通過6+6模式，6天系統(tǒng)培訓提高學員專業(yè)采購水平，助力企業(yè)提升采購績效。贈送注冊采購經(jīng)理證書.
研修班關鍵詞
一、
▪ 供應鏈的發(fā)展
▪ 采購技術進化
▪ A模式 vs. J模式
▪ 采購績效指標
二、
▪ 采購類別定位
▪ 類別供應分析
▪ 采購策略制定
▪ 采購成本控制技術
▪ 成本管理工具
三、
▪ 供應商平臺建立
▪ 供應商關系管理
▪ 供應商績效管理
▪ 供應商品質管理
▪ VMI庫存實施
四、
▪ 談判模式分析
▪ 談判杠桿制定
▪ 談判策略設計
▪ 談判過程管理
▪ 談判實施技巧
五、
▪ 全球采購趨勢
▪ 敏捷式供應鏈管理
▪ 供應環(huán)境分析
▪ 五力模型
▪ SWOT分析
六、
▪ 采購策略制定
▪ 采購成本控制
▪ 經(jīng)典采購談判案例
▪ 降本增效技術
▪ 價值工程VA / VE
七、
▪ 采購目標成本法
▪ 成本持續(xù)改進技術
▪ 日式目標成本法
▪ 美式目標成本法
▪ 目標成本實施步驟
八、
▪ 海爾、美的、格蘭仕
▪ GE通用電氣、臺灣富士康
▪ 豐田公司：目標成本分析案例
▪ DELL、松下……
25個知名企業(yè)最佳實踐案例
系統(tǒng)實戰(zhàn)采購知識深度學習，讓精英們領悟本質，“助推企業(yè)贏在風口”
CPO注冊采購經(jīng)理研修班 課程體系
《精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧》
《供應商開發(fā)評估與績效關系管理》
《標桿采購成本控制》
《SQM供應商品質管理》
《工廠成本分析與控制》
《采購招投標管理與合同風險防范》
《產(chǎn)品研發(fā)與項目管理》
聆聽名師講座，宏啟非凡智慧，一定會讓您滿載而歸！
黎一郴
曾任職于世界500強企業(yè)（日資、美資）
IPCA指定導師、采購資格認證專家
精益采購管理訓練導師、實戰(zhàn)型培訓講師
QCD供應鏈專家、成本控制專家
2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物
多家國內知名企業(yè)全年指定顧問。
“60/40”時間原則(講師60%,學員40%)、小組討論/發(fā)表、案例分析, 課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個層次\性質企業(yè)):共58個,值得各企業(yè)借鑒與學習!
已報名參加《CPO注冊采購經(jīng)理研修班》企業(yè)
日資：日產(chǎn)汽車、日正彈簧、五羊-本田摩托、勝美達電機、荒井、松下•萬寶、東芝中國公司、三菱商社
臺資：毅力集團、廣盛運動器材、華旭塑膠、東莞徐福記食品、森大、漢達精密、佛山普立華
歐美：偉創(chuàng)力、阿樂斯、美泰玩具、杰士美電子、中山固力保安、ABB低壓開關、惠而浦、DeLonghi & Kenwood
港資：中山復盛機電、溢達紡織、生益電子、金星徽電器、意創(chuàng)力、南方李錦記、科惠電路、依利安達
民營：美的集團、佛山天創(chuàng)電子、方正科技、華南摩托、李寧服裝、豪進集團、TCL、德美精細化工
開班時間：月月開班
課程設置：在職學習2個月，每天6個學時（9:30-12:30；14:00-17:00）
企業(yè)采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、有意愿成為職業(yè)采購經(jīng)理的供應鏈管理相關人員