• 2020/4/10至2020/4/11 廣州

• 2020/5/15至2020/5/16 深圳

• 2020/5/29至2020/5/30 重慶

• 2020/12/4至2020/12/5 深圳

絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢”。“人才優(yōu)勢就是企業(yè)優(yōu)勢”的論調(diào)在這樣的企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固，然而“人才優(yōu)勢”由于對關(guān)鍵人才的依賴，在面對復雜競爭環(huán)境時難以及時應變，使得企業(yè)常常出現(xiàn)如下問題——
為何業(yè)務能手組成的團隊卻無法形成高業(yè)績團隊
為何團隊無法形成堅實的“領(lǐng)導力基石－信譽”
管理者該如何發(fā)展足夠的領(lǐng)導能力來推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展
針對以上問題，我們特邀領(lǐng)導力系統(tǒng)提升專家李偉先生，與我們一同分享《團隊領(lǐng)導力—打造高效能團隊的領(lǐng)導藝術(shù)》的精彩課程，本課程基于國際『影響力大師』麥克斯韋爾博士的認證課程《開發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導力》和國際『領(lǐng)導力大師』詹姆斯 庫澤斯認證課程《領(lǐng)越領(lǐng)導力》，通過打造“組織優(yōu)勢”，改善團隊領(lǐng)導力，從團隊需求的角度構(gòu)建起堅實的“領(lǐng)導力基石－信譽”，改善團隊領(lǐng)導能力以推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展，打造高效能團隊！
課程收獲
1、洞悉組織優(yōu)勢的三大關(guān)鍵要素
2、建立團隊領(lǐng)導的信譽，形成理念與行動聯(lián)系的團隊
3、掌握高效能團隊的四步裝備法，全方位打造高效團隊


課程對象
希望提升團隊領(lǐng)導力的企業(yè)中、高層管理者，比如各職能部門經(jīng)理/主管、團隊管理者等

課程特色

1、“圖像記憶法”便于理解：課程內(nèi)容設計成幾何圖形，并依照圖形的關(guān)聯(lián)與邏輯進行授課，易體會、易掌握、易復習；

2、引入配套的體驗與分享活動到課程講述過程中，增強了課程的實用性；

3、豐富的教學視頻，使得學員在學習過程中，以輕松的學習狀態(tài)吸收新的理念與知識。

課程大綱：

一、領(lǐng)導的認知

1、 現(xiàn)今管理者的領(lǐng)導力需求

2、 領(lǐng)導行為與管理行為

3、 約翰科特博士的領(lǐng)導力觀點

4、 打造高效能團隊應關(guān)注的【影響力法則】

5、 領(lǐng)導者的自我評估/五種境界/職權(quán)行為趨勢

6、 領(lǐng)導力【過程法則】

7、 領(lǐng)導者踏上新境界的素質(zhì)要求

二、團隊建設-                                                                 

1、接納

（1） 協(xié)調(diào)與理解

（2） 理解的推論階梯/核心技術(shù)

2、認可

（1） “可信度”與“值得信任”

（2） 值得信任的領(lǐng)導者四種品質(zhì)

3、共鳴

（1） 與人產(chǎn)生共鳴的關(guān)鍵/其他因素/人際基礎(chǔ)

（2） 如何了解下屬并與之產(chǎn)生共鳴

（3） 領(lǐng)導者的態(tài)度自我評估/【根基法則】

（4） 產(chǎn)生共鳴的意義

三、產(chǎn)出領(lǐng)導力                                                     

1、組織關(guān)系

（1） 領(lǐng)導者對產(chǎn)出的關(guān)注點

（2） 關(guān)注產(chǎn)出的【帕拉圖原則】

（3） 社會關(guān)系網(wǎng)絡

（4） 發(fā)現(xiàn)你的核心圈

（5） 經(jīng)營你的組織關(guān)系

2、組織能力

（1） “產(chǎn)出”與“產(chǎn)能”的平衡

（2） “個人能力”與“組織能力”

（3） 發(fā)展組織能力的關(guān)鍵三要素

3、組織愿景

（1） 個人目標與組織目標

（2） 愿景/方向/目標

（3） 羅馬雙面神效應（反思與預見）

（4） 戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)下的變革思索

（5） 目標明確下的組織定位

四、團隊學習—授能

1、 賦能的基本原則

2、 賦能與授權(quán)五步裝備

3、 五步裝備模式運用的領(lǐng)導思考流程

五、團隊發(fā)展—真我感召

1、 領(lǐng)導者對激勵點的思考

2、 激勵的理論基礎(chǔ)：需求論、雙因素論

3、 激勵員工的法則/三種手法

   4、豐富的人性激勵需要：用心

講師介紹：

實戰(zhàn)經(jīng)驗
多年的實戰(zhàn)歷程沉淀出了濃厚的管理底蘊，在任職國內(nèi)大型跨國企業(yè)集團人力資源部副部長期間，主導創(chuàng)建了領(lǐng)導力學院，并與國際學習型組織創(chuàng)始人彼德.圣吉攜手，在集團內(nèi)部實施了學習型團隊試點項目，成為中國第一家導入“團隊學習實驗室”企業(yè)項目負責人，在企業(yè)大學創(chuàng)建及大型學習項目的推動方面具有非常資深的經(jīng)驗。被列入國家人事局高級人才庫備案的培訓專家。
多年的培訓管理經(jīng)驗，在組織文化創(chuàng)建和領(lǐng)導力培養(yǎng)方面積累頗深，可以幫助企業(yè)規(guī)劃企業(yè)文化、領(lǐng)導力提升、團隊建設等項目，并運用國際認證專利工具，將這些項目在企業(yè)中落地實施。

教練資格（國際認證） 
【情境領(lǐng)導】教練（國際行為學大師保羅赫塞博士認證）；【開發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導力】教練（國際影響力大師麥克斯維爾博士認證）;【團隊學習實驗室】教練（國際學習型組織協(xié)會主席，國際管理大師彼得.圣吉認證）;【變革的力量－領(lǐng)導力】教練（國際領(lǐng)導力大師約翰科特博士認證）;【領(lǐng)越TM領(lǐng)導力】教練（國際領(lǐng)導力大師詹姆斯.庫澤斯博士認證）

主要課程
魅力領(lǐng)導系統(tǒng)項目、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實務-培訓管理者的系統(tǒng)思考、創(chuàng)建學習型組織-五項修煉、管理效能提升訓練-培育執(zhí)行能力、企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤訓練……

服務客戶
中國電信、中國銀行、美的集團、歌莉婭、德國寶柏……