊采購經(jīng)理研修班 課程體系
《精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧》
《供應(yīng)商開發(fā)評估與績效關(guān)系管理》
《標(biāo)桿采購成本控制》
《SQM供應(yīng)商品質(zhì)管理》
《工廠成本分析與控制》
《采購招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險防范》
《產(chǎn)品研發(fā)與項(xiàng)目管理》
聆聽名師講座,宏啟非凡智慧,一定會讓您滿載而歸!
黎一郴
曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)(日資、美資)
IPCA指定導(dǎo)師、采購資格認(rèn)證專家
精益采購管理訓(xùn)練導(dǎo)師、實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師
QCD供應(yīng)鏈專家、成本控制專家
2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購師年會當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物
多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。
“60/40”時間原則(講師60%,學(xué)員40%)、小組討論/發(fā)表、案例分析, 課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個層次\性質(zhì)企業(yè)):共58個,值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)!
已報名參加《CPO注冊采購經(jīng)理研修班》企業(yè)
日資:日產(chǎn)汽車、日正彈簧、五羊-本田摩托、勝美達(dá)電機(jī)、荒井、松下•萬寶、東芝中國公司、三菱商社
臺資:毅力集團(tuán)、廣盛運(yùn)動器材、華旭塑膠、東莞徐福記食品、森大、漢達(dá)精密、佛山普立華
歐美:偉創(chuàng)力、阿樂斯、美泰玩具、杰士美電子、中山固力保安、ABB低壓開關(guān)、惠而浦、DeLonghi & Kenwood
港資:中山復(fù)盛機(jī)電、溢達(dá)紡織、生益電子、金星徽電器、意創(chuàng)力、南方李錦記、科惠電路、依利安達(dá)
民營:美的集團(tuán)、佛山天創(chuàng)電子、方正科技、華南摩托、李寧服裝、豪進(jìn)集團(tuán)、TCL、德美精細(xì)化工
開班時間:月月開班
課程設(shè)置:在職學(xué)習(xí)2個月,每天6個學(xué)時(9:30-12:30;14:00-17:00)
陳國輝
廖忠于
周茂源
顧承榮
余晴菲
張唯一
