超級產(chǎn)品打造品牌力其它上課時間：

品牌化程度不高的行業(yè)、深陷增長困境的品牌；無效產(chǎn)品太多的企業(yè)；正進入品牌戰(zhàn)略規(guī)劃期的企業(yè)。

課程特色

本課程幫助學員通過產(chǎn)品三類地圖，從品類、市場、增長幫助學員分析老產(chǎn)品與新市場的發(fā)展趨勢；學習產(chǎn)品規(guī)劃三部曲，理解ABR新產(chǎn)品概念創(chuàng)作模型和新產(chǎn)品上市NPI管理流程。

課程收益:

將帶領企業(yè)家與高管深度認識并理解“超級產(chǎn)品”的價值；
認知在不同的階段，企業(yè)自身的環(huán)境下，如何聚焦并打造一款戰(zhàn)略性超級產(chǎn)品；
認知超級產(chǎn)品是如何成就超級品牌，并打開更大的生意局面；

課程源自邁迪的品牌理念15年的實戰(zhàn)積累
1.不同行業(yè)現(xiàn)狀的深度認知；
2.經(jīng)典案例持續(xù)3-5年的發(fā)展跟蹤的深度剖析；
3.寶潔“3W”品牌戰(zhàn)略工具的15年應用心得；
4.現(xiàn)場互動答疑，深度探討企業(yè)當下困擾與可實現(xiàn)的路徑；

課程大綱:

第一單元：“超級產(chǎn)品”為什么如此重要 （3小時）
◇企業(yè)通常在產(chǎn)品上出現(xiàn)的問題
小—小到讓人不好意思
多—多到讓人忘記
便宜—便宜到讓人無利可圖
◇超級產(chǎn)品的概念解讀
◇超級產(chǎn)品在品牌的不同階段為什么重要
品牌啟動期—超級產(chǎn)品決定成敗
品牌定位期—超級產(chǎn)品決定定位
品牌延展期—超級產(chǎn)品決定體量
◇超級產(chǎn)品—學員自我排查
企業(yè)有超級產(chǎn)品嗎
為什么
案例解讀：
青蛙王子、維達、老板從超級產(chǎn)品上怎么看
練習：學員自我排查的研討與溝通
第二單元：“超級產(chǎn)品”的戰(zhàn)略體系建設（3小時）
◇品類戰(zhàn)略——超級產(chǎn)品從哪里來
跨品類如何選擇聚焦
相近品類如何聚焦
◇戰(zhàn)略機會——超級產(chǎn)品往哪里去
市場地圖
增長地圖
用戶地圖
◇產(chǎn)品概念——超級產(chǎn)品怎么出
重要性滿意度矩陣
ABR工具
◇超級產(chǎn)品—學員第二次自我排查
企業(yè)的超級產(chǎn)品真的超級嗎
為什么
案例解讀：某品牌的深度解讀
練習：學員自我排查的研討與溝通
第三單元：“超級產(chǎn)品”的營銷落地（3小時）
◇定價——超級產(chǎn)品怎么定價
PSM工具
GG工具
◇銷量預測——超級產(chǎn)品能賣多少
基本預測
◇傳播——超級產(chǎn)品怎么傳播
傳播信息體系建設
傳播效率提升
◇上市——超級產(chǎn)品如何上市
上市流程
上市評估
◇融合——超級產(chǎn)品與產(chǎn)品線的關系
超級產(chǎn)品以點帶面
多個超級產(chǎn)品并存
◇超級產(chǎn)品—學員第三次自我排查
企業(yè)的超級產(chǎn)品實現(xiàn)了營銷目的了嗎
為什么
練習：學員自我排查的研討與溝通

第四單元：超級產(chǎn)品成就超級品牌（3小時）
品牌定位模式
品牌概念
一牌一品模式
一牌多品模式
多牌一品模式
多牌多品模式
超級產(chǎn)品如何成就超級品牌
產(chǎn)品賣點等同
利益提煉
價值梳理
超級品牌延伸—再造超級產(chǎn)品
超級產(chǎn)品的深化
超級產(chǎn)品的升級
超級產(chǎn)品的跨品類延伸
◇關于未來
品牌的問題是什么
超級產(chǎn)品怎么工作
練習：案例模擬及點評